#兩個(gè)大腦決策系統(tǒng)

大部分人刷抖音，突然驚醒，發(fā)現(xiàn)刷了好幾個(gè)小時(shí)的抖音了？

吃完飯回公司的路上，被全家外面的椅子吸引到了，結(jié)果莫名其妙就到了椅子旁邊了，我是沒有想過來的？

我們大部分人做的決定都是無意識(shí)的，都是由系統(tǒng)一決定的，跟著感覺走，全靠直覺

我們每個(gè)人都有兩個(gè)操作系統(tǒng)

一個(gè)系統(tǒng)需要消耗大量的能量，導(dǎo)致它非常懶，他跟推理，跟思考有關(guān)。

第二個(gè)系統(tǒng)，不怎么耗能，因此它無時(shí)無刻不在工作，允許，但是這個(gè)系統(tǒng)有一個(gè)bug，就是做事不太靠譜，全靠直覺行事，靠以往發(fā)經(jīng)驗(yàn)，容易放錯(cuò)

只有更加了解自己的兩個(gè)系統(tǒng)，才能做出更理性的選擇。

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書籍：文化、企業(yè)家精神與經(jīng)濟(jì)增長：浙商成長的經(jīng)驗(yàn)研究

進(jìn)度：第89頁

內(nèi)容：現(xiàn)代微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)所要闡釋的市場競爭的優(yōu)長，宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的商業(yè)周期和經(jīng)濟(jì)增長理論，發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)所關(guān)注的各國發(fā)展道路，比較經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)不同國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)體制的比較分析，說到底都是對(duì)一國經(jīng)濟(jì)增長和社會(huì)繁榮發(fā)生原因和機(jī)制的探究。正因?yàn)槿绱耍瑥膩啴?dāng)·斯密的《國富論》到哈耶克的《致命的自負(fù)》，從馬歇爾的《經(jīng)濟(jì)學(xué)》到薩繆爾森的《經(jīng)濟(jì)學(xué)》，從凱恩斯的《通論》到弗里德曼的《資本主義與自由》，從凡勃倫的《有閑階級(jí)論》到奧爾森的《國家興衰探源》，甚至從瓦爾拉斯均衡到阿羅—德布魯均衡，從根本上都是在探究、揭示和闡述人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)繁榮和興衰的發(fā)生機(jī)制。

思考和感悟：隨著亞當(dāng).斯密開創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)也隨著時(shí)代的發(fā)展和形勢變化，也有著自己的發(fā)展脈絡(luò)和路線，也干預(yù)和影響著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。

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書籍：我們?yōu)槭裁匆銎髽I(yè)家：企業(yè)家精神與組織興亡律

進(jìn)度：596頁

內(nèi)容：想永生，你就要把自己變成光。光有兩大特性：一是極快的速度，二是不帶任何的質(zhì)量。因?yàn)樵诠馑俚膶用妫瑫r(shí)間停止了，時(shí)間停止了你就永遠(yuǎn)不會(huì)衰老。沿著這個(gè)思路我們可以展開聯(lián)想：在組織管理中，組織對(duì)內(nèi)外變化的快速響應(yīng)是否可以降低組織衰變的速度和程度？我想應(yīng)該是的。問題是組織是由充滿了欲望和不同個(gè)性的人構(gòu)成的，是有質(zhì)量的，質(zhì)量固然可以轉(zhuǎn)化為進(jìn)取的能量，但也是組織的負(fù)累，會(huì)影響和降低組織對(duì)變化的響應(yīng)速度，也會(huì)腐化和變質(zhì)。

思考和感悟：組織存在的唯一標(biāo)準(zhǔn)和原因是解決了客戶的問題，這就是它存在的唯一意義，不然再大的企業(yè)都會(huì)衰落，倒閉。