作為產品的入門知識，每個產品經理必會的產品調研技能，本文是我近期學習中總結出來的產品調研方法。產品調研分為功能點的調研和獨立產品的調研，以下就這兩方面作出了簡單的對比總結分析。

1、產品調研和功能調研的區別：

2、不同產品的不同視角

3、產品調研知識點總結

產品調研方法

4.自我總結：

關于產品調研，學習中收獲很大，也恰好近期工作中有應用到，所以印象深刻。其實以前也做過很多產品調研，但是都很淺，不知道怎么去分析用戶、場景和需求，更多去關注交互而非底層邏輯。所以關于產品調研，我總結的重點為以下幾點：

明確目標：這個很重要，如果不能帶著目標去做調研，你會不知道要看什么。就比如我吧，近期公司準備新加討論區的功能，領導讓我去調研一下百度貼吧。拿到需求后一臉茫然，又不好多問，于是開始做了一個初步的調研，第二天拿著調研和領導講我的大概想法。結果當然是被領導否了，balabala講了很多以后這個功能用來干什么的，給誰用的，為什么用的。于是拿著這個再去調研，發現最后只需要做一個像得到學習小組那樣的功能就好了。

注重底層邏輯：這里我理解的底層邏輯包括功能間的邏輯關系和重要信息展示的關系，比如網易新聞跟帖中信息篩選排列機制、蓋樓似層級關系。

注重用戶、場景和需求：從用戶、場景和需求的角度出發，分析產品時會更容易理解產品為什么這么設計，為什么這個功能會比那個功能更重要。