? ? ? 這段時間把《職場二規(guī)則》看完了，這本書出自《二號首長》的作者黃曉陽之手，《二號首長》想必大家都不會陌生，這部小說可以說是達到了中國官場小說的巔峰，看了兩遍都還是覺得意猶未盡，里面對官場人物的描寫細致入微，讓你感覺就如同發(fā)生在你的身邊。甚至有人猜測，那個唐小舟是不是就是作者自身，可是作者卻從未在官場上待過（貌似官場小說都這樣，做官的人從來不寫官場小說，那些寫官場小說的基本從來沒有做過官。其實真正的官場比小說中寫的應該更黑暗，甚至超乎小說家的想象。）他說那本小說是他虛構的，以春秋戰(zhàn)國為基礎，把現(xiàn)在的人物代入了。不管是真的還是假的都不重要，關鍵是能不能從里面學到有用的東西。假作真時真亦假，無為有處有還無，一切以實用為目的。回到正題，職場二規(guī)則主要講的是職場，通過大量的案例分析，告訴讀者怎樣輕松應對職場難題，成為二八定律中的“二”。上半部分只要講兩種心態(tài)，學生心態(tài)和職場心態(tài)。
1、程序正義-----金字塔結構。職場的管理是靠等級制來維持，也就是權力金字塔結構，一級管一級，由上而下，不能反向而行。職場規(guī)則最大的敵人就是越級，越級匯報，越級管理。
2、同事關系，最根本之處在于一個“利”字。你只要能處理好利益關系，就一定能夠處理好同事關系。正確同事關系是一種良性的競爭關系，也就是說所有同事都是你的競爭對手，同時也是你的合作伙伴。
3、你要求公平競爭，你本身必須具備提出這種要求的資格。人家祖輩和父輩積累了幾十年，而你的祖輩和父輩在原地踏步，憑什么要求人家跟你在同一個起跑線上。資源的累積就如同接力賽一樣，如果前面的選手跑得快，后面的選手隨便走兩步就拿到了冠軍。
4、無論何時何地何事，你提供給別人的，永遠都是正品而不是半成品。因為任何人都沒有義務給你修正錯誤，你錯了不去改正也許會錯一輩子。
5、商人就是那種將工作當做人生全部的人，他們將自己所有的時間和精力全部奉獻給了工作，所以他們成功了。不僅商人如此，官員也是如此，越是權力集中的地方競爭越激烈。官場設置了設置了很多頂級，每向上邁一級，付出的努力就會呈幾何級數(shù)增加。在看到人家權傾天下的時候，卻沒有看到人家背后花費的時間和受過的罪。
6、每個人都想往上爬。高層也會想盡一切辦法設計出制度和措施，促使下面的人向上爬，鼓勵大家向上爬。任何一個職場，都需要競爭。如果連內(nèi)部的競爭都是贏不了，怎么去抵御外部的競爭和風險。
7、在職場中得罪同事并不是一件大事，得罪上司才是最大的事。在職場你根本不需要刻意去討好任何一位同事，更不需要試圖去討好所有同事，但你必須討好自己的上司。在職場，所有同事都是你的競爭對手，而上司不是，他是你的人生領路人。在職場，得罪了同事不會影響你的工資收入，不會影響你的升遷，也不會影響你的去留，但如果得罪了老板，你可能在一個時期甚至永久失去了晉升機會，更嚴重的還有可能會被炒魷魚。但是也不要完全不顧同事關系獨來獨往，自行其事。掌握兩條原則：（1）、選擇工作有利原則，要更好的完成工作你可以排除一切阻力，也就是說你任何一個可能對工作產(chǎn)生阻力的同事你都可以得罪；(2)、老板有利原則。如果拿同事和老板相比，你一定不能得罪老板。處理職場關系要明確一個排序就是老板永遠排在同事前面。
8、利用別人，就需要支付成本,無論是經(jīng)濟上成本還是感情上的成本。求人辦事就是互惠互利原則，不要只想著做伸手黨，得到而不付出。
9、越是成功的人交朋友越謹慎，并非什么人都交往。而且越是高層的人朋友圈子越小，原因很簡單，因為他們交友有原則，越是成功的人交朋友原則性越強，選擇性越大。人類社會是一個圈子社會，什么樣的圈子就有什么樣的朋友。
10、你的老板永遠是對的，因為老板站的位置和高度與你不一樣。他是從全局考慮問題而你是從局部或者部門的角度考慮問題，甚至是從個人角度考慮問題。就算老板真的錯了，你也要在執(zhí)行過程中，努力消除這種錯誤可能造成的不利影響。
11、山高人為峰，努力掌握上司的喜好，仔細揣摩上意。如果你不能找到上司喜好，你很難理解上司布置工作時的真實意圖。世上的很多事想不通是因為思維角度不對，可以向上級提建議，但是不能替領導做決定，你可以提供建議給他參考，但是你不能決定，拍板權還是在領導。
12、領導永遠比你聰明。領導之所以成為領導，而不是你成為別人領導，是因為他的很多方面比你做得好，一定有比你出色的地方，經(jīng)過更高級領導的多方面全方位考察，認定了這一點才將他提拔到領導崗位上。你的更上一級領導提拔他的時候拿他和你反復比較過才得出了這個結論。
13、不要隨便提建議和戰(zhàn)略問題。提建議的同時，還需要提出解決方案。誰提議，誰執(zhí)行。馬云曾在內(nèi)部說過一句話：“哪個員工跟我談戰(zhàn)略，我就開除他！在阿里巴巴，只有三個人可以談戰(zhàn)略，我、蔡崇信，還有XXX。”史玉柱很喜歡馬云這句話，也說了一句類似的話：“在公司只有三個人可以談戰(zhàn)略，我、劉偉、紀學鋒，其他人都別談戰(zhàn)略。”整天想著戰(zhàn)略、討論戰(zhàn)略是最耗時間的，容易讓團隊眼高手低。制定好戰(zhàn)略就往那個地方走，只要戰(zhàn)略的執(zhí)行力夠強，有一點偏差這個團隊也能克服。華為的任總也有類似的做法，有個員工給他寫了一封萬言書，探討華為的發(fā)展戰(zhàn)略，任總就回了12個字，有病建議送院，沒病建議開除。后來華為有一個不成文的規(guī)定“入職不到三年談戰(zhàn)略的員工一律辭退！”事情是做出來的，不是說出來的，方向問題，一兩個人把握，其他的人，要的是執(zhí)行力。
? ? ? 成功是一件極其辛苦的事，成功背后鋪滿的不是鮮花，而是汗水；成功不是玩出來的，而是用時間堆出來的。夢想也不能保證每個人去遠方，但是到達遠方的人，一定是有夢想的。就如同馬英九的父親對他的要求一樣。要他一生做好三件事：人生目標、短期計劃、當天工作。
