在充滿危機與冒險的當下，我們缺乏的不是技巧，而是揭發事物本質的動力和好奇心，缺少懷疑一切的心態和對固有模式的顛覆。
1.麥肯錫的金字塔結構，找到事物發展過程中可能出現的所有情況及解決方案。
我們在整個成長過程中，在家是乖孩子，聽父母的話，在學校是好學生，聽老師的話，在踏入工作之后，是任勞任怨的好職員，聽領導的吩咐。
我們在做每一件事情的時候，總是再根據指令去做，如果一旦有不按套路出牌的情況，我們就會顯得手忙腳亂，喪失對事情的控制，顯得無比被動。
比如說參與過商務談判的人都知道，不同的人，不同的公司，不同的地區，不同的國家，談判風格都會差別非常的大。如果我們只按一貫的風格，恐怕很難適應這種每時每刻都在變化的場景。
所以我們需要制定出來可能出現所有情況方案，來面對摳搜的印度人，死板的德國人，高素質的日本人(不要噴我)。這樣才能運籌帷幄決勝千里。
同時嘗試把一件事情，描述給不同年齡段，不同受教育程度，不一樣職位，不同行業，看看他們是否都能夠get到你的觀點。
2.訓練邏輯思維，找到事物發展的本質。
現代的社會工作中，我們缺少懷疑一切的心態和對固有模式的顛覆，總是在不停的接受知識，但是從來都不問一下問為什么？
現在總有一些國學課和國學幼兒園，拿著幾千年來璀璨的文化，有他們毫無邏輯的思考方式來誤導國人。
其實稍微有點常識的人都知道，任何古代的典籍和經典，都是為了解決當時的問題而出現的。而并非為了幾千年之后的人們。
我們都聽過商鞅變法，那么商鞅變法到底變的是什么的？當時的社會狀態是什么樣的？秦始皇為什么會接受商鞅的建議？在當時的社會狀態下，這是否是最好的解決方案，如果不是，那還有什么？而不是簡簡單單的基礎上用變法是哪年是由誰推動的？
在現代的國家、公司、個人發展過程中，我們能從商鞅變法中得到什么，學到什么？他的解決當時問題的思路是怎么樣的？這才是真正的精華。
重要的不是結論，而是得出這個結論的過程。
3.你以為的并不是你以為的
我們總是以為我們得到了最好的解決方案，進而展開行動，不過這都是我們憑空想象的，缺少客觀數據的支持。
這也就是為什么我之前好多的朋友都說You work hard ，but not smart，而且非常的不職業化，在做一件事情的時候，通常會想到的是面子，感受，個人喜好，而非客觀分析和數據支持。
那么問題解決的思路到底應該是怎么樣的呢？
數據支持、案例分析到假設，到驗證、最后才是實施。
舉一個例子，比如說在銷售行業中，銷售額總是上不去，第一步通過數據分析和實際調查，我們得出的結論是，銷售人員的專業度不夠。第二步，我們的假設是主要銷售人員的專業度得以提升，那么銷售額也可以得到相應的提升。注意，在這里有很多人以為得到的假設，就是我們最終想要的結果，但這只是個假設。
第三步，通過數據分析，我們發現，當銷售人員的專業度提升之后，銷售額仍沒有得到提升。那這顯然就不是我們想要的結果，所以就不會到第四步實施。
我們再返回到第一步，數據分析和案例分析得出的假設是，如果進店人數得以提升，銷售額才可以得以提升。第三步驗證，發現進店人數提升之后，銷售額有了相應的提升。那這就是我們想找的點，才會有第四部真正實施。
這也就是PDCA法則,plan, do, check, act。
我們缺少的不是知識，不是環境，而是思考。
