我在多個企業做過，基本上碰不到那種讓人拼盡全力，以企業為員工的事業平臺的企業。每個公司都是混日子的地方，根本就沒有催你奮進，讓你激情四射的情形。

關鍵原因就是企業經營者，干脆地說就是企業老板沒有重視員工，只是將員工當成賺錢的工具，而不是鮮活的、有個性的、能動性的人對待，更不是將員工當成合作伙伴來重視。人是很敏感的，一旦員工察覺到老板沒有將自己當人看，沒有重視自己。員工又怎么可能會拼盡全力地去努力奮斗呢？

可能有些老板會說，我只對認真負責的員工用心，但是，你必須先表示你的誠意，必須先釋放你的善意。否則員工怎么可能輕易上你的當呢？再說畫大餅的故事被無數老板用過了，上當的員工從此也學乖了，不見兔子不撒鷹。就像燕昭王千金買骨的故事一樣，當燕昭王對于千里馬的尸骨都舍得花千金的代價，那又何愁真正的千里馬過來呢？

又如商鞅變法一樣，商鞅為了讓秦國的人明白他變法的信用與決心，徙木立信，搬一根木頭就獎勵黃金。

太多的企業員工都是在混日子，只有極少數優秀的企業的員工才是拼盡全力，以付出不亞于任何人的努力，將工作當成事業在拼搏。前提是公司給了員工發展的平臺，發財的平臺。

做過的企業多了，我就有一種感覺，做企業太簡單了！

為什么會有這種感覺？

首先是這么多的企業老板水平有限，無論學識、見識、胸懷、眼光，都不怎么樣。唯一強點的就是膽子大了一點。很多老板的水平、為人差到了極點，居然也能維持多年，企業也沒有倒閉，充分說明企業還是很好做的，創業并沒有想像中的那么難。

個人覺得，創業，做企業，老板格局要大，不能利益獨占，賺盡最后一個子兒，要舍得與員工、供應商、客戶等利益相關者分享利益，這樣，大家才有動力共同將蛋糕做大，因為做大蛋糕對利益相關者都是有利的。否則，你一個人獨享利益，對其他人影響有限，自然就沒人來盡力了。

其次是管理水平太差。由于員工無法分享企業成長帶來的紅利，員工與管理人員就沒有動力來改善、提高、精進管理。就拿我自己來講，在做過的這么多個企業里，做好做壞基本上沒有多少差別，或者說差別不是太明顯。決定一個人在企業的升遷，更多的不是靠能力，而是靠關系。每個人的工作重心放在與上級拉好關系上，而不是用心去改善，提高管理水平，不是去嘗試管理變革，而是因循守舊即可，畢竟做好了沒人獎勵你，做壞了反而成為他人攻擊你的把柄，那么還不如多一事不如少一事，求穩為上。

管理就是實踐，完全可以通過不斷地嘗試，迭代優化，逐漸提升管理水平。而這些改變，需要老板的導向性作用，要真正關心人、重視人，擁抱變化，敢于嘗試，寬容失敗。