最近迷上了知識管理，看了一本書《好好學(xué)習(xí)》，里面介紹了兩種學(xué)習(xí)方法，一個是黃金思維圈，另一個是系統(tǒng)思考法，這本書，我整整看了1個月，為啥這么慢呢？

第一次接觸知識管理這個全新的領(lǐng)域，當(dāng)然要從最基本的概念學(xué)習(xí)啊，關(guān)于“假設(shè)”這一個概念，我就拓展了一本書《99.9%都是假設(shè)》，這是一位日本作家寫的，寫的淺顯易懂，讀完后，我對“假設(shè)”有了重新的認(rèn)識，讓我在思考時能更加理性的告訴自己這只是一種假設(shè)，在未來的某個時刻有可能就被推翻，我也終于了解了“科學(xué)就是要懷疑一切”這句話，也理解與人溝通時，要了解他人的第一假設(shè)是什么。

簡單介紹一下，黃金思維圈的用法，實際上就是2W1H，what、how、why，在思考一件事情的時候，我們往往都在考慮最簡單的表面問題，而沒有去了解事情的運行規(guī)律，和最深層的行為動機，這就造成了每個人的認(rèn)知偏差。

系統(tǒng)思考法又是什么呢？系統(tǒng)思考法就像中醫(yī)學(xué)的整體辯證觀一樣，不是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，而是，從事物相互之間的作用力入手，找到問題的關(guān)鍵解在哪里，然后對這個關(guān)鍵解施加壓力，形成四兩撥千斤的效果，通俗點來說，解決問題時，把視角從分析事物本身離開，關(guān)注事物之間相互影響的關(guān)系入手，找到問題的關(guān)鍵解，系統(tǒng)思考法面對的是動態(tài)的關(guān)系，現(xiàn)實工作中，我們遇到的問題，大多數(shù)都是動態(tài)的聯(lián)系，很少有簡單的因果線性問題，換句話說，簡單的線性問題，或許也發(fā)揮不了系統(tǒng)思考法的作用把！！

我本身是做人力資源招聘工作，近期遇到一個問題，就是大規(guī)模招聘！！！哈哈聽著就頭疼！！！下面就看看我的思考過程吧！

首先利用環(huán)境思維圈，從最重要的Why入手

我連問自己10個Why，我是不是瘋了？

最后我得出的結(jié)論是，我害怕大規(guī)模招聘的原因是，第一我沒有總結(jié)能力，不知道影響招聘成功的要素有哪些，第二個，害怕傷害自己的感情；

但是我總覺的自己沒想透，于是我又問了自己1個Why，為什么我害怕傷害感情，得到的答案讓我自己都很吃驚，“害怕自己的付出得不到回報”，天啊！我告訴自己這個簡直太可怕了，最后我又問了自己一個Why，得到了讓我可以努力改變的答案，“付出沒有任何法則要求她必須回報，只有當(dāng)你變得足夠強大，你的付出對他人才更有回報的意義”

哈哈！！！大錯特錯啦！！！這時候改用系統(tǒng)思考法檢驗“假設(shè)”是否是對的，避免頭痛醫(yī)頭，找到問題的關(guān)鍵解。

影響招聘成功的關(guān)鍵要素是，招聘的核心能力，影響招聘核心能力的因素包括人才質(zhì)量、人才數(shù)量、招聘人均成本、浪費時間成本等4個要素，對4個要素進行歸類，總結(jié)為渠道數(shù)量和招聘標(biāo)準(zhǔn)；

最難的就是在招聘人數(shù)環(huán)節(jié)和招聘標(biāo)準(zhǔn)、渠道數(shù)量之間建立一座橋梁，我采用的方法是倒推法，當(dāng)我的人數(shù)都招滿了后，我最想做的是什么？“留住他們+讓他們發(fā)揮價值”，我恍然大悟，這就是培訓(xùn)的工作啊，我把這個解代入，發(fā)現(xiàn)隨著培訓(xùn)次數(shù)的增加，面試者的能力獲得了更高的提升，他們再創(chuàng)造高價值的同時，也會創(chuàng)造高標(biāo)準(zhǔn)的團隊，同時高標(biāo)準(zhǔn)的人才更能夠提高公司的核心競爭力，能為我?guī)砀喔哔|(zhì)量的人才；每次的培訓(xùn)，每個人都是一個招聘的傳播節(jié)點，這會為我提供更多的熟人推薦渠道，在人才數(shù)量上，大幅提升！！！

最后，我找到了真正的關(guān)鍵解是“培訓(xùn)次數(shù)”，這個假設(shè)，需要在工作中去迅速的驗證，如果錯了，我需要，再走一次上述的程序，直到找到正確的答案；其實有些時候，方法對了，走再多的冤枉路，也是值得的！！！

第一次在簡書上發(fā)文，哈哈，有錯字和語句不通順之處，還請大家多多包含。