緣起

• 忘記啥時候下的電子版了，2017-02-03開始看。
• 作者 費杰
• 第1個番茄鐘，讀完了chap1，從3-43頁，預計需要5個番茄鐘。
• 2017-02-06全書讀完，用了4個番茄鐘，差不多也有2個小時呢。

內容

chap1 從熱鬧到門道，解讀產品經理 3/193

• 1.1 為什么很多人選擇做產品經理 6/193
  • 有強烈的市場需求
  • 有利于個人能力的積累
    • 思維的訓練（金字塔；抽象；逆向）
    • 執行力訓練
    • 實際演練的機會
• 1.2 產品經理的金字塔分布 13/193
  • 按職能分
    • 總負責型：產品整體的運作能力
    • 規劃型：產品的通盤性思考。
    • 設計型：設計滿足這個意圖的具體產品。
  • 按特質分 17/193
    • 老師型
    • 元帥型
    • 工匠型
• 1.3 走出產品經理的幾個誤區 19/193
• 1.4 產品經理應該具備的能力 28/193
  • 職業經理人模型（專業能力；個人素質；管理能力）
  • 冰山能力模型
  • 心智能力模型
    • 對心態和思維方式進行不斷的練習
• 1.5 企業青睞什么樣的產品經理 32/193
  • 1.5.3 有一定背書（學校或推薦人）

chap2 從資源到機會，規劃產品藍圖 43/193

• 規劃的真正意義在于：通過對未來整體性的思考，制定出一個長遠發展計劃。
• 2.1 認識產品規劃 45/193
  • 2.1.1 什么是產品規劃
    • 產品規劃就是：獲取信息、需求分析、做決策的過程。
  • 2.1.2 產品規劃要做什么
    • 做一個滿足什么需求的樓盤，為此帶來的價值和回報大概是多少？
• 2.2 產品規劃核心四問 48/193
  • 2.2.1 做什么
    • 5W3H
  • 2.2.2 有什么價值
    • 這個事情最核心的經濟利益
  • 2.2.3 為什么要做
    • 需求的迫切度
    • 需求的量級
    • 成本收益率
    • 風險性
    • Jiathis.com，就是模仿的國外Addthis
  • 2.2.4 怎么做到
    • 具體實現目標的策略和方法
• 2.3 需求處理的基本方法 60/193
  • 獲取信息
    • 用戶訪談
    • 問卷調查
    • 網絡收集
  • 需求分析
    • 馬斯洛需求層次理論
    • KANO模型（lionel這個真不太清楚）
      • 基本型
      • 期望型
      • 幸福型
    • 四象限定位法
    • 交集分析法
      • 想做的
      • 能做的
      • 可做的
    • SWOT分析法
    • 腦力激蕩法（頭腦風暴法）
  • 做決策
    • 等可能法
    • 最小風險法
    • 最大風險法
    • 樂觀系數法
    • 最小最大后悔值法
• 2.4 需求處理的實用技巧 72/193
  • 不把需要當成需求（lionel搞清楚需要和需求分別表示啥）
  • 關注背景條件：關聯性思考，不要只是單獨地看待一個問題
  • 不把產品形態當本質
  • 學會看懂數據
    • 看真實性
    • 看數據趨勢
    • 看數據構成
  • 回到初衷
• 2.5 通過知名網站看規劃 83/193
  • 這些網站的前世今生：GroupOn，Flickr，Twitter，Paypal，Youtube

