文 | MJQ
類型：科技 公司歷史
關(guān)鍵詞：雅虎 收購 楊致遠(yuǎn) 梅耶爾
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最近雅虎的被收購案在網(wǎng)上和科技圈炸開了鍋，雅虎董事會決定以 48 億美金的價格（僅僅有2008年微軟出價得1/10），出售雅虎核心互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)給 Verizon，至此也宣告梅耶爾拯救雅虎之戰(zhàn)徹底失敗，這個上世紀(jì)的科技巨頭終于即將壽終正寢。
不過百足之蟲死而不僵，此輪出售之后，剩下的資產(chǎn)將只包括雅虎在阿里巴巴、日本雅虎所有的股份和一些專利資產(chǎn)，總計約410 億美元。
很明顯可以看到，雅虎實際上已經(jīng)不再是以前的雅虎，雅虎自身資產(chǎn)僅僅相當(dāng)于所持資產(chǎn)和股份，包括專利等的1/10。如果沒有當(dāng)年楊致遠(yuǎn)力爭持股阿里巴巴，很可能雅虎早在幾年前就會出售。然而，楊致遠(yuǎn)最終卻被逐出雅虎董事會，正如創(chuàng)始人與資本的較量總是充滿血淚，其他例子可以參照【MJQinStudio】的另一篇文章資本游戲夾縫中那些失敗的創(chuàng)始人，不只是有王石和喬布斯。。
下面【MJQinStudio】就梳理一下曾經(jīng)巨頭的前世榮光，還有近些年的狼狽歲月。不堪回首，一代巨頭從誕生就充滿榮耀，作為前驅(qū)改變了互聯(lián)網(wǎng)的搜索，啟迪了后來的百度、谷歌（前者目前是世界上最大的中文搜索引擎，后者是世界上最大的搜索引擎）。
《浪潮之巔》的吳軍博士曾說：楊致遠(yuǎn)定下了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)至今遵守的游戲規(guī)則。雅虎公司或?qū)⒉粡?fù)存在，但他將會和愛迪生、貝爾、福特相提并論。確實，僅僅存在21年的雅虎不可逆轉(zhuǎn)地走向了死亡。
如果楊致遠(yuǎn)(Jerry Yang)和大衛(wèi)·費羅(DavidFilo)得知確認(rèn)了這個消息，作為這個世界上曾經(jīng)最聰明的大腦，最精英的人才，心里又會作何感想，一眼望去還能否看到當(dāng)年納斯達(dá)克敲鐘的意氣風(fēng)發(fā)，少年得志？
那么您怎么看雅虎公司被收購這件事呢？歡迎在下方討論，參與投票！
95年初創(chuàng)，榮耀誕生
時間退回到1994年，也就是那份網(wǎng)站目錄誕生的那一年，搜索引擎還很原始，也沒什么效率。新手們才剛剛開始學(xué)著怎樣遨游萬維網(wǎng)。網(wǎng)站這個概念本身還很新奇。
這時候，斯坦福大學(xué)的兩名畢業(yè)生，也就是楊致遠(yuǎn)(Jerry Yang)和大衛(wèi)·費羅(DavidFilo)看到了機會。他們在校園的一輛拖車上著手，開始按照話題來組織，把網(wǎng)站編撰成一份目錄。他們最終決定把它命名為Yahoo，也就是“Yet Another Hierarchical Officious Oracle”(意為另一種非官方層級化體系)這句話里每個單詞打頭一個字母的縮寫。
著名天使投資人蔡文勝這樣描述楊致遠(yuǎn)的創(chuàng)業(yè)：楊致遠(yuǎn)自己酷愛上網(wǎng)沖浪，收集了很多不同類型的網(wǎng)站，當(dāng)他把自己的收藏夾一展開，再免費共享給成千上萬初上互聯(lián)網(wǎng)的人，就變成了雅虎。這一年是1994年，楊致遠(yuǎn)26歲。
1995年成立的雅虎后來把Yahoo.com建設(shè)成了整整一代互聯(lián)網(wǎng)用戶的主頁。他們的工作幫助定義了早期的互聯(lián)網(wǎng)。雅虎定義了“開放免費”的互聯(lián)網(wǎng)精神，開創(chuàng)門戶網(wǎng)站時代，啟迪了中國后來的三大門戶網(wǎng)站：網(wǎng)易、新浪、搜狐。如今，三大門戶網(wǎng)站都在，而雅虎已倒……
1996年雅虎上市，楊致遠(yuǎn)一夜之間成為億萬富翁。隨后在4年之內(nèi)，雅虎股票上漲100倍左右，整個華爾街和硅谷都為此沸騰。
彼時遙遠(yuǎn)的中國，楊致遠(yuǎn)的故事也啟迪了許許多多的年輕人，恐怕這批年輕人之中就有馬云、雷軍、丁磊、張朝陽、馬化騰的身影吧！
投資失敗，無緣良機
2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之后，雅虎的股價也一落千丈。楊致遠(yuǎn)也一直試圖通過并購為雅虎注入新的生命力，然而楊致遠(yuǎn)的投資算不上高明。除掉阿里，幾乎沒有一個成功的投資。
當(dāng)然，楊致遠(yuǎn)最成功的決策，就是他投資了馬云。2005年，雅虎以10億美元換得了阿里巴巴40%的股權(quán)。此后雖幾經(jīng)減持，但目前雅虎持有的股票價值仍逾300億美元。
