????????這篇文章最大的感觸是高收益，薄利多銷在這里就不太合適了，高收益的豐厚留存，能讓企業(yè)更加站穩(wěn)腳跟，銷售額減少了，但是收益并未受到太大影響，在疫情大爆發(fā)以后，我親眼看到有些企業(yè)堅持不住，直接消失了，而有的企業(yè)在堅持下來的同時，以頑強的、積極樂觀的態(tài)度應(yīng)對局面，加強內(nèi)部管理，多方位提升收入，控制成本，使利潤做到最大化，能夠讓企業(yè)在經(jīng)過這次洗禮之后變的更加強大，更加堅韌。

????????復工后的幾條建議：

1、團隊凝聚力很重要：因直接接觸外地返京人員，員工精神壓力很大，會對現(xiàn)有防疫工作產(chǎn)生松懈和恐懼心理，要一直鼓勵大家，對自己有信心，對疫情有信心，只要我們做好防護，是不會有問題的，每天防護服、手套、口罩、護目鏡全部佩戴齊全，不可有半點松懈。

2、關(guān)于銷售方面：首先，門店恢復全員出房的同時，要打開對散客入住的條件，現(xiàn)有大量散客需要租房子，但是因我們只簽公司，不簽個人，都流失掉了。其次，對周邊5公里以內(nèi)客戶進行走訪，以前去過的地方，在走一遍，全面開展新的地推工作，因疫情期間，以前租小區(qū)住的公司，小區(qū)有些不讓住了，那么也許就正在為員工找住處，這個時候我們的出現(xiàn)，一定會有收獲。全員銷售也是能夠讓除了銷售崗位的其它部門，體會到經(jīng)濟大蕭條下的營銷人員的艱辛。

3、成本控制與降低：采購工作應(yīng)該更加細致化，日常消耗品多渠道采購，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，找到更加便宜的供應(yīng)商。另外要更加強調(diào)解約用水用電，要以身作則，隨手關(guān)燈，公區(qū)及大型機器設(shè)備可在固定時間點處于關(guān)閉狀態(tài)。

4、人員管理：這世上，管人是最難的，怎樣能夠挖掘出每個人的潛力，提高生產(chǎn)力，在此時是非常重要的，因為疫情原因，出租率是減少的，那么日常工作就會減少，這時候如果沒有事情做，會使人員松懈，每周開會，除了建立團隊凝聚力，還要分配更加細致的工作，這個工作一定是員工以前沒有做過的，如果依然能夠做好，員工自身也會非常有成就感，例如現(xiàn)在的測溫，消毒，應(yīng)對個政府部門檢查，準備材料，夜間巡查，這樣讓員工親身去做其他崗位工作，會是員工在以后的管理上更加得心應(yīng)手，成長的更快。

5、客戶整合：十里河一店屬于1.0產(chǎn)品，房間及公區(qū)設(shè)備、裝修都已處于老化，循環(huán)維修的狀態(tài)，出租價格較低，在住人員70%素質(zhì)較低，如果剩余30%接收一些高端客戶，除了在價格上滿意之外，其它都是各種投訴，嚴重的客戶寧可違約退房，也不會在住，而這樣失去的客戶，不會在跟我們有第二次合作，也會對我們有負面的宣傳，所以，我建議，把現(xiàn)有客戶進行分類，客戶對應(yīng)的產(chǎn)品進行劃分，例如可以把住在十里河的智選在線公司全部整合到一店，統(tǒng)一管理等等。

6、多方位，多渠道提升收入：在房價上做好管控，對于出租率比較高的房型，要進行市場調(diào)研，對于低于市場價的房型，要做出調(diào)整價格的需求，其次，我們不能局限于只是出租房子，要把現(xiàn)有地方，現(xiàn)有資源全部利用起來，比如在雙周保潔之后提供有償保潔，公區(qū)多加幾臺自動售賣機，盒飯機，咖啡機，十里河二店健身房器材非常專業(yè)，可以每個租客收取一定費用，不用多，收費后租客使用起來也會更加愛惜設(shè)備，珍惜時間，每個店公區(qū)都有很多，可以根據(jù)店里租客的年齡、質(zhì)量、品味，做出一些適合自己店的服務(wù)，更多提升收入。

7、賓客滿意度：客戶滿意度也是體現(xiàn)在很多方面的，最后客人是否續(xù)租，與價格、位置、日常服務(wù)等等都是相關(guān)的，不過要提到的重點，還是日常貼心的周到的服務(wù)，這樣哪怕最后客戶因為搬家，或者其它因素不能夠續(xù)約，但是客戶對我們服務(wù)的認可，是我們口碑建立的最大渠道，也是最有利渠道。

????????就這些吧，暫時能想到的是這些，最后，感激疫情，讓我們還在一起的人能夠更加堅強，更加堅定自己的信念，更加珍惜身邊的一切，疫情后的我們，加油吧！