和大家分享一下授權管理三個原則。抓大，放小，管細。

什么是抓大。是只抓大事的意思嗎？劉潤老師解釋說，抓大的意思超出預料的，超出正常工作流程和管理制度的事情。我得理解是，抓大就是抓那些例外事件，預防那些重要而不緊急的事。例外事件就不做解釋了，說一說什么叫重要而不緊急得事。比如，健康重要吧，但是它不是個緊急事件，我今天可以做明天也可以。管理中人們往往是關注那些緊急得事情，這種緊急得事情有可能重要，有可能不重要。但是往往忽略那些重要而不緊急得事。

放小的意思就是說。在正常流程范圍內，崗位職責以內的事，緊急而不重要的事。如果，一個管理者，尤其高層管理者，經常管理這些事。第一破壞組織體系，人的精力是有限的。

我認為最難的是細節(jié)管理。要做到細節(jié)管理，首先你得懂業(yè)務，不懂業(yè)務，那只能是紙上談兵還行吧。第二，領導人一定要勤快，多多應用走動管理原則。第三，細節(jié)管理，也是種檢查反饋，改變的pdca循環(huán)管理。需要領導人用心去做。

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