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《12個工作的基本》的作者是瑞可利職業研究所所長日本大久保幸夫。作者在這本書中，并不直接教人應對工作中的具體問題，而是從工作的本質出發，向讀者傳授一套適用于解決工作中所有問題的基本方法。
《12個工作的基本》總共分為三部分，第一部分向大家提出關于職場的種種誤解，在解答過程中，也說出了很多人對職場問題的疑問；第二部分講述的是引導職場生涯走向成功的12種基本能力，這部分作者不僅闡述了反應力、親和力、樂見力等十二種能力的概念，還給我們提供培養相應能力的途徑；第三部分講述了職業生涯穩步攀升的法則，這部分是為第二部分內容進一步補充。
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從書本的包裝上來看，整本書很精巧，書的大小就相當于一個小小的筆記本，非常方便攜帶。此外，就像我們以前小時候怕書本弄皺特意給書本做個書封一樣，這本小書編輯也特意做了一個書封。這樣一本小書，編輯能如此用心，想來編輯本人也是特別貼心的一個人。
如果說，我僅僅想介紹這本書的外在是如何好的話，我想我是不會寫這篇文章的。因為這本書是我所看過職場類書籍中最好的一本。
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那么我為什么覺得這本書好呢？
第一，它說出職場人的心聲，直接為我們解開謎底，能引起身處職場的讀者情感的共鳴。
第一部分內容，提到我們在找工作中，常常以為文憑重要，找到工作后便不再學習。就算工作遇到瓶頸的時候，也只是盲目地報培訓班，但仍舊沒有因此有所進步……作者所提到的現象是我們經常遇到的，可以說，他充分叩響了讀者的心門，也能夠點醒我們職場人，給予我們啟發。這一部分吸引人。
第二，實用又有趣。
第二部分， 12個工作的基本， 滿滿都是干貨。
每個工作基本都是一個獨立的個體，我們可以一一進行訓練，并且掌握它。掌握每個個體就像打怪一樣，你打完一個怪物便能往上晉階。比如，想掌握協調能力，你必須掌握了起前面11個基本能力，才可能完全掌握協調能力。否則，想掌握協調能力簡直是天方夜譚。
所以，如果你沒有耐力掌握前面幾個能力，想偷懶跳過往后走，這是不可能實現的。這12個基本能雖然有挑戰性，但要是你真用心學起來，你找到它們之間的關聯性，你會專注于其中的樂趣，反而不覺得難。
第三，這本書提出了很多新詞匯，展示了職場新理念。
《12個工作的基本》提到了很多新詞匯，這些詞匯不僅新而且還很具象。我想，在沒有被大家普遍使用之前，它們一定都是新鮮極品。
（1）第一個詞匯是“即戰人才”。什么是即戰人才呢？作者說:“這種人不用接受特殊教育就能立即派往現場，只要經過幾個月的在職培訓就能獨擋一面。”也就是說，這種人有技能，可以快速投入職場開展工作。你看，作者大久保幸夫不僅形象地把職場比作戰場，而且給這樣的人以美譽“人才”。
“惜才”是老板最迫切的心情，如果你看了這本個詞，你一定覺得作者與你觀點不謀而合吧？如果你是職員，那就更好了，因為你是多么希望有人看到你的才華啊，所以，一看到“即戰人才”，你馬上就有一種親人的感覺。哪怕你沒有被認可或者能力還不足，你以后都會不自覺地朝著“即戰人才”方向發展的。
（2）第二個詞匯是“待命族”，這個詞就更形象了。“待命族”指的是沒有上司的指令就什么也不做的人。這樣的人不管在工作中還是生活中，我們都經常遇到。一開始，他們只是不知道怎么做，每個人都有惰性，如果不愿意花時間、花精力去思考，去探索，多數人會越來越依賴他人的決定。
第三個詞匯是“樂觀力”，很奇怪吧？竟然有這樣一種說法。以前我們遇到愛鉆牛角尖不聽勸告的人，我們會無奈地說:“唉，沒有辦法，不樂觀的人都這樣。”但是，我們是否考慮過樂觀是一種能力，是可以培養的？我想很多人都沒有思考過這個問題。
作者提出，想要練就樂觀力，可以采用兩種方法:第一，直接消除壓力根源；第二，對壓力根源進行分析反省。
第四個詞匯是“上司管理”，這個詞，想必聽說的人都會感到震驚和疑惑。作為企業員工，我們多數人會以領導安排為重，多數是盲目聽從委派任務。大家內心里頭只有“被管理”的固化思維模式，極少人會想到“管理上司”。
那么《12個工作的基本》這本書，提出上司管理，指的是，員工在工作中應該與上司保持良好的溝通，無論是工作目標的制定、工作方法的調整，還是管理方面的建議，都應主動與自己的上司多溝通。這樣做，既能讓上司看到你在工作中的努力，又能讓自己及時發現不足。真是一件極其美妙的事情。
值得注意的是，你也不能因此成為一個依賴狂魔或者是伸手黨。與上司交流的時候工作的時候，所討論的話題一定要用心思考，親自收集的數據才行。不然，容易給上司“做事沒帶腦子”、“執行能力差”的印象。
“上司管理”是一種敢于突破常規，直接與權威對話，獲得第一手信息的最佳途徑。它能讓一個人快速成長，當然，它也要求一個員工具有極強的職場素質與反應力。畢竟，沒有哪個上司有空聽你毫無價值地喋喋不休。
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為什么說《12個工作的基本》是一本可以常放案頭的好書？
因為從這本書中你能了解到10歲～70歲，你所必須具備的能力。它不僅告訴我們，我們都需要哪些能力，還告訴我們應該怎么做才能獲得這些能力。
這本書，不是單純說教，它是為我們職場人指點迷津；這本書，不是舊詞新說，而是打破常規，另辟蹊徑，鼓勵我們嘗試新的思路，在職場中有所突破，尋求個人能力的不斷增值。
作為職場人，《12個工作的基本》這本書一定值得你收藏。
