每年換季時，雖然菇涼們的衣柜里塞滿衣服，然而最大的感覺就是沒衣服穿，你是不是也是如此的感受？

想要給新買的衣服留出點空間，我們開始清理衣柜，然而卻開始糾結：

“這件衣服當年我花了2000多買的呢，差不多是我半個月的工資啦，扔掉的話實在是舍不得。”

“這件衣服是我生日時男朋友送的，絕對不能扔，雖然穿起來憑空長了5歲。”

“這件衣服是我去巴黎時買的，杜嘉班納今年最新款，雖然每次穿起來都會被裙子上的珠子硌屁股到不能坐而只能站，然而不能扔。”哪怕從買回來后一次都沒機會穿，估計將來也沒機會穿。

……

如果你也有類似的情況，下面三個原理解開你的心結。

一、過去買的衣服不管有多貴，現在穿起來不好看，那就扔了吧。——機會成本和沉沒成本

機會成本是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值。例如你的衣柜里都是讓你穿起來不能提升自信的衣服，那么你就放棄了穿那些讓你氣場全開的衣服。

人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經在這件事情上有過投入。我們把這些已經發生不可收回的支出，如時間、金錢、精力等稱為“沉沒成本”（Sunk Cost）。很多時候我們明明知道那些過時的衣服讓我們穿起來不好看，卻還是不能把它們從衣柜里清理出去，原因就是過去買這件衣服時花了很多的錢。

2001年諾貝爾經濟學獎得主斯蒂格利茨教授說，普通人常常不計算“機會成本”，而經濟學家則往往忽略“沉沒成本”——這是一種睿智。

他在《經濟學》一書中說：“如果一項開支已經付出并且不管作出何種選擇都不能收回，一個理性的人就會忽略它。這類支出稱為沉沒成本（sunkcost）。”接著，他舉了個例子：“假設現在你已經花7美元買了電影票，你對這場電影是否值7美元表示懷疑。看了半小時后，你的最壞的懷疑應驗了：這電影簡直是場災難。你應該離開電影院嗎？在做這一決策時，你應該忽視這7美元。這7美元是沉沒成本，不管是去是留，這錢你都已經花了。”斯蒂格利茨不愧是大師，他用通俗的話語道出了生活和投資的智慧。

很多人對“浪費”資源很擔憂害怕，被稱為“損失憎惡”。比如很多人會強迫自己穿一套根本都不想穿的衣服，因為他們怕浪費了買衣服的錢。這有時被叫做“沉沒成本謬誤”。經濟學家們會稱這些人的行為“不理智”，因為類似行為低效，基于毫不相關的信息作出決定錯誤的分配了資源。

二、一年都沒穿過的衣服已經沒有價值了，那就扔了吧。——稟賦效應

對那些沒有價值或價值很小的東西，我們常常會出現一種心理狀態——當你擁有這個東西的時候，你就會高估它的價值。這就是稟賦效應。

一件衣服一年都沒穿過，然而卻在想：“將來有可能會有機會穿。”如果你現在都不愿意穿，穿的可能幾乎為零，然而還是高估這件衣服未來的可穿價值。

其實一件衣服一年都沒穿過，就等同于垃圾，如同我們生活的世界一定會每日每時出現垃圾，我們在創造價值的過程中自然會創造負價值，所以，我們需要以固定的周期流程來清楚這些負價值，也就是清理垃圾。

垃圾對于你已經不能創造任何價值，甚至可能創造負價值，例如面對雜亂的衣柜，心情也會受到負面影響。這時候，我們最好能消除“稟賦效應”對我們產生的非理性影響。

其實你的一件東西到底值多少錢，到二手市場去一趟就知道了。

同樣，也要以購買二手商品的心情去試試如何面對那些不想穿的衣服：比如你有一件舊衣服舍不得扔，這時候你可以反過來想，如果現在沒有這件衣服，你愿意花多少錢來買這件舊衣服？你開出的價可能只是5塊錢。

試著對自己無法下手扔掉的衣服自己開個價，看看現在的你會愿意花多少錢買？如果這件衣服不僅你不愿意給出價格買，而且還覺得送你都不愿意穿，那么這件衣服就是垃圾，趕緊扔掉吧。

三、1000塊的衣服別人看起來像100塊，那就扔了吧。——文飾效應

生活中有一種常見的現象：一個人新買了一種東西，他會向旁人不斷的強調這個東西是如何的好，如何的物有所值，甚至物超所值。盡管他心里可能覺得買這個東西有點不值，但恰恰是當他心里頭越覺得有點不值，但恰恰是當他心里頭覺得有點不值，或者說付出的成本越高，就越有沖動去合理化他的這個選擇。這個現象有人稱之為認知失調的平衡，也有人稱為選擇當中的文飾效應。

在我的形象搭配課程上，經常會出現我和學員的如下對話：

我說：“這套衣服不太適合你，還是送人吧。”

學員答：“我這套衣服是‘例外’的，要5000多元呢。”

這就是典型的文飾效應。

如果一件衣服本來值1000元，然而你穿出來之后別人都覺得是100元，那么就不用解釋，扔了吧，因為這件衣服壓根沒有發揮出它應有的價值。

菇涼們，那些不想穿的衣服就扔了吧，因為去年再好的衣服，也配不上今年的你啦！

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