管身處何種組織、身居何種職位，作為職場人，我們都必須熟知三種管理思想：目標管理（MBO），標準化（Standardization），改善（PDCA）。

目標管理

目標統馭一切。目標是指引，目標是努力的方向。不是有了工作就有了目標，而是有了目標之后才能確定每個人的工作內容。個人發展需要目標，企業經營更需要目標，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然會被忽視。目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理是以Y理論為前提的：人們喜歡工作，并渴望發揮其才能；多數人愿意對工作負責，尋求發揮能力的機會。目標管理是職場人必須熟知并能自覺運用的首要管理思想。

標準化

為在一定范圍內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規則的活動，稱為標準化。標準化，無論對于個體，還是組織，都是執行的依據、管理的基礎。標準化的核心是標準，有了標準，就有了行動的準繩；有了標準，就能判斷是否出了問題（問題就是標準與現狀的差距）。在企業運營中，活動處于協調狀態，問題處于預警狀態，其基礎就是工作標準、管理標準、技術標準、工藝標準。標準化建設，能從流程上、制度上保證企業的有序運行。

改善

改善意味著改進，它涉及每一個人、每一環節的連續不斷的改進。關鍵因素是：質量、所有人的努力、自愿改變，主要工具就是PDCA。質量意識就是PDCA意識，每一項工作都存在PDCA，即：計劃、實施、檢查、改善。大項目要有PDCA，小項目也要有PDCA。熟知并運用上述三種管理思想，著重培養三項能力：人際能力、專業能力、執行能力，才能成為業務骨干、管理中堅。