chap3 從小工到專家，設計卓越產品 87/193

• 3.1 認識產品設計
  • 產品設計的好壞表現在是不是直觀好懂、是不是方便好用、是不是足夠人性化等方面。
  • 無外乎就這幾步：框架、結構、功能、外觀，最后有一個實質性的載體上線（交付），讓用戶可以直觀地看到并使用。
• 3.2 產品實現的基本原理 91/193
• 3.3 產品設計的三大能力
  • 概念設計：忽略事物的具體形態，抓住事物的共同特征或本質特征進行設計。
    • 概念圖，E-R模型。
    • 產品架構圖
  • 功能流程設計
  • 交互設計
    • 結合用戶的使用場景反復推敲
• 3.4 產品設計的八大理念 115/193
  • 基于核心能力設計
    • 二八法則
  • 基本高效操作設計
    • 批量操作
    • 能自動的就不要考慮讓用戶手動
  • 基于聚合設計
    • 導航網站的入口聚合
    • 內容聚合
  • 基于缺省設計
    • 數據推薦是各大互聯網公司探索的方向。
  • 基于場景匹配設計
  • 基于用戶關懷設計
    • 狀態改變通知
    • 未處理任務提醒
  • 基于個性設計
    • 自定義功能
  • 基于復用成本設計
• 3.5 產品設計的四大原則 133/193
  • 安全性
  • 可靠性
    • 用戶在訪問網站時是沒有耐心等待5秒鐘的，絕大多數用戶會關掉8秒鐘還沒有打開的網站。
    • 兼容性
    • 并發處理能力
  • 易用性
    • 看起來很直觀
    • 用戶學起來容易
      • 按照通用性進行產品設計
      • 不要約束用戶，讓用戶按照其天性去使用
    • 使用起來簡單
  • 美觀性
• 3.6 產品設計的兩大技能
  • 工具的使用
    • 腦圖類工具：MindManager，FreeMind，Xmind
    • 流程用例類工具：visio，Start Uml，Rational Rose
    • 原型類工具：Axure，Balsamiq Mockups，iPhone Mockup
    • 數據類工具：Excel,SPSS
    • 演示類工具：Demo-builder
  • 文檔的撰寫 148/193
    • 了解過程
      • （1）弄清楚文檔表達的過程：
        • 素材；
        • 針對不同人分析；
        • 表達
      • （2）找到阻礙寫文檔的原因，劃清邊界，不要概念混亂
        • 缺乏結構化思考
      • （3）面向對象分析，根據文檔的使用者決定文檔怎么寫
    • 掌握技巧
      • （1）如果是匯報方案，先說清楚為什么，這比只說結論更有意義。
      • （2）先抓住中心思想進行總述，然后再分開闡述，結論先行，自上而下。
      • （3）常見的幾個表達技巧
        • 抽象的概念或關系，最好用圖示的方式 來表達
        • 要有整體的業務視圖介紹，同時講述局部的時候，要講清楚局部和整體的關系。
        • 關鍵功能，概念圖解釋業務場景；流程圖展示任務流程；對具體的功能細節進行詳細的約定。

chap4 從目標到結果，成為執行達人 155/193

• 4.1 加強目標意識
  • SMART
  • 團隊的目標要一致
    • 理念
    • 機制：
      • 資源保障機制
      • 溝通決策機制
    • 利益
  • 找到實現目標的方法
    • 逆向思維
    • 策略思維（博弈論）
• 4.2 進行有效溝通
  • 4.2.1 溝通的價值 172/193
    • 信息對稱
    • 彼此達成共識
  • 4.2.2 選擇溝通方式
    • 非正式溝通
    • 正式溝通
    • 情感溝通
      • 首先要了解情緒（55%關注你的肢體語言，38%聽你怎么說，真正關心你說什么的注意力只有7%。）
  • 4.2.3 掌握溝通路線
    • 雙向溝通
    • 向上溝通
• 4.3 學會和不同的人打交道
  • 開發工程師
  • 交互設計師
  • 視覺設計師
  • 項目經理
    • 項目經理的工作是，整體把握好項目的時間、成本、質量、范圍、風險，讓項目實現預期的結果。
• 4.4 管理好時間和任務
  • Todolist
  • 優先級順序
  • 串行和并行
  • 時間段巧安排
    • 常規性的事情放到10:00之前和16:30之后處理。
• 4.5 實用執行心得與方法
  • 巧識語言陷阱
  • 正確的做事和做正確的事
  • 掌握PDCA循環
  • 平衡好速度與完美
  • 往前多走一步（做事要有主動性，個人的目標是目標，整體團隊的目標也是目標）
  • 信息、意識、心態
    • 阻擋自己進步的不是別人，而是自己。

收獲

• 第1個番茄鐘，chap1讀完，收獲不是很大，能力模型方面自己也知道，但如果培養這些能力，還是需要自己去落地。
• 第2個番茄鐘：chap3的部分，3.1-3.5，收獲不是很大。
• 第3個番茄鐘：3.6的工具要應用一下，尤其是有些知道的，要具體使用；關于chap4的內容，4.1的目標方面，SMART也是知道，但又得不好；尤其是團隊的目標如何一致自己針對實驗室的場景，還是有點想好的，收獲可以。
• 第4個番茄鐘，chap4讀完；chap2看到60頁，這個番茄鐘收獲不大，主要我這個番茄鐘精力也不太旺盛，留著復習的時候，統一對產品經理這個主題閱讀做個讀書筆記。
• 差不多chap2只有30頁了，就沒計入番茄鐘，內容比較通用，倒是需要和需求有啥區別，我沒弄懂。
• 全書讀完的印象：有干貨，但需要自己看讀書摘要，主題思考時再內化到實踐中，書中一些的心得，由于自己目前還不是產品經理，只能根據實驗室的一些場景去理解，但并沒有實操，尤其在產品規則、產品設計方面，基本輪不到我做主，能提點建議而已。