當你看到這個題目時，心里想的是什么？
我拿著這個問題問過一些人，答案有：
“彩票中大獎，算不算？”
“當風口的豬，比如之前的直播帶貨，現(xiàn)在的AI，要是能抓住機會，發(fā)財不難，只是我不知道怎么做而已，哈哈?！?/p>
“努力工作吧，升到更高的職位獲得更好的工資收入，這應該是普通人夠得著的常見途徑?！?/p>
“學點理財知識，買點股票或基金啥的，增加被動收入。”
“開公司、做生意嘍，肯定比打工賺得多?！薄按蟓h(huán)境不好啊，能保本就不錯了，哪還敢想發(fā)財?shù)氖聝?？?/p>
答案五花八門，但都在情理之中，不出彩，也不意外。
如果這是一道考題，那么高手是如何思考的？注意，這里說的是高手，而不是有錢人。理由有二，首先有錢人未必思考能力強；其次，成功往往不可復制，有錢人的方法未必適合你。但能看透問題本質的思考能力是可以提高的，也是必須擁有的。
那什么是高手？就是你在1樓，以為他在2樓，結果他在8樓。思維層次更高，能實現(xiàn)降維打擊的這個“他”就是高手。你要學的就是高手的升維思考，主要目的不僅是實現(xiàn)降維打擊，更是要與財富躍遷匹配相應的能量級。
什么意思呢？
財富也是有層級的，比如年入十萬、五十萬、百萬、千萬等，要想獲得更高層級的財富，你就要擁有更強的能量，如果天平的兩端分別是財富和你，那你就要給自己加砝碼。
僅就思維來說，你要具備更高維度的思維力，因為“你永遠賺不到認知以外的錢”。欲戴王冠，必承其重，否則潑天的財富給你，你也接不住。那些突然中大獎，又很快被霍霍掉的例子，你也看過不少吧？
那么，什么是升維思考？創(chuàng)新增長派創(chuàng)始人洪河林，在他的新書《成為π型創(chuàng)新人》中提到他對升維思考的定義：
升維思考，簡稱升維法，是指突破眼前的思考限制，讓自己的思維從現(xiàn)有層次進入更高層次的思考方式。升維思考會使我們獲得一種“元視角”，也就是能從點、線、面、體、空間、時間、具體到抽象“全方位俯瞰”到事物本身的一種立體視角。
簡言之，就是思考更加全面、更有深度，更有廣度。那么如何升維思考？書中介紹3種升維思考的方法。
一、目的升維法
目的式升維思考主張：清楚“為什么”要比“如何做”更重要！
通常情況下，我們遇到問題時，第一反應可能會想“應該怎么辦”，而很少會先思考問題的目的是什么。就好像我拿著今天的題目問別人時，幾乎每個人給出的答案都是“應該怎么辦”，而不是先問“我為什么要解決這個問題”或者“我賺錢的目的是什么”？
我剛加入拆書幫那會兒，常常發(fā)一些閱讀相關的朋友圈。有一個朋友問我：“你看這么多書，給你生活帶來了什么變化嗎？”因為彼此比較熟悉，我能聽出他的言下之意是：“你看這么多書，它幫你賺到錢了嗎，它讓你過上想要的生活了嗎？”我跟他說：“看書的目的不是為了賺錢，相反，我賺錢的目的，就是為了能過上每天喝喝茶、看看書的生活，賺錢只是手段，我現(xiàn)在的生活狀態(tài)才是目的?！?/p>
要么人生沒有目標，要么走著走著就忘了目標，這種情況你一定也有。前幾天跟朋友玩財富流沙盤游戲，游戲開始時，每人都要選定一個長遠目標，并要為之奮斗，比如買下一個海島、舉辦萬人演講會等。但游戲開始后，大家都陷入日復一日的瑣事之中，只盯著眼前的利益，甚至有人50多歲了，還想去搞點副業(yè)掙點外快，全然忘了自己的初心?？此埔荒甓冗^了365天，其實不過是把一天重復過了365次，簡直就是現(xiàn)實生活的翻版。游戲2小時，推演人生40年，過錯尚可改進，遺憾還能彌補，但若是現(xiàn)實生活中一晃40年，啥都來不及了。
我相信，對于大多數(shù)人來說，賺錢只是一種手段。搞不好，可能你定下目標后，才發(fā)現(xiàn)自己其實并不需要賺很多的錢，或者目標早已實現(xiàn)，余生只剩下享受就完了。所以，別再瞎忙，先停一停，好好想想你賺錢是為了什么？達成這個目標需要花多少錢？然后牢記使命，不忘初心，把有限的時間、精力聚焦于最重要的事情，進入到“如何做”的階段，你才更有可能實現(xiàn)目標。
但凡每次遇到問題都能問出“為什么”，探究事物的本質目的或意義，你的思考層次就上一個臺階了。
二、動態(tài)升維法
動態(tài)升維法，是指用動態(tài)變化的眼光或思維方式思考問題的方法。就是我們經常說的“以發(fā)展的眼光看世界”。
什么叫發(fā)展的眼光？它意味著你要看到事物變化的來龍、去脈，以及其中因果關系之間的微妙互動。這跟賺大錢有什么關系？因為你需要對趨勢做出判斷，并從中發(fā)現(xiàn)機會。
比如新出一款產品，目前市場空白，要不要投入推廣？
比如去年荔枝價格好且大賣，那今年還種荔枝嗎？
比如全國房價普遍下跌，此時投資買房合適嗎？
比如本行業(yè)不景氣，要不要換賽道？
