? ? ? ?朋友告訴我，要想真正把“品牌管理”工作做好，那一個企業首先要有一個專門的部門來做這項工作。而，這個部門叫“市場推廣部”還是“企劃部”或者是“品牌管理部”，其實也思考了很久，不過，最終還是從集團公司的層面考慮，先開始一點點吧，接下來的工作更多的是從集團戰略角度出發，為集團品牌做推廣，而不是銷售，所有，暫定“市場推廣部”。
一、問題現狀和達成目的：
? ?1、品牌在市場的活躍度低；
? ?2、品牌形象不統一，識別性不高；與行業競品區隔小；
? ?3、消費群體已經發生變化，品牌定位需要重新梳理；
? ?4、各終端門店生意下滑；
? ?而，希望成立市場推廣部之后，能夠：
? ?1、重新進行品牌定位，根據品牌定位進行全年營銷策劃；重塑品牌形象，拉動終端銷售；
? ?2、通過cis系統梳理，重塑mi/bi/vi；
? ?3、培養消費群體，增加消費者對品牌的忠誠度和信任感，拉動終端門店銷售；
二、市場推廣部的工作范疇：
? ?1、 負責市場調研，進行戰略規劃；
? ?2、負責媒介管理，保持品牌活躍性；
? ?3、負責品牌管理，強化企業美譽度、知名度和影響力；
? ?4、負責市場推廣，對營銷、公關、活動等方面具體方向和實施方案要；
三、市場推廣部的工作內容：
? ?1、進行市場調研與分析，研究業界、同行的發展狀況，定期進行市場預測及情報分析，為公司決策提供依據；
? ?2、負責梳理、制定公司年度整體品牌策略，制定全年的推廣活動；
? ?3、組織各業務團隊實施年度市場推廣計劃，進行相應的培訓和活動評估；
? ?4、負責市場拓展，尋找合作機會，提升品牌知名度、美譽度和影響力；
? ?5、建立、協調和維護媒介、合作單位關系，確保良好的外部環境；
? ?6、制定市場推廣費用預算及市場部全年整體財務預算制定、控制以及完善激勵考核制度；
? ?7、建立完善市場部工作流程以及制度規范，配合市場團隊，并對部門成員和相關部門進行市場培訓和指導；
四、9-12月工作計劃：（做什么？怎么做？）
? ?1、建立健全市場調研制度，包括消費者調研、競品調研以及行業發展態勢調研，組織定期調研工作；
? ?2?完成月度對競品廣告策略、運營情況的分析；
? ?3、確定年度品牌核心戰略，根據此戰略推進、實施各終端店鋪的營銷方案；
? ?4、組織實施“1020”活動，做好品牌推廣和線下各店互動；
? ?5、以“產品、樂享”為品牌態度，組織一次各品牌聯動活動；
? ?6、完成明年的品牌推廣計劃、費用預算及全年營銷活動；
? ?7?部門激勵及團隊考核；
? ? ………………再思考！
