1 現金流

在項目開始前，就得對商業模式能夠短時間內有現金流入有把握——即使無法整體盈利，也一定得有業務發生。為了實現這一點，你最好做好兩個事情：

a 事先模擬。在公司正式建立前，自己先嘗試實踐一下商業模式，確定規劃出來模式是可行的，相關的資源是可用的。很多計劃都是想的時候簡單，真正實行的時候才發現之前預估很容易完成的流程，總會有各種復雜的因果出現。實現以為很容易得到或很穩定的資源，總是不那么靠譜。在正式弄公司前，自己先走幾遍流程，弄清楚這條路上有啥陷阱，或者干脆是不是就是此路不通。

b 創始人要能做業務。在項目的早期，甚至說相當一段時間，創始人是公司最主要的發動機。創始人不能想著自己只要指揮，員工自己干就行了。對公司模式最了解的無疑是創始人，如果創始人自己都不能把流程展開，讓員工可以學習，那員工又怎么可能天然地就會。最蠢的就是自己不做事，一味地要求員工的執行力。執行力不是要求出來的，有了好環境，有了好方法，自然有了執行力。

現金流還有一個很重要的用途——塑造公司和團隊的信心。長期沒有收入，即使項目前景良好，對公司所有人的士氣打擊也是嚴重的。當然，最重要的還是創始人，如果創始人自己士氣都沒了，即使的公司里強顏歡笑也沒用。真正的情緒是掩藏不住的。

2 創業伙伴

如何找創業伙伴？創業伙伴的第一要務是信任。如果是傳統的社會里，就通過對人的深度了解來建立信任。如果是在現代的社會里，就通過對契約的建立和遵循里建立信任。

信任在兩個事情上特別重要。一個是公司發展實現問題的時候，還是否能夠堅持下去，而不是互相防備對方跑路。即使公司發展不好，也能夠保持互相的支持，誠實的溝通，深入地商議，才有可能做好公司。能夠有這樣的深入的信任，即使一個項目做不下去，也大不了重頭再來。畢竟第一次創業就成功的人，還是極為稀少的。信任的第二點是公司盈利后，會不會能共患難，而不能共富貴。多少項目是在有所起色后，卻因為分配不均而創業伙伴不歡而散啊。

創業伙伴的第二要務是能力。我們都知道公司運營的成本可以分為“固定成本”和“變動成本”，類似的，合適的創業伙伴也應該是“持續資源”而不是“一次性資源”。很多時候我們為了一些一次性資源，就將別人邀請進團隊，而后續卻因為對方不能持續的投入價值，甚至根本不介入運營，這樣原本的資源，反而成了現在純粹的負擔。如果不是萬不得已，絕不邀請資源型創業伙伴。

能力互補很重要。比如說你只擅長技術，那就一定要邀請會市場和會管理的人。前面提到說公司的第一要務是現金流。如果你自己不能在創業前期承擔起銷售這一帶來現金流的責任，那伙伴里就一定需要這么一人。

創業伙伴的第三要務是

3 做好吃苦的準備

創業絕對不是因為覺得上班辛苦而去逃避的事情。你可以因為創業能實現你的理想而創業，可以因為創業能比上班有更大的發展空間，賺錢空間而創業，但是千萬別因為上班辛苦，上班憋氣，上班不自由而創業。

因為上班辛苦而自己創業嗎？創業只會更辛苦。創業意味著所有的問題都需要你自己去解決。即使遇到自己完全不懂的東西，也沒法再尋求上司支持或者推給其他部門了。如果自己不會，要不就花錢去買外包結果，要不就自己就去學會。

因為上班憋氣而創業嗎？創業需要和各個部門打交道。這時候憋氣永遠有你的。即使和政府部門打交道少，和供應商打交道總是必須的。供應商不理你怎么辦？供應商不肯給你好價格怎么辦？供應商供貨不穩定，良品率低怎么辦？求爺爺告奶奶唄。而且你還沒辦法說爺不爽就辭職就換工作！一大公司的人在等著看著你吃飯你呢。以為過了供應商這關鍵好了么？員工也會給你臉色！他工作沒做好，你批評兩句，他就斜著眼睛看著你，你怎么辦。你再多說兩句，他就和你頂起了了。怎么辦，開除嗎？幼稚！你知道招到好員工有多么不容易么，更別說你這么一個小小的創業公司，前景又不光明工資又開不太高了……

因為上班不自由而創業嗎？我們很容易覺得自己是老板了，就應該可以很自由了，想干嘛就干嘛。幼稚。你如果懶，員工自然會跟著懶。即使你在的時候他們可以裝著上班用心，你不在的時候呢？你如果不遵守自己給公司制訂的制度，那又怎么去要求員工遵循？

4 別做最火的行業

這么說吧，如果當一個行業我們知道很火的時候，它基本已經快做爛了。

聽到淘寶很火的時候，做淘寶的已經很不容易了。聽到團購很火的時候，已經是百團大戰等你公司開好就千團大戰了。聽到O2O很火的時候，VC已經基本不給新O2O投資了。

為什么？因為你不是王興。等你知道一個項目好的時候，人家早已經在類似的項目上干了兩個月了，你還以為自己發現了一個好項目呢。幼稚。

5 建立你的核心團隊

史玉柱在珠海的大樓入不敷出的而整體破產的時候，有幾十個員工不拿工資甚至自己貼錢也要繼續跟他干。

馬云在北京經貿部做不下去，回杭州的時候，他帶去的去經貿部的人，一個不留，全部放棄北京好好的工作跟他回杭州。

當然，我們不是這樣的牛人，沒法讓別人不吃飯不拿工資也跟著我們干，但是至少，我們要有一個有戰斗力的核心團隊。

核心團隊意味著能力和團結，一方面核心團隊里的成員都是有獨當一面的能力的，另一方面，核心團隊里的人是不會輕易離開的，有困難能夠一起堅持，能夠一起找出路。

這意味著一方面你要真正把人家的福祉放在心上，人家才不會因為一時的利益就輕易選擇離開。你以誠待人，才能有人以誠回報之。當然并不是每一個人都能這樣，有的人你再誠，人家也不會把你當一回事。可是你還是得這么去干，你才能逐漸建立你的核心團隊。

另外一個就是要對核心成員和預備核心成員投入資源，讓他們能夠成長。自己培養出來的團隊成員，才是互相最信任的。所謂相濡以沫，莫過于是。

項目可以失敗，錢可以花沒了，只要核心團隊在，就總有未來。

6 你的項目容易復制開嗎？

做公