文／劉保松
世事洞察皆學(xué)問(wèn) ? ?感受、踐行、精進(jìn)
1.又笨又重
周五下午三點(diǎn)鐘開(kāi)始，到周六晚上十一點(diǎn)結(jié)束，為25位對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行了“30天學(xué)習(xí)實(shí)踐計(jì)劃”總體問(wèn)卷梳理，給予每一個(gè)伙伴400-600字、合計(jì)12000字的一對(duì)一反饋與點(diǎn)評(píng)，我是在用17年的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、用身與心的感悟、用身邊近2周市場(chǎng)上的真實(shí)案例及訊息和他們對(duì)話(huà)、分享！
縱然遠(yuǎn)隔千里，我依然可以感受得到他們／她們的熱情。伙伴們回復(fù)的一句話(huà)、一段文字都讓我深深感受到“師者傳道授業(yè)解惑”的成就感。雖然對(duì)于我們來(lái)說(shuō)“又笨又重”，不過(guò)心甘情愿。
火苗已燃、只待啟動(dòng)！
今天上午在和伙伴溝通時(shí)，重點(diǎn)談到，如何分析現(xiàn)在的教育、培訓(xùn)市場(chǎng)？各自的盈利模式、核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？聚焦創(chuàng)業(yè)者、職場(chǎng)人等不同群體，一哄而上的APP如果變現(xiàn)機(jī)會(huì)變窄，會(huì)有多久的持久性？我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)？
我認(rèn)為學(xué)習(xí)還是要回顧本質(zhì)：1）學(xué)習(xí)的底層原因是什么？按月發(fā)工資，不用擔(dān)心被炒魷魚(yú)、接近于終身制，每天活的很愜意，何來(lái)意愿，不必關(guān)注。2）再看一看到底是哪些人或主動(dòng)、或被動(dòng)的參加各種技能類(lèi)、實(shí)踐類(lèi)、雞湯類(lèi)的學(xué)習(xí)。
最近一個(gè)月，在拜訪客戶(hù)、學(xué)員訪談與反饋過(guò)程中，我一直在表達(dá)自己思考的觀點(diǎn)～～我認(rèn)為文化回歸是趨勢(shì)，傳統(tǒng)文化一定會(huì)是一把金鑰匙，如果再過(guò)十年我們真的可以成為第一大經(jīng)濟(jì)體，可以給全世界輸出什么？一定是歷經(jīng)5000年沉淀下來(lái)的精華。
我給大家的意見(jiàn)是：急劇變革的環(huán)境下，先行者強(qiáng)！
2.逆勢(shì)增長(zhǎng)
上午看了《黑天鵝在咖啡杯中飛起》，里面有一篇文章《中國(guó)最好的企業(yè)，除了華為，還有溫氏》。重點(diǎn)分析了在經(jīng)濟(jì)寒冬里，為什么華為和溫氏保持了高速增長(zhǎng)？
總結(jié)發(fā)現(xiàn)兩家企業(yè)在五個(gè)方面的一致性：
1）言行一致的價(jià)值觀與戰(zhàn)略聚焦——華為的核心價(jià)值觀是：以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本。企業(yè)最本質(zhì)的東西，還是要回歸價(jià)值觀，回歸到對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的真正實(shí)踐。溫氏創(chuàng)始人溫北英提出來(lái)“齊創(chuàng)、共享”的理念。2004-2005年，因?yàn)镠7N9禽流感，養(yǎng)雞戶(hù)損失慘重，為了扶持養(yǎng)雞戶(hù)，溫氏把在養(yǎng)豬上賺到的44億拿出來(lái)，賠了36億給養(yǎng)雞戶(hù)。這是什么精神？正是體現(xiàn)其言行一致的企業(yè)價(jià)值觀，哪怕企業(yè)破產(chǎn)也要說(shuō)到做到。，這是絕大多數(shù)企業(yè)所無(wú)法企及的一種境界。
2）重視知識(shí)資本價(jià)值——華為的全員分紅計(jì)劃，溫氏的全員持股計(jì)劃。
3）創(chuàng)新舍得投、持續(xù)投，保持領(lǐng)先——中國(guó)企業(yè)最大的短板就是欠缺自主創(chuàng)新能力，擁有這一能力的企業(yè)都是在研發(fā)上舍得投入。
再咨詢(xún)、培訓(xùn)行業(yè)的一些現(xiàn)象：1）先起來(lái)的企業(yè)拿到國(guó)外的版權(quán)，案例、內(nèi)容、教材十幾年都沒(méi)有變化，甚至版權(quán)公司都倒閉了，國(guó)內(nèi)還在一直賣(mài)著這個(gè)高價(jià)課程：教材800元／份、課酬3-5萬(wàn)元／天，10-12萬(wàn)元／1-2天。2）這就陷入一個(gè)循環(huán)“高價(jià)引進(jìn)～成本高企～高價(jià)賣(mài)出～成交量低迷～提高單次利潤(rùn)～高價(jià)推廣”。3）格力電器的董大姐旗幟鮮明的反對(duì)、譏諷在國(guó)外買(mǎi)技術(shù)的行為和公司。想一想就明白這個(gè)道理了，只是好多人“揣著明白裝糊涂”。
4）一流的信息化、流程化運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)
5）企業(yè)家的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、低調(diào)務(wù)實(shí)+穩(wěn)定的高管團(tuán)隊(duì)。
任正非對(duì)大趨勢(shì)的把握，對(duì)人性的洞悉，自我變革與創(chuàng)新的意識(shí)在中國(guó)企業(yè)家無(wú)人能及左右，他遍訪世界級(jí)企業(yè)家，熱衷于與高手“過(guò)招”，“一杯咖啡主義”，不斷在過(guò)招中汲取知識(shí)與養(yǎng)分，使七十多歲的任正非始終充滿(mǎn)激情和斗志，始終引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展方向。
3.走基層、下田間
最近幾周和幾位老師、客戶(hù)一起走實(shí)踐“30天學(xué)習(xí)計(jì)劃”，在聚焦業(yè)務(wù)、產(chǎn)品及人才培養(yǎng)的長(zhǎng)期目標(biāo)，我提出、建議“走基層、下田間”，找一切和內(nèi)外部客戶(hù)泡在一起，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和心聲，為他們量身定做。
在經(jīng)濟(jì)下行的環(huán)境下，大部分行業(yè)在過(guò)苦日子，有一個(gè)行業(yè)還是熱鬧非凡，這就是各行各業(yè)研討會(huì)、高峰會(huì)、發(fā)展論壇、展覽會(huì)。。。
如同近幾年各衛(wèi)視的“選秀、跑步、軍姿、二代”，不比內(nèi)涵，就比“傻、萌、酷、炫”。不過(guò)對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈有個(gè)“好消息”——現(xiàn)在全國(guó)上下封殺、抵制韓國(guó)，不讓買(mǎi)版權(quán)了、創(chuàng)意來(lái)源沒(méi)了，看看這些年他們到底學(xué)到了多少真材實(shí)料？
如同二十年前風(fēng)靡亞洲的“港姐”，不一樣昨日黃花了嗎。
“亂花漸欲迷人眼，淺草才能沒(méi)馬蹄”，要做就做參天大樹(shù)，做不了也要做瘋長(zhǎng)、不羈的雜草，淺草又何用？
