做咨詢需要知識庫，需要系統積累，需要知識儲備。
真正要推動產業，投資比咨詢更實用。
獲得安全感的代價是自身價值的丟失。
新木桶理論：最好的企業家拿到最先進的科技專利，找到最具行業洞察力和執行能力的人一起合作，找到最好的協作企業共同開發，迅速對跨國企業形成沖擊和挑戰。
過去資本主義跨國公司為平臺的協作模式，更多的是基于生意基礎--給多少錢交多少貨。但是，未來的協作可能會涉及更多股權的方面，以實現長期的利益共享。
對于風險投資人來說，他追求的不是成功率，而是最成功的那個企業帶來的最大回報是多少。
按美國人的平均估計，一個實驗室里出來的技術實現產品化的過程，需要5-8年的時間和上千萬美元的投入。
對于玫瑰正在興起的新浪潮--利用高校科技轉化形成的創新，中國正好是完成閉環的最后一步。大規模生產能力，也包括龐大的市場，甚至還能提供資金，才能夠保證這些創新企業真正站穩腳跟。
ERP（Enterprise Resource Planning）能夠提高整合度但是對降低靈活度。
科技創新分三個層次。第一是基礎科研，第二是產品化過程，第三層次是應用層的擴展。
達爾文認為，生物進化的過程十有八九都是在退化，剩下十分之一是在進化，提升了物種的存活率，所以它是有價值的。因此，創新也意味著要允許失敗 ，因為絕大多數創新都會失敗。
美國的教育叫做STESM（Science、Technology、Engineer、Art、Mathematics，即科學是原理，技術是操作，工程是具體的實現手段，數學算法來保證持續運行，并且還要把問題解決得很美。
柳傳志說得非常好，企業的發展策略是“貿工技”，過去30年里我們從“貿”走到了“工”，未來30年我們用“工”這張船票，如果能走到“技”，真正實現技術上的創新，中國就真正強大了。
高科技創業公司的“雙長制：-- 有著深厚技術研發背景的科學家和有著豐富市場經驗的首席執行官，這兩者的結合往往會帶來高科技產品對市場的實質性推動。
1980年通過了《拜杜法案》，法案的核心內容是高校依然擁有知識產權和專利所有權，大學教授可以繼續進行研發，轉讓的只是獨家商業權益，而科學研究還可以繼續。
一個大市場的機構應該是一個倒金字塔，包括基礎設施、平臺和應用。以手機產業為例，基礎設施是通信產業，平臺是手機本身，應用就像你手機上的微信。在基礎設施部分，一般有10家左右大型公司，其投資規模一般在10億-1000億美元。平臺這個層次會有更多公司--從幾十家到幾千家，他們的投資額在1000萬-10億美元之間。還有大量的具體應用，投資額基本在0-5000萬美元。
風險投資產業如今面臨很多問題。一方面，AngelList引入了數據對決策的支持，引入了群體智慧的概念和操作手法，引入了信用的概念。
我們會在一個產業里進行系統化投資，這些企業彼此也會產生協同效用。最后還有投資前期和后期相互帶動的能力--后期投資能帶動前期投資。
傳統的金融服務模式正在被顛覆，力量來自三個層面：第一個來自P2P領域，集中模式被分散模式所顛覆；第二個是算法，聰明人被算法所顛覆；第三個是被全面完善的網絡顛覆，即在全球范圍內用算法來支撐的分散式的金融系統。
市場驅動資本，資本驅動科研。
