我的問題在哪？昨天真的很傷心，辛辛苦苦每天加班卻還被所有人說

1. yrl說我理不清需求

2. fq說我做功能只是為了滿足自己的強迫癥，沒有真正的看到用戶的最大問題是什么

3. tfg說工作都是卡在我這邊，lzr催的也大多數是我的工作

我很不開心，搜索的產品經理應該是多么牛逼的崗位，被我做成了這樣。問題在哪

搜素的產品經理應該是什么樣的？了解搜索的用戶，明白搜索的最大問題在哪，我們應該解決的問題在哪，然后組織我們的資源去一個個解決相應的問題

對于問題1，我之前確實有些地方需求有沒理清楚，后面一定要先理需求文檔，在看原型；交互和需求是兩個概念。

對于問題2，確實可能存在這樣的問題：我們只是拿自己覺得很重要的事情直接去做，而不是真正拿這些問題到用戶中去衡量影響程度

對于問題3，卡在我這邊的原因是什么？其實我也做了相關工作，只是沒有確認同步出來。我的職責應該是團隊的發動機，我先做團隊才能跟著做，大家之間又沒有相互督促，導致我不知道我這邊影響了其他人，其他人也就當沒有被影響，當有事事就將責任退給我，這一邊是我應該高的沒搞，我反思；另一方面確實不是團隊應該有的氛圍吧。

解決方案：

1. 本周分析用戶數據，下周開始大家一起排優先級來做搜索優化

（原則：用戶找不到想要歌曲的原因是什么？要解決掉）

2. 以后先理需求文檔，再搞交互；記住：這是兩個工作

3. 給自己設定時間點，理清楚需求后就直接找tfg過，沒問題第二天和大家過。主動推動事情完成

4. 現在的步驟就是，發現問題大家一起確定優先級---我整理需求、畫好交互---設定時間點完成----效果數據分析

（目前有一種技術倒逼產品改進的感覺，這樣不好）

周五進行搜索團隊反思，回顧，分析會議