記錄人： 宋暉

自我介紹

燕子：StageAi創始人

王暉：十分心理創始人

姥姥：一位可愛的來自山東的臺灣姥姥， 個人成長教練

李玉函：教練技術教練

何義情：Holacracy實踐者

金澤：商業寫作者

珺澤：從事中美幼兒教育+成人老師培訓，U lab中國核心成員之一，支持創新學校和教育機構的成長和發展

張東升：從事新能源領域工作

問題： 是什么把大家帶到這里？ （內心的召喚）

王琿： 看到組織里的動力和問題，自己意識到領導者在意識進化探索的過程中的重要性

發現領導的意識和行為常常不在一個層面，存在差異

作為心理月刊的主編和十分心理的創始人，自己非常喜歡讀書會的形式，可以激發大家的討論

何：

復雜性

為什么要組織轉型，由于現在的組織處在復雜環境，現狀很難適應外部環境需要的敏捷性

了解在新的組織形勢下如何轉換心態，如何應對復雜性 ，是否可以接受在新的復雜性下，實踐

觀察CEO的心智形式，提供給他們更切xx合的引導

不是所有的企業家在心智模式上都有自知自覺，希望用這種方式去覺察，有一些結構化的方式幫助企業家更清楚的認知

周總在用生命整個實踐的過程在印證 人是可以改變的 這也是給我們的一個禮物 給我們一個非常大的信心

曾經和外國朋友探討過，你們不需要去西方再學習 人的意識是震蕩回歸 科學與宗教的聯姻 當科學走到盡頭 回歸更大的層面 甚至涉及到宗教、哲學

姥姥：

很喜歡Joey老師，因此也參與到書的翻譯當中

珺澤：哈佛教育學院很多朋友喜歡羅伯特卡根，感到是一門可以改變人生的課程，非常喜歡

（來讀書會的原因）很好奇別人讀書之后的感受和視角，可以成倍的增加對書的理解和應用

周嚴：

公司每個周四下午都學習

我認為人可以改變，生命可以特別的大，有時候是自己把自己活小了

在實踐中也曾經碰的遍體鱗傷，從傷痛里面的認識和學習

重新看人力資源和人性，發現需要從復雜的角度考慮，不是簡單的單一視角

西方人力資源+東方哲學 可以成為一個全新的體系 更多的是立體的表達人性的 人性的面向很復雜 怎么把人復雜性和哲學結合起來 生成新的東西 如何向善向美的發展人自己? 讀書會是一個幾何倍數裂變的方式，因為可以從不同視角去理解

燕子：

西方的理論如何在東方落地 文化底層如何整合 如何生成一個最本源的方式

東升：接觸到儒釋道 佛教 ，給自己帶來很大的改變，心念的改變 打開了一個更大更寬闊的平臺

因朋友推薦《重塑組織》而來到讀書會

問題： 你期待從讀書會獲取到什么？

燕子：

橫向：和U型等其他理論相結合

縱向：自我成長

圓：整合 圓融

宋暉 ：

閱讀-實修-轉化

讀書會可以從這三個層次做分享

問題： 結合第一章內容，你最想分享的內容是什么？

王琿：

權威感 責任感等議題? 其實不光在職場上 在親密關系里

簡體19頁，繁體42頁 “成長的節奏…., 新的心智結構的涌現”

有距離的觀 暫停 抽離自己 看到自己平時覺察不到的東西

何：我們需要一個錨點 正念中呼吸就是錨點 讓它變成一個新的反應模式

珺澤：U型理論也有跳出系統看系統，一個好的教練像一面鏡子 反應被教練者的模式

何：主客體訪談的方式很吸引我 你不是關注對話的內容 而是對話內容的框架

? ? ? 以前我們都是再用類機械化的方式去解構大腦，而書中提到的能力（Capacity）是和年齡、知識背景、信仰無關的一種新的能力，不是skill 不是competency ，他是一種應對復雜情況的特質（能力）。

金澤：互聯網創業機會很多 但很多人不知道哪個是自己的 不知道哪個和自己基因相吻合

創業者的產品形態是自身核心能力的外化 如何判斷自己的基因？ 很多創業者不知道 用忙碌去替代心智能力的提升? 應該不斷的了解自己 創業的范疇一定要和自己內在的基因相匹配? 當我發現創始人內在基因和他的產品匹配度很高 創業的成功率非常高 因此產品帶有創始人的性格和邊界

無論組織 商業模式也好 是一個綜合體 都是同步聯動的 線上的知識付費系統已經比較成熟? 而線下的培訓 身心靈、教練技術有可能和傳統的銷售、管理培訓等場景結合 將成為一個反轉的趨勢

何：層次沒有更好和更壞的 不要認為高層次就更好 如果你的層次和你做的事情沒有匹配 往往也會造成困境

應對復雜情況時 要選擇最適應當下情況的方式

對下一次閱讀會的建議？

建議： 做成長筆記 分享每個月的變化和成長感悟

? ? ? ? ? ? 以后可以增加一些冥想 ，U型理論小活動等體驗性的活動

? ? ? ? ? ? 第二章《深入分析心智模式》，可以每個人根據自己的心智結構 分享自己的親身經歷和感受（舉例）