這是一個瘋狂的時代，

這是一個顛覆的時代，

實體零售被淘寶顛覆了，

傳統家電銷售被京東顛覆了，

諾基亞被蘋果顛覆了，

運營商短信被騰訊微信顛覆了，

銀行業務被互聯網金融顛覆了，

仿佛一夜之間,

傳統行業被互聯網挨個單挑……

曾經那些不可一世的巨頭們要么倒下、

要么轉型，

這個世界不再有永恒的王者。

中國互聯網正在以摧枯拉朽之勢沖擊并淘汰著傳統產業，一切都可能被重新改寫并顛覆。像萬達、恒大、蘇寧、國美、格力、海爾這樣的傳統巨頭，他們的互聯網化發展路徑怎樣？這些“尾大不掉”的傳統巨頭能否成功轉型并顛覆互聯網？

萬達企業

成立時間：1988年

掌門人：王健林

發跡之初：大連西崗區住宅開發公司

今日萬達：

4大上市公司

萬達商業（港股）、

萬達院線（A股）、

AMC院線公司（美股）、

萬達酒店發展（港股）；

5大上升潛力股

萬達影業、

萬達體育、

萬達電商、

萬達旅業、

萬達金融。

四次轉型：

地域性公司→全國性公司、

住宅地產→商業地產、

商業不動產→綜合性企業、

重資產→輕資產（國際化）

互聯網化印記：

從重資產到輕資產、

從電商到金融，從影視到體育，

從旅游到兒童娛樂

天生互聯網基因：“國民老公”王思聰，投資、創業、網紅，身上互聯網化因子堪比整個萬達集團

天生互聯網基因：

“國民老公”王思聰，

投資、創業、網紅，

身上互聯網化因子堪比整個萬達集團

萬達互聯網+指數：

★★★★☆

作為這個老牌商業地產巨頭，成立于1988年的萬達，已屹立28年，如果按照人的一生來評定，那就是馬上要步入而立之年。依靠地產起家的萬達，資歷和征程要比互聯網巨頭BAT老十年不止，但公司市值卻相差懸殊，為此萬達的“核心智囊”王健林殫精竭慮、力圖扭轉乾坤。

從萬達成長歷程中的4次重大轉型來看，王健林高屋建瓴，每一次轉型都把握的無比精準。萬達的最新轉型目標——“2211戰略”。就是到2020年，做到企業資產2000億美元、市值2000億美元、收入1000億美元、利潤100億美元。那么，這第四次的轉型目標的實現，互聯網+是繞不開并影響全局的關鍵，連王健林自己都說：“線上往線下走不容易，線下往線上走也不容易，但最難的是線下……它是體力活……互聯網一定要和實體結合，所謂互聯網+。”

互聯網+地產：從聯合體、大數據中心到輕資產模式，一個萬達顛覆萬達的歷程

中國商業地產目前正處于轉型創新的關鍵時期，前有宏觀經濟下行、消費市場分流，后有商業地產泡沫化、同質化、邊緣化、去庫存化，尋求互聯網轉型已是大勢所趨。商業地產龍頭萬達擁抱互聯網的速度兇猛迅疾，體系下各條業務渠道都在積極探索與互聯網的結合。

2016年萬達直接將商業地產的收入從1640億降至1000億，這場-640億的革命，將引起一系列多米諾骨牌效應，“一個萬達顛覆萬達的歷程”。

“第一步：聯合體

與購物中心做聯合體，2015年全年萬達廣場到店訪問人次近20億，預計在2020年要做到超100億人次；與蘇寧云商做聯合體，蘇寧云店首批將進駐40多個萬達廣場，萬達百貨逐漸升級轉型為O2O商業，開啟線上線下商業全國大布局；與萬科做聯合體，未來“二萬聯手”主要會通過聯合拿地、合作開發的形式進行，即由萬科開發項目中住宅部分，萬達開發項目中商業部分，以實現優勢互補。

