? ? 《YES!產品經理》上冊這本書以職場小說的形式講述了產品管理的相關知識，比較適合剛剛入門的產品新人。通過塑造某公司內產品部門具體的人物形象來講述產品經理的相關工作，生動形象，通俗易懂。在讀的過程中，看到精彩的地方在本子上做了筆記，現整理下來，形成電子版，以便以后能隨時查看。內容比較多，分成幾篇整理。
? ? 讀完書，了解到
1.產品經理是橫跨部門最多，涉及業務最廣的職位。
產品不是開發出來的，而是一點一點規劃出來的，技術部門的工作是把規劃出來的產品實現。
? ? 在把產品方案給BOSS的時候，要讓BOSS做選擇題
2.所有人都喜歡做選擇題，而不是問答題。
3.商業是不分傳統還是高科技的，商業的目的就是完成市場價值交換，獲得收益。
4.在產品管理工作中，個人修養的最核心表現就是“尊重團隊中的每個人，相信團隊中的每個人”。
5.用戶獲得“使用價值”，企業獲得“經濟價值”。
6.能為客戶解決問題，能為企業帶來收入的模式就是好的模式。
7.產品經理最關注的四種產品管理形式：產品線管理、產品組合管理、產品管理、產品生命周期管理。例如：
8.產品經理的根本工作目的：為了給企業規劃處有持續贏利能力的產品。
（1）找到市場上有哪些需要滿足的需求；
（2）規劃處能夠滿足市場需求的產品；
（3）用產品去滿足需求，實現最終的價值交換，完成贏利的過程。
9.波士頓產品分類矩陣：現金牛產品、明星產品、問題產品、瘦狗產品四類。
10.評估產品，可以從“市場、客戶、競爭者、自身”四個方面來進行數據的收集和分析。
（1）市場。 ?市場的現狀是什么樣的；市場的趨勢是什么樣的；會在哪些方面對我們的產品產生影響；
（2）客戶。 ?客戶的基本情況是什么樣的；具有哪些特征；對于該類產品的認知是什么樣的；最為關注哪些特色；期望解決什么樣的根本性問題；
（3）競爭者。 ?競爭者都有哪些；他們都有什么特征；有適合劣勢各是什么；他們對我們造成了什么樣的影響；對我們有什么樣的啟發；
（4）自身。 ?我們的產品有什么真正與眾不同的地方；能夠為客戶帶來不同于競爭者和替代品的真正價值在哪里；產品的收益如何；利潤貢獻如何；市場占有率如何。
11.對于9.中提到的不同類型的產品制定后續的發展思路：
（1）維持策略。? 保證目前產品的現狀而不做策略上的根本性變化，通常用于現金牛產品或者明星產品上；
（2）重生策略。? 通過該變產品原有價值、屬性或者定位來使該產品重新把握市場機會，通常用在問題產品上；
（3）退出策略。? 通過評估產品的市場數據來讓某個已經沒有市場價值的產品退市，通常用在瘦狗產品上。
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因為堅持，變得愈發優秀~
