1.痛處，也許就是創(chuàng)新的開始。

2.創(chuàng)新最高效的地方也許就是模仿。不要羞恥于模仿別人，很多創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)就源于模仿別人。

3.想法+團(tuán)隊(duì)+股權(quán)激勵(lì)

找團(tuán)隊(duì)的三個(gè)方面：

C-互補(bǔ)（不同領(lǐng)域的人融合起來(lái)，搭建團(tuán)隊(duì)）；

C-認(rèn)同（理解，價(jià)值觀一致，來(lái)源于同學(xué)、同事、同鄉(xiāng)，要有源源）；

C-求同存異（爭(zhēng)議-妥協(xié)-默契，吵架不怕，但也能妥協(xié)）

股權(quán)設(shè)計(jì)要合理：（復(fù)雜系統(tǒng)）

1）老大要有至少50%以上的控股權(quán)。

2）老二應(yīng)在10%-20%之間。

3）老三可有可無(wú)，若有，一般在5%左右。

這樣做的好處是，天塌下來(lái)，有人一起頂著、撐著。

（現(xiàn)金是茍且，股份是遠(yuǎn)方）

4、如何進(jìn)行創(chuàng)業(yè)融資：

1）拿誰(shuí)的錢？答：拿投資人的錢。

2）背書，讓更多人相信這個(gè)項(xiàng)目的可行性和潛力性。

3）制度建設(shè)，奠定公司的股權(quán)架構(gòu)

4）資源，投資人背后很多LP（商業(yè)資源）一起帶過(guò)來(lái)。

5、投資多少錢？

以年為單位，要錢。不要拿太多。拿太多，會(huì)稀釋股權(quán)。不劃算。好的公司，零庫(kù)存最好。同時(shí)，錢要多了，會(huì)增加來(lái)自投資人的壓力。

6、要讓投資人跟你有合伙人的感覺。第一次給投資人股份不要給太多，在10%左右比較好，不要多，也不要太少。

7、有管制的地方，就易出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

問(wèn)答環(huán)節(jié)：

1.沒有一個(gè)想法在這個(gè)世界上是沒有相同的地方，關(guān)鍵是你能推動(dòng)你的想法落地。

2.老大要盡全力建立這個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同語(yǔ)言。

3.創(chuàng)業(yè)公司最好不要有家庭成員，如夫妻搭檔不可取。

4.剛創(chuàng)業(yè)在一個(gè)瀕臨倒閉的公司也不是壞事，是更好的積累經(jīng)驗(yàn)的方式。

5.剛學(xué)會(huì)一點(diǎn)東西，就自立門戶，也不一定可取。作為企業(yè)老板，可以給這樣想要獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的員工以股份，讓他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。

6.作為老板，員工出錯(cuò)不要過(guò)于指責(zé)或者開除，最好的處理方式是幫助員工改正，使得員工曾犯過(guò)的錯(cuò)誤作為老板幫助員工提升提高的寶貴契機(jī)。

7.創(chuàng)業(yè)公司里，每個(gè)人的爸爸都是李剛，命運(yùn)掌握在自己手里，努力奮斗，打破階層固化的最好的地方。