“第二步，大數據中心

萬達宣稱，未來的商業運營是基于信息化的，擁有建設在大數據平臺上的四大平臺：會員管理平臺、積分聯盟、智能支付、營銷運營平臺。目前萬達已進駐國內26個省、89個城市，5000個品牌在跟隨萬達，133座購物中心，2萬個商鋪，20億的客流量，年銷售1500億元。2015年，萬達在成都投資100億元建成了一個云計算中心（主要為未來電商服務），目前已經開始計算分析133個萬達廣場的客流是怎么運營的。

“第三步，輕資產模式。

王健林稱，過去萬達成功靠的是城市綜合體，通過公寓、商鋪等銷售產生的現金流來持有萬達廣場，這是重資產模式。現在萬達要轉型輕資產，萬達廣場的設計、建造、招商、運營、慧云系統、電子商務都由萬達自己做，使用萬達品牌，但所有投資由別人出，資產歸投資方。這種模式沒有房地產銷售，是準金融投資行為，萬達與投資方從凈租金收益中分成。一句話概括，這就是一個萬達顛覆萬達的過程。

互聯網+商業：從萬匯網到非凡網，估值30億美元的萬達電商并非一無是處啦

最近幾年，人力和租賃成本壓力、電商沖擊、新型商業、大品牌收縮戰線等，都成為實體零售業生存難以為繼的誘因。實體零售商的日子難過，靠實體零售商租金和客流賣房子的萬達商業地產自然是唇亡齒寒；王健林早就意識到萬達“以售養租”的傳統商業地產模式難以為繼，必須轉型。

于是2012年初，萬達高調宣布進軍電商！

王健林曾表示，要用3年左右時間找到萬達電商的盈利模式或者方向，還需要一個變數。于是變數來了，2014年8月29日，萬達（70%股權）、騰訊（15%股權）、百度（15%股權）宣布在香港注冊成立萬達電商，注冊資金50億元，揚言5年投資200億元，建全球最大O2O電商公司。至此，萬達電商再一次“滿血復活”，首富的霸氣逆襲，再一次將凡夫俗子虐成渣渣。歷時近7個月，萬達電商平臺“飛凡網”于2015年3月28日正式上線試運營。

在2015年底的一次媒體專訪中，王健林這樣總結萬達電商：“打個80分吧，經過了左突右突，現在找到大家公認的解決方向。將來我們公司主要是賣錢，不是賣貨，賣理財產品，和銀行機構合作等。我們2016年3月底要完成技術研發，6月底完成商業模式試驗。”

互聯網+文化：影視、體育、旅游、兒童娛樂四大控股集團，一個龐大的全球性文娛帝國

萬達文化集團包括影視、體育、旅游、兒童娛樂四大板塊，在2015年總收入512.8億，同比增長45.7%。萬達在文化領域的布局，最典型的特征就是全世界范圍的買買買，通過一系列投資收購迅速打通全產業鏈，最終建立一個全球性的文娛帝國。

結語

有媒體人認為：“坐擁全國100多座萬達廣場，50多家五星級酒店、150多家五星級影院的萬達，完全有資格坐等急著從線上走向線下的阿里、京東們的投懷送抱，只需對他們提出各種條件，然后等著股權或補貼。”南征北戰多年并且已開啟國際化征程，等絕對不是首富王健林的風格！

萬達的企業棋盤是這樣的，在當下消費升級大背景下，體育、旅游、娛樂、商場消費、金融等，統統都是萬達控制人流的最有價值手段。王健林想在2018年完成萬達現在進行的第四次轉型，彼時萬達旗下的影視、體育、金融等公司全部上市，萬達三分之二的利潤和收入將來源于服務業，資產價值和市場價值同在世界一流品牌之列。所以這個轉型對萬達來說是最深刻也最有挑戰的一次，徹底拋棄原來最賺錢的模式，一個用萬達干掉萬達的壯舉。

微信ID：weiso2o