團隊協作不能和諧流暢的進行會導致無休止的內部消耗。原因，除了溝通不暢沒有別的。而溝通難往往不難在事情的復雜程度上，而是難在兩個人的關系好壞上。倆人就一件事辯論的臉紅脖子粗，美其名曰較真兒，實際就是內部消耗。原因可能是倆人兒本來就不熟，或者積怨已久，小A的眼神兒讓小B誤會了，或者小B的語氣讓小A誤會了，當然也有可能沒誤會就是真煩對方，這倆人就借著這個事開始認真地發表自己的觀點了。

這猛然讓我理解了去中心化組織形式的真諦，去掉的哪里是中心，去掉的是以自我為中心。實際上就是去掉人為因素的不必要干擾。

是人都有弱點，都有情緒失控的時候。而層級的劃分便加速了“人的問題”的暴發。去掉層級不是目的，目的是去掉由“人的問題”導致的內部消耗。話說回來，不管怎么樣兩個人只要協作總需要溝通，開始之前要共同約定好規則。

轉自@杜子建 的微博

1.目的明確

2.共同制定執行方案

3.共同約定項目管理規則

4.分工明確

5.共同約定溝通規則

6.管理靠規則

7.溝通靠規則