2018-11-25用人所長之向上篇

2018年11月25日 18:17:31

管理大師彼得·德魯克講：充分發揮人的長處，才是組織存在的唯一目的。

上級對下級的管理，無疑應該是這樣的。但是否可以把這個法則用于看待上級呢？

因為領導總是高高在上，因為領導總是英明果斷，所以我們下意識地認為，領導都是對的，領導比我們高明很多。

這樣想有好處：執行力強。領導說什么，我們就會毫不猶豫地去執行。因為我們相信我們做著對的事情。

但也有壞處。當你做完一件事，發現自己還有更好的辦法時，你不禁要懷疑：領導真的有那么英明神武？

這種疑惑一旦產生三次以上，你就不免犯嘀咕：這是什么領導啊，我能比他做得好多了！于是慢慢地產生抵觸心理，不那么愿意好好執行，相互配合出現裂痕。

這其實是一個狀態的轉變，是每個新手向熟手轉變時容易出現的情況。

是否能夠處理好這個轉變，是每一個熟手要在職場上更進一步時經歷的考驗。如果處理不好，對不起，你的職場止步于此。

要想做好這個轉變，有一個道理必須想明白：用人所長。對，就是用領導的長處。

人無完人，當你把領導當成全知全能，當成英明神武時，免不了陷入深深的失望。然而，領導畢竟是領導，他能從基層一路升遷，自有他的過人之處。一旦你能夠關注到他的長處，你就將進入一個新的境界：領導這方面真厲害，要跟他學著點。在此之外，你也開始有自信：我有我的優點，有些事我來幫你做。

你的心態發生變化，你的技能逐步打磨，那時的你，已經不再是個熟手，而是能夠指導新手的「勝任者」了。

在一個組織，如果領導能夠充分發揮優勢，下屬能夠努力彌補他的劣勢，那么這個組織的成功也就距離不遠了，而你這個下屬可能將是領導最有力的候選人。