這本書在序言部分說可以幫助年輕人規劃自己的人生，找到衡量人生的標尺；指導父母教育孩子，培養出卓越的孩子；幫助企業經營者在經營過程中建立正確的思維模式，使企業走向成功。的確，我認同作者強調改變思維方式、確定人生目標和規劃人生是非常重要的。智者說：沒有夢想，沒有目標，那你活著還有什么意義？最常聽到的一句話是“沒有夢想，那跟條咸魚有何區別，也許咸魚比你都要強！”我們生而為人，不是要過渾渾噩噩的生活的，所以說找到讓自己一直堅持不懈的目標非常重要。

活在信息迅速傳播的網絡時代，沒有喝過幾大鍋“雞湯”，都不好意思說自己是現代人了?！半u湯”都曾指出要幫助人們找到人生目標，指導人們走上人生巔峰。可是理想很美好，現實是很殘酷。我們照樣還是在北上廣漂泊，要面對巨大的人生壓力和源源不斷的競爭對手。說實在，我在職場上真的是很怕啊，怕被社會淘汰，怕自己的能力跟不上時代的步伐。所以說要學會規劃自己的人生，確定人生目標。作者說讀書階段是一個確定人生目標最好的階段，我想即使沒有很早找到，也不用惶恐，因為人生的時區是有很大差別的，國畫大師齊白石90多歲還能開創國畫表現手法呢。但是要學會思考，對生活保持好奇心，慢慢花時間把人生目標確定下來也是可以的。企業有明確的、公認的目標能夠起到燈塔的作用，使我們員工將注意力聚焦在真正重要的事情上。作者指出企業目標應當是有效的，由未來“畫像”、認同感和標尺三個部分組成。有價值的目標不會產生于偶然，是得益于深思熟慮的構想和不斷的實踐。確立有效的人生目標也是如此。

知道自己的人生的幸福支撐點，明白工作和生活中哪些因素對自己來說是最重要的因素，那就花更多的時間去對待這些因素。我想每天都在做自己喜歡的工作，看到自己喜歡的人，住在自己喜歡的房子，這一切真的很幸福，哪怕是在做夢也會笑著醒來吧。

我覺得評價一個人要看人品和三觀（人生觀、價值觀、世界觀），在生活中與人交往就是默認應用了“物以類聚，人以群分”的規則，三觀不相同的人通常很難相處。同理，公司和員工的關系也是一樣，如果員工不認可公司的價值觀、公司的使命、公司的使命，我想員工在職場上不會有出色的績效，而公司在發展道路上也是深受其害的。我們永旺常說“人是永旺最大的財富”，我覺得很好，在工作期間也能感受到公司對員工的關懷，希望在公司各方面都能體現這句話。我們知道公司在培養員工上給予了很大的支持，書中提到正確的員工的標準是：正確的人把正確的時間用在正確的崗位上。真正需要完成一項工作之前培養人的實際經驗是非常有價值的。

我特別認同書中說到的文化的力量。這股力量讓人產生肌肉反應，甚至想不到其他新的方式。特定文化一經形成，人們就自動地去做要取得成功需要做的事。員工在解決問題中形成對公司價值取向的理解，并且能很好實踐公司的價值取向。讓我想到永旺是以為顧客為中心的，在我們員工為顧客提供的服務的各種行為中便可以充分體現了。我們已經習慣了以顧客為中心，在為顧客服務中就自覺按照原則來做。所以永旺的服務相對了其他競爭對手是較佳的。

“完全成本理論”和“邊緣思維理論”也許真的能幫我們認清自己想要成為怎樣的人，將自己達到的目標加起來，通過總體看全局，堅持自己的計劃，絕不輕易放棄。做一個有原則的人，也就是待人接物都有相應合理的標準。在平凡孤寂的生活中找到激勵自己的動力，培養自信，制定一些可行的計劃，在生活中可以體驗成就感。大道理都很有意義，說出來很容易，做到知行合一就很難。希望我們都能說到做到，擁有一個幸福的人生，能在工作中感受到快樂和有意義。