2018-11-25用人所長之向上篇

2018-11-25用人所長之向上篇

2018年11月25日 18:17:31

管理大師彼得·德魯克講:充分發揮人的長處,才是組織存在的唯一目的。

上級對下級的管理,無疑應該是這樣的。但是否可以把這個法則用于看待上級呢?

因為領導總是高高在上,因為領導總是英明果斷,所以我們下意識地認為,領導都是對的,領導比我們高明很多。

這樣想有好處:執行力強。領導說什么,我們就會毫不猶豫地去執行。因為我們相信我們做著對的事情。

但也有壞處。當你做完一件事,發現自己還有更好的辦法時,你不禁要懷疑:領導真的有那么英明神武?

這種疑惑一旦產生三次以上,你就不免犯嘀咕:這是什么領導啊,我能比他做得好多了!于是慢慢地產生抵觸心理,不那么愿意好好執行,相互配合出現裂痕。

這其實是一個狀態的轉變,是每個新手向熟手轉變時容易出現的情況。

是否能夠處理好這個轉變,是每一個熟手要在職場上更進一步時經歷的考驗。如果處理不好,對不起,你的職場止步于此。

要想做好這個轉變,有一個道理必須想明白:用人所長。對,就是用領導的長處。

人無完人,當你把領導當成全知全能,當成英明神武時,免不了陷入深深的失望。然而,領導畢竟是領導,他能從基層一路升遷,自有他的過人之處。一旦你能夠關注到他的長處,你就將進入一個新的境界:領導這方面真厲害,要跟他學著點。在此之外,你也開始有自信:我有我的優點,有些事我來幫你做。

你的心態發生變化,你的技能逐步打磨,那時的你,已經不再是個熟手,而是能夠指導新手的「勝任者」了。

在一個組織,如果領導能夠充分發揮優勢,下屬能夠努力彌補他的劣勢,那么這個組織的成功也就距離不遠了,而你這個下屬可能將是領導最有力的候選人。

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