<Reading Notes>你的團隊需要一個會講故事的人

第一部分用故事思維重新思考

第一章故事思維

怎樣“看見”故事

找到重點所在和其原因

故事思維與理性思維共用

減少內心批判的聲音

第二章故事就是經歷

我們每天都在講述的故事

如何選擇那些有益的故事

第三章如何講好故事

用故事消除文化差異

開始練習講故事

從哪里找到屬于你的故事

接受反饋的技巧

找合適的人“試聽”你的故事

第四章進入故事模式

70%滿意的故事

只會一道菜可成不了大廚

親身經歷是最好的影響力故事

也可以用看起來不相關的故事來打動人

不僅要數據,還要情感

第二部分 ?成為會講故事的那個人

第五章感官細節讓故事更逼真

屢試不爽的感官聯系

體驗是關乎感官的

親力親為的調查

第六章簡潔的益處

你的故事是什么

這是最好的簡潔

讓故事變得更簡潔

不妨主觀一點

表明立場能減少焦慮

第七章在團隊中講故事

這是創意還是怪異

利用團隊的決策能力,找到自己的意義

講故事是個自我診斷的過程

由內而外的團結

第八章從不同視角讀你的故事

偏見不好嗎

第三部分 ?六種故事:尋找自己的專屬故事

第九章我是誰

你憑什么來打動陌生人

第十章我為何在此

告訴他人“你能得到什么”

第十一章教導故事

故事比責罵更有效

第十二章愿景故事

用愿景實現目標

第十三章行動體現價值

比喻就是迷你的價值觀

正直的故事

考慮文化下的價值觀

第十四章我理解你

認可的力量

心有靈犀一點通

設計故事的影響力

第四部分 ?在故事之外學習講故事

第十五章學會傾聽

繪制腦海中的圖景

傾聽故事

這些行為與傾聽背道而馳

真正的傾聽

有害的傾聽

當你覺得“我沒什么故事可講”時

第十六章靈感的借鑒

設計思維的訣竅:用戶故事

解決方案和檢驗故事

新加坡的訣竅

非營利組織的訣竅

法律界的訣竅

敘事醫學的訣竅

互聯網時代故事和內容推廣的訣竅

播客的故事訣竅

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