近幾天讀了一本書萬老師推薦的一本書《出奇制勝》。本書的副標題是“在快速變化的世界如何加速成功”。書共三大部分9個章節。在這里我說一下最后一章的10倍思維。至于該書的前幾章，感興趣的可以去閱讀。

10倍思維，把一件事做到10倍好，比做到10%要容易的多

阿斯特羅-泰勒，谷歌實驗室里人工智能專業的一位博士。是10倍思維的信徒。他的工作就是做大夢，10倍大夢。而且他的團隊已經作出無人駕駛汽車、谷歌眼鏡以及設計在平流層四處漫游的WiFi氣球。

秘訣聽起來有點瘋狂。泰勒說：“把一件事情做到10倍好，往往比做到10%好還要容易些?！眹L試做一樣新東西或是更好的東西，做法最終不外乎那么兩種風格。泰勒說，一種小幅變動，不會嚇人一跳的版本改進。改變生產模式，如果你愿意的話。從程度上來說，你往往得到的事10%的改進。但如果要獲得真正的巨大革新，一般來說你就得重新開始，嘗試另一種方式或是很多方式。你必須打破一些基本假設，當然，你不可能未卜先知，只能去摸索，去試。顯然，這個時候就得打破常規，違背常理。循序漸進式的進步，他說，依靠的是苦干，更多的資源，更多的努力。而十倍的進步，則是建立在勇氣和創造力之上，是巧干。換言之，10倍的目標逼著你走智徑。

埃隆、馬斯克稱此為“占先原則”。對了埃隆馬斯克，鋼鐵俠的人物原型，目標是登上火星。為了給他的宏偉愿景贏得更多的支持，他就必須使自己成為公眾關注的焦點。換句話說，他必須讓人們相信。通過夸張的表演制造話題，并進而造勢和馭勢。創造屬于你自己的浪潮然后抓住它。當然這樣的一種搶眼球的炒作背后，必須得到真材實料的支持才能產生真正的勢頭。

“你付出的大量的努力，換來的可能只是一個合適的角度?！?/b>

學術研究表明，當我們去爭取掛在低枝上的果實時，實際上是不太可能把潛力發揮到極致的。部分原因是，在樹的底部，競爭比樹的頂部更劇烈。而大量的競爭不只會降低獲勝的概率，而且還會導致表現欠佳。

一般情況下，人們都善于尋找更加容易的途徑，而且在潛意識層面都深深受我們社會環境的影響。攀高枝，大改變，要比直奔低枝上的果實面臨更多的技術挑戰，而高枝上競爭對手數量減少。則刺激了10倍思維，激發了我們的潛力。愿意追求高高在上的目標，而不是俯身屈就唾手可得的利潤。這是為什么？一簡單的解釋是，人性的本質使我們出乎意料地愿意支持偉大的理想，巨大的改變。這意味著夢想家會贏得更多的客戶、更多的投資者，以及更多的口碑。但是并非每一個宏大的夢想都能贏得追隨者或是成為現實。僅僅因為你是對的，并不意味著人們一定就會支持你。你還必須要激勵他們，必須要講述一個能夠鼓舞人心，激發斗志的故事。

聰明人為了自己的信念和理想而殫精竭慮地工作、布道。他們都意識到，為一個宏偉的目標而努力奮斗，把人民團結起來，重塑人生的規劃、期望和常規，其實要比致力于實現小的變革更加容易。

我們需要一場運動，才能產生10倍思維的效應。你需要一大批無所畏懼的群眾支持你，而且他們的數量要多到足以引起質變。

一方面是要人們相信實現這一目標的可能。然后才真有實現的可能。一般來說，如果你打算讓某件事比他目前的狀況好上10%，你最好在銷售和市場方面有較強的能力。因為你要去說服人們為了非常微小的價值提升改變他們的行為，另一方面，如果你讓某件事對大量的人來說都好上10倍，你真的創造了巨大的新價值，資金都回來找你。因為你真的能增加那么多價值，想不賺錢都難。

對于旁人的小小的夢想，人們都愿意講幾句客氣的話表示支持。但是面對巨大的夢想，我們卻愿意付出，生命和金錢。潛力越大，愿意提供支持的人就越多。時刻贏得投資者的信任，因為他們看到巨大的潛力和上升空間，他們相信馬斯克一定能夠成功。

大事業就會吸引忠實的追隨者、大投資人、大量資金、大牌顧問、以及頂尖人才。他們迫使我們重新思考常規，換取成功的階梯。與導師互動，利用浪潮、平臺和超級聯系人。改變，簡化，迅速將失敗變成積極的反饋。不僅更大更強，還要真正更好。

當一些思維意識存在我們腦海，并用這些思維分析身邊的案例，思考我們自己的事。我們才有可能走的快些。