所以，動態(tài)升維其實是一種應對變化的判斷力。當你定下了最終目標之后，在前進的過程中，方向比速度更重要?！都{瓦爾寶典》書中有一句話：“人生就是選擇正確的方向，然后朝這個方向奮力前行。”
那么，判斷力如何提升？
你回憶一下，當遇到解決不了的難題時，你會怎么做？通常是網(wǎng)上查資料、問問有經驗的人，對不對？你會請教該領域比你更厲害的人，因為你相信他的判斷力更準確。你說你啥也不懂，憑什么做出正確的判斷，靠拍腦袋嗎？顯然不行，所以提升判斷力的第1步，你要先盡可能成為該領域的專家，要去學習。
其次，要建立應對變化的思維習慣。
變化，是時間維度上的一系列因果關系。你除了要判斷一件事的因與果，還要判斷你做出某種應對行為后，會給這件事帶去什么樣的變化。就好比下象棋，你不僅要預判對方下一步棋怎么走，還要預判當你再下一步棋時，對方有哪些應對方式。如此連續(xù)推演，做到將整個棋局的變化了然于胸，就是相當厲害的判斷力。
而要建立這樣的思維習慣，就要時常思考以下問題：
1.有什么因素發(fā)生了變化？
2.這些變化會引發(fā)什么趨勢？
3.這種趨勢會產生什么樣的積極或消極的影響？
4.我如何應對？
5.我的應對又會引發(fā)什么樣的變化、趨勢、影響？
最后，是關乎認知的，你要建立“擁抱變化”的積極認知。
很多人害怕變化，常表現(xiàn)出焦慮、抗拒情緒，而這種情緒會影響判斷。比如公司來了個新領導，會焦慮這人好不好相處，會不會因性格、處事風格而鬧不愉快。比如面對別人的質疑時，會感到被冒犯，從而聽不進意見甚至是發(fā)生爭吵。
其實，機遇往往存在于變化之中。試想想，若你按部就班，工作和生活中沒有出現(xiàn)變化，十年、二十年后，你能賺到多少錢？你的年收入增加了嗎？你的財富能躍遷到另一個層次嗎？這些問題留待你自己思考。
我要提的是另外一個問題：用判斷力發(fā)現(xiàn)機會后，就一定能抓住機會嗎？
比如，你發(fā)現(xiàn)一個好項目，可以帶來不錯的回報率，但前期投入是500W，你能做嗎？還有一個政策扶持的好項目，不需要投入太多，只需要獲得政府相關部門的認可與支持，你能做嗎？
很多時候你會發(fā)現(xiàn)，你夠不著。要么缺資金，要么缺人脈，缺這缺那的啥也干不了，最后陷入“沒錢搞不成事，不搞事又沒錢”的死循環(huán)中。
怎么辦，如何破局？你需要有“外力”拉你一把，而要找到“外力”，你需要系統(tǒng)升維。
三、系統(tǒng)升維法
系統(tǒng)是由一組相互連接的要素，在一定時間內，以特定的行為模式相互關系并相互影響的整體，作為整體又有一個共同的目的。
系統(tǒng)思考是升維的最高境界，那是相當有難度的，要想講清楚，可以寫成一本書。你如果有興趣可以去看看《如何系統(tǒng)思考》《系統(tǒng)之美》等著作，本文僅做簡單介紹。
說到系統(tǒng)，其實你并不陌生，它無處不在。比如人體是一個系統(tǒng)，體內還有各種子系統(tǒng)，如消化系統(tǒng)、免疫系統(tǒng)。公司是一個系統(tǒng)，公司內各個部門也是一個系統(tǒng)。
只要滿足這三個元素的，都能稱為系統(tǒng)：
1.要素：構成系統(tǒng)的主體。
2.連接：要素之間的內在連接。
3.目標（或功能）：每個系統(tǒng)都有其特定的目標或功能。
以公司銷售部為例，銷售部是一個系統(tǒng)，構成這個系統(tǒng)的要素是銷售部的每一位同事；這些同事是由公司的崗位制度連接在一起的，當然還包括他們之間的感情交流；而銷售部這個系統(tǒng)的目標是完成公司業(yè)績。
系統(tǒng)的其中一個特性是“總體大于局部之和”，可以簡單理解為，團隊比單兵作戰(zhàn)能力更強。還是以銷售部為例，相互協(xié)同的5人團隊，與沒有任何配合、單打獨斗的5個單人相比，銷售業(yè)績大概率是更優(yōu)秀的。
明白了這一點后，回到前文，你發(fā)現(xiàn)了一個好項目，但是缺這缺那的時候，你就要構建系統(tǒng)了。
例如以“完成好項目，賺更多的錢，實現(xiàn)財富躍遷”為系統(tǒng)目標，用合作模式、利益分配方案等作為系統(tǒng)內在連接，而系統(tǒng)要素可以從財富的五大元素入手，分別是時間、精力、能力、人脈、金錢，這五大元素都能創(chuàng)造財富對不對？你缺哪個元素，就把哪個元素補齊，全都拉入系統(tǒng)里。至此，系統(tǒng)就構建完畢了。
接著，用系統(tǒng)作為杠桿去撬動項目，那遠比你個人單打獨斗要強得多。
最后用書中一段話結尾：
目的升維強調從“術”到“道”的高度維度升維；動態(tài)升維強調從靜態(tài)到動態(tài)的時間維度升維；系統(tǒng)性升維則是從點、線、面到體及結構性的全局維度升維。
