產品立項階段尚無Demo，團隊處于初創或無團隊狀態

說句不好聽是拿著一紙PPT去空手套白狼的階段

此時為得到“投資人”的認同與青睞

立項PPT需提出項目的立項概念，并證明該概念的商業價值與后續展開可行性

即，需從以下三方面進行論述：

項目的立項概念是什么？

項目立項概念具有何種商業價值？

項目后續展開是否具備可行性？

針對這三點，需分別如下展開論述：

項目的立項概念是什么？

1.項目的面向市場與面向人群

沒有哪個產品能吃下全市場與全人群

面向的市場與人群定義得越精準，立項的思考與論證能越清晰

2.（針對該市場與人群）項目的獨創賣點

一個不具備獨創賣點的產品難以具備抓住人群的吸引力

我們一般認為產品的獨創賣點分為四類：

市場機遇：在其他人尚未入局的地區或時機上搶占先機，讓（該地區的）用戶首次體驗到該類玩法

創新玩法：通過A+B的玩法融合方式，或者通過利用新技術來重現經典體驗，讓用戶首次獲得該種體驗

超級IP：通過引入具有強影響力的IP/題材，并配以符合其粉絲群的高接受度的玩法，牢牢抓住這群用戶

極致差異：通過對市面已有的成熟玩法，針對其一點或多點做出差異，并使其差異做到極致化，以此有力搶奪原玩法的已有用戶

3.項目的品類與具體打法

在區分這四類獨創賣點后，更重要是用一句話來思考清楚項目的品類與具體打法。我以近期成功產品來舉幾個例子：

成熟的刀塔傳奇數值卡牌原型+燃燒經費的動畫全面植入——公主鏈接

風靡全球的動漫IP+主機品質動作格斗卡牌——龍珠激戰傳說

卡牌策略塔防+Roguelike——Dungeon Maker

手機上首款建造+大逃殺游戲——Fortnite

4.項目的對標產品及數據

進一步需要看產品在該打法上是否存在對標產品/競品

對標產品/競品分以下幾種：

項目參考的原型產品

與本項目打法一致且品類玩法相同的產品

在項目面向市場與用戶群里占領頭部的產品

以上產品有可能是同一個，一般重點關注其中最具威脅力的一個

項目立項概念具有何種商業價值？

項目在商業上成功才具備立項價值。

商業目標一般由戰略目標推導，不限于收入上的成功，還包括快速占領某個地區/用戶市場、快速驗證與積累某種打法的經驗、為某個市場建立品牌口碑……

無論是何種商業目標，在商業價值的論證上至少需要做到如下幾點：

證明項目的目標市場和目標人群具有相當規模

證明該市場與人群當前有較大的進入可能性

證明項目的獨創賣點與具體打法能推動產品有力地進入該市場與人群

注：以上請帶著市場和用戶是在持續動態變化的考慮去論證

項目后續展開是否具備可行性？

若立項概念清晰，且該概念確實具有符合戰略目標的商業價值

最后一步是論證其可行性

立項可行性的論證分五個維度：策劃、美術、技術、財務、團隊

策劃

產品框架設計：即對產品打法的策劃方案細化

Demo設計方案：對下一階段呈現出一個可玩/可展示原型的設計方案

對標產品分析：知己知彼才能百戰百勝

（IP分析：針對超級IP所做的詳細分析）

美術/UI

美術風格：基于面向用戶與對標產品分析后定立的有競爭力的美術風格

UI風格：包含界面的視覺風格與設計思路

技術

前后端框架設計：含框架設計圖與構架細則

前后端性能分析與指標定義：明確對手、明確目標

財務

產品后續階段預估的開發成本

團隊

產品后續階段的核心成員、成員背景，及團隊人數與架構

以上五個維度是基于項目品類與具體打法的詳盡細化

其核心要旨是“做到自上而下地合理推導，且所有要素相互統一自洽，無任何相互矛盾之處，且共力促成項目核心打法的成立”

以上是我理解的一個項目在立項（PPT）材料上應具備的內容

以上也是當前游族在GR流程中，對GR1立項評審和GR1前置評審中要求應具的評審材料

在游族進行項目立項，為幫助每一個項目以更清晰的思路完成這一階段

我們設立了GR1立項評審，與GR1前置評審

前置評審由各通道專家執行，幫助項目完成項目可行性的五維度思考，隨后評估思考背后潛藏的風險，并給出具體的建議

GR1立項評審中由經委會高管執行，從項目的立項概念和商業價值進行考察，幫助項目在早期階段考慮清楚產品目標

衷心希望此貼及現有的評審流程助我司項目越來越思路清晰且目標堅定地往前推進。