網(wǎng)上有網(wǎng)友說：人一生能抓住兩次機會就行了。確實，楊致遠(yuǎn)成功地創(chuàng)立了一家公司，又成功地投資了阿里。個人而言，已經(jīng)很成功了。然而對于當(dāng)時的雅虎，對于掌握如此多資源和資本的楊致遠(yuǎn)來說，抓不住大潮，才是雅虎衰落的根本。
互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之后，雅虎雖然是世界最大的搜索引擎，但搜索業(yè)務(wù)多年來一直依靠人工進(jìn)行，技術(shù)并未取得大的進(jìn)步。這讓雅虎對于新興市場的把握變得遲緩。1997年，他拒絕以100萬美元收購主動找上門的Google，還把搜索功能交給谷歌完成，無形中扶持了競爭對手。幾年之后Google遙遙領(lǐng)先，一騎絕塵，他就再也沒有收購的機會了。
類似的失誤也發(fā)生在Facebook上。當(dāng)時楊致遠(yuǎn)并沒有看懂社交網(wǎng)絡(luò)的價值，拒絕了扎克伯格。這一次失誤，也普遍被視為雅虎錯過了最后的救命稻草。
雅虎衰落，決定出售
面臨谷歌的日漸強大，早在2007 年，在雅虎聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)上任 CEO 的時候，投資人就期待他能夠帶領(lǐng)雅虎賣出個好價錢。
他們的期待有多大，可以從楊致遠(yuǎn)拒絕微軟 443 億美元收購雅虎的結(jié)果看出來 —— 雅虎股價跌到 2003 年以來最低位，促使雅虎董事會撤換楊致遠(yuǎn)。作為創(chuàng)始人的楊致遠(yuǎn)，在自己創(chuàng)辦的公司 CEO 位置上僅僅呆了 20 個月， 在 2009 年 1 月辭去了 CEO 職務(wù)。
后來雅虎就開始頻繁更換CEO，好像不是在做企業(yè)而是在菜市場賣菜，聞價而動。例如，2009 年卡羅爾·巴茨（Carol Bartz）上任，2011 年遭解雇。在 2011 年到 2012 年間，雅虎走馬觀花似的上任了四任 CEO（其中包含兩位臨時 CEO）。他們有的認(rèn)為雅虎是一家媒體公司，有的認(rèn)為雅虎應(yīng)該依靠技術(shù)翻身，有的甚至連雅虎應(yīng)該專注于什么都搞不清楚。
投資人真是可笑，逐利讓雅虎根本不知道自己是什么，連CEO都不知道自己是干什么的，可以想想公司是如何運作的。實際上，投資人已經(jīng)放棄讓雅虎通過其他途徑獲得新生，不再想讓雅虎繼續(xù)經(jīng)營，只想著快點賣出去。
與此同時，其他巨頭轉(zhuǎn)型的情況也不同。在 IBM 從硬件制造商，轉(zhuǎn)型為數(shù)據(jù)分析服務(wù)商；在柯達(dá)從市場份額第一，到轉(zhuǎn)型過晚至申請破產(chǎn)保護(hù)；在 MySpace 從擁有 1 億用戶的社交平臺，到轉(zhuǎn)型為音樂人社區(qū)占領(lǐng)小眾愛好者。雅虎，這家在 1994 年成立的科技公司，已經(jīng)迷迷糊糊走過了 22 年。
最后的梅耶爾
瑪麗莎·梅耶爾作為雅虎最后一任 CEO，最初是進(jìn)入 Google 工作。而且梅耶爾從小到大就是一個多才多藝的學(xué)霸，所謂“別人家的孩子”。
谷歌之后，在 2012 年 7 月，梅耶爾在雅虎最為艱難，楊致遠(yuǎn)都被踢出CEO之后的時間里，正式加入公司。從 2006 年起，雅虎走馬燈式地接連換了 4 任 CEO。公司經(jīng)營前景堪憂??！
此刻的雅虎面臨著業(yè)務(wù)不明確、盈利模式過時、向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型滯后等問題。要拯救這樣的雅虎，擺在任何人面前都是不可能完成的任務(wù)。更何況改革還會觸動各個階層的利益，而對公司未來擁有強有力話事權(quán)的董事層，只在乎雅虎能否賺到大錢。
后來，梅姐帶領(lǐng)雅虎做了圖片分享網(wǎng)站 Flickr并進(jìn)行了多次收購，其中最引人注目的莫過于 2013 年 5 月斥資 11 億美元收購 Tumblr，以彌補雅虎曾錯過社交網(wǎng)絡(luò)Facebook的投懷送抱。但實際上，這筆收購卻加重了雅虎的負(fù)擔(dān)。梅耶爾也被一些股東認(rèn)為一直忙于收購太敗家。
但梅耶爾在雅虎最受人詬病的還是失敗的高層招聘。梅耶爾雇傭從Google 挖來的負(fù)責(zé)全球商業(yè)解決方案的副總裁亨里克·德卡斯特羅（Henrique de Castro），并在將近 15 個月的時間里，付給了亨里克 1.09 億美元的薪水。然而，請來的大神卻沒能幫助雅虎做出什么。
筆者M(jìn)JQ認(rèn)為，雖然我們曾見證喬布斯力挽狂瀾，帶領(lǐng)蘋果走向一個巔峰，但更多的公司都是在巔峰之后走向衰落。更何況，雅虎董事層只是想賣個好價錢，而非拯救公司。
