作者：偉雅俱樂部
出版社： 機械出版社
ISBN： 978-7-1115-0967-7
版次：2015 年 9 月
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作者簡介
2010年1月1日，偉雅網商俱樂部成立，發起人是上海偉雅和指間柔沙。俱樂部聚集了相當一批優秀網商。創造正能量的氛圍，做好深度分享，是俱樂部的核心競爭力。俱樂部未來的戰略目標，是組合內外資源，實施“中國網商好品牌”工程，幫扶100家有夢想的會員企業在互聯網細分領域里做到極致，成為有影響力的互聯網品牌。
推薦語
成功的企業，總有較為個性的統帥。韓老板從01年倒騰化妝品、汽配、母嬰到女裝，男裝、童裝、媽媽裝，從買手制到小組制，從OEM,ODM，到現在的Hstyle，AMH，完美演繹了一個企業從代購品牌到自有品牌，衍生到企業平臺，生態圈的發展脈絡。在營銷管理上，可借鑒其一小組制為核心的單品全程運營體系的“阿米巴”模式，
序言：
“群落型”組織，兩種形式“經營群落”和“支撐群落”，企業的經營功能和平臺支撐功能得以分開，既可以打破傳統科層型組織的“強耦合”機制，也能克服純平臺型組織的“弱耦合”機制。
模塊由三：
一、小組制是公司的發動機
1、互聯網不是渠道，而是革命
互聯網對于企業來講，不是多了一個渠道，而是一場革命！
做互聯網品牌要問三個問題：①目前的這個行業和方向，哪家最強？著力去研究它②如何利用互聯網對他產生競爭力？③未來多少年之后，你們會在互聯網上以何種方式對決？
2、以小組織為核心的單品全程運營體系
小組制是韓都平臺化的關鍵所在，因為互聯網提供了低成本快速試錯的可能性，在最小的業務單位上實現權責統一，產品小組更新自動化。
小組制=設計師+視覺人員+運營人員，利和庫存兩個關鍵指標！
這樣保證了上新的頻次，在天貓上贏得客觀的免費流量，又因小組是產品的“媽媽”和“保姆”，更確立了其個性化、為某種特定人群定制化服務機制。
好處有三：
①動銷比高、庫存周轉快
②業務員的主觀能動性極強
③自主經營權，責權利清晰，使得員工流失率極低。
3、對于傳統的互聯網行業，互聯網是在踢門
消費群體的主流：逛是強需求，買不是強需求。
假如整個市場互聯網就是海洋，傳統就是陸地，互聯網正在加深溫室效應，海洋越來越大，陸地越來越小！
二、孵化平臺
1、開放
組建團隊，用關鍵人物管理供應鏈體系，堅決不做線下店
聯營模式的大開放系統，支持部門和經營部門的完美契合
多品牌：托盤天花板的必選項
小組制：為平臺化發展做準備
2、共享
打造“云”平臺的設計師，打造所有人都可以在上面設計制作衣服的低成本創業平臺。
三、做運營，搞營銷，核心在于人的管理
1、人性的一面
小組制是對人性的理解和一種完美的驅動，所有的公共部門都是服務職能，而不是管理職能，更沒有管理的欲望，完全是一種服務的概念。
更是在工資結構上隨著發展而逐步調整，讓更有能力者多賺。
2、夢想團隊制
小前端、大后臺，富生態，只找比創始人更能的人，畢竟千軍易得，一將難求！
未來的電商之爭，一定是人才的競爭。
快時尚，什么是關鍵？
最關鍵的就是拼新款的速度，因此必須把權利教給員工，充分調動起所有人的積極性，所有增加的錢，都用來增加人，最終增加產品！
小結：
很多時候，單純的討論商業模式，其實意義不大，一件事能不能做成，做成什么樣子，關鍵還的看團隊，“人”至始至終是第一位的，當然了，僅僅依靠機制還是不夠，還得有能力！
