讀《活著：企業(yè)戰(zhàn)略決策精髓》筆記201801
1.活著才是硬道理
俗話說，除了生死世上沒有什么大事；人生如此，企業(yè)戰(zhàn)略決策亦然。
項保華老師的《活著：企業(yè)戰(zhàn)略決策精髓》以“活著才是硬道理”開篇，從哲思戰(zhàn)略——思維、行動指南，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——生存、盈利基礎(chǔ)，公司戰(zhàn)略——穩(wěn)健、發(fā)展機制，動態(tài)戰(zhàn)略——協(xié)同、持續(xù)原理，四個方面對企業(yè)從誕生、發(fā)展、興盛、持續(xù)到衰亡的企業(yè)戰(zhàn)略決策進行了介紹。
本書開篇：“企業(yè)等社會組織甚至個人的活著、生存發(fā)展、興盛，乃至衰亡，若從終點回望始點展現(xiàn)的就是一條路徑，或波瀾壯闊，或平淡無奇；若從始點出發(fā)，路途多分岔節(jié)點，需要適時判斷選擇，最終繪就了有機組織或個人不可逆轉(zhuǎn)的前行歷程。”
基于生物學的視角，關(guān)注社會演化。對有機體來說，個體的生滅過程是常態(tài)，而種群的繁衍延續(xù)才是本質(zhì)所在。
以企業(yè)為本位，追求活著是本能、是使命、是愿景 、是價值觀的核心；而個體生命的活著、活好、活久，是個人價值及社會價值的體現(xiàn)。
不論是個人或企業(yè)，活著才是硬道理，因為只有活著才可能創(chuàng)造各種無限的可能。但如何活得好、活得久，卻會因為企業(yè)和個人不同的為人處事之道，而呈現(xiàn)不同的“質(zhì)量和長度”。
2.不忘初心，方得始終
“不忘初心，方得始終”將“活著/不死”當作戰(zhàn)略初心，解決“三活”（活得了、活得好、活得久）問題，而忘我利他行業(yè)入手，營造良性循環(huán)的經(jīng)營生態(tài) ，以實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)盈利發(fā)展。
在做事的角度，忘我于事業(yè)的人，可能更有激情專注投入，從而產(chǎn)生創(chuàng)意，能將事情、產(chǎn)品或服務(wù)做到極致。
從為人的角度，利他行為更有創(chuàng)造價值，更有可能取得先利人、后自利的成效，從而推動人際良性互動，營造出互惠互利的經(jīng)營生態(tài)。
3. 發(fā)揮優(yōu)勢，就能“活得了”
考慮到資源稀缺，活著不易；只有找到企業(yè)和個人的優(yōu)勢，發(fā)揮被市場所認可的優(yōu)勢，才能“活得了”。
增強企業(yè)優(yōu)勢，創(chuàng)造總價值，有三條路徑也是三種一般戰(zhàn)略：一是開源，二是節(jié)流，三是定制。
前兩點眾所周知，第三點是通過實現(xiàn)專門化，降低耗散價值，減少錯位浪費，以提升顧客價值或企業(yè)價值。
職場人的增值，也同樣需要去“同質(zhì)化”突出自己的專業(yè)性、專長性，使自己立于更優(yōu)的價值。
流程，可以簡單地用兩個詞來描述——活動和任務(wù)，前者指手段，后者指目標；診斷流程或許容易，改變流程有點難，因為這會涉及習慣調(diào)整，更可能各種利益關(guān)系。
有問題或事情，表面看是流程問題，實際背后反映的是人的問題，是利益、職責與權(quán)力的分配問題。
4.把握好度，方能“活得好”
企業(yè)發(fā)展中，理性看待面子與里子，以企業(yè)的長治久安為基本準則；同樣對待員工，也應(yīng)由內(nèi)而外的對人尊重，讓人充分展示才能、給予建功立業(yè)的機會。
企業(yè)發(fā)展所經(jīng)歷的是一個由“集約發(fā)展到多元經(jīng)營，再到相對專精，然后再多無經(jīng)營，再專精發(fā)展”的循環(huán)深化過程。
而企業(yè)對于從業(yè)的要求，也同樣也越來越趨向于復(fù)合型人才，即以某以專業(yè)為專業(yè)特長的多行業(yè)或多領(lǐng)域的多種從業(yè)經(jīng)驗，即又精專又涉獵廣泛。
特別是隨著人工智能的發(fā)展，對于簡單、重復(fù)的標準化工作被替代已是指日可待，而具有創(chuàng)意化思維、專家型、復(fù)合型從業(yè)者將成為市場的趨勢。
而在信息化的當下，對于信息不對稱情況會越來越少，更多的競爭趨向于技術(shù)、服務(wù)，乃至人性的競爭。
5.善用變化，定能“活得久”
企業(yè)持續(xù)生存發(fā)展，既包括自然環(huán)境的，又包括人為因素，這些又都是不斷變化的，唯一不變的就是化。
而應(yīng)對這種變化，要想活得久，從變中受益，一方面需與時俱進，學習適應(yīng)，另一方面要認清規(guī)律，因勢利導(dǎo)。從變化中，超越變化，善用變化，越變化好。
個體也一樣，活著是一種偶然，死亡是一種必然。或許正是個體的衰敗死亡，才給新生創(chuàng)造了更多的機會，使整體新陳代謝，更具活力。
企業(yè)之樹常青，離不開供方與買方的支持；當企業(yè)與上、下游企業(yè)建立了互惠共生關(guān)系，創(chuàng)造出員工愿意為之奉獻的企業(yè)氛圍，為顧客提供了良好的服務(wù)，從而形成了大家互信、互賴、互惠的緊密聯(lián)系經(jīng)營生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。
誠如德魯克所言：“沒有一條法則說一家公司必須永遠存在。”而目前我國企業(yè)的平均年齡也只有2.9歲。對于我們個體也一樣，再偉大的人也會死去。
就像這本書尾書中說過到的“作為生命過程，活著短暫偶然、死亡，長久必然”，作者在書對企業(yè)如何能長久著活著進行了多維的技術(shù)、人性的剖析。
我個人讀后有感：上述原理和方法不僅適用于企業(yè)戰(zhàn)略、也可以引申到個人的職業(yè)發(fā)展當中，且行且思且變。
今天把這本書的觀點進行上述整理與大家分享，祝我們每一個必定后消亡的生命個體，都可以活出各自的光彩！
