Marty Cagan在《inspired》（譯啟示錄）中專門用一個小結為企業CEO如何尋找出色的產品經理出謀劃策。換個角度，他也為求職者指明了你是否適合做產品經理以及優秀的產品經理應該具備哪些品質。

第一，擁有產品的感覺。

產品的感覺是一個抽象的說法，我認為有兩個方面：一是對產品的熱情，具體表現在對產品本能的發自內心的熱愛。這種熱愛可以驅動你去發現每款產品的意圖，特點和改進點。你能很明確的說出自己喜歡什么產品以及為什么喜歡，不喜歡哪些產品或功能以及怎么改進；也可以用你的熱情感染團隊成員，激勵所有人，是團隊成員的信心來源。

二是用戶立場。一般情況下，人們很傾向于從自己的角度去理解用戶和市場。比如，我自己不用QQ空間，就很容易認為QQ空間已經過時了，熟人社交一般用朋友圈，哪怕認識新朋友也會加微信好友，這樣更減少了使用QQ空間的機會。但是，通過數據統計和走訪身邊的人發現，空間的使用在低齡用戶身上非常普遍，此外還有大量的深度用戶。優秀的產品經理會充分利用數據分析，然后理解目標市場用戶，并試圖融入其中，換位思考，創造出更能迎合用戶需求的產品。

第二，職業操守。

這里的職業操守是指產品經理應該承擔的義務和需要付出的努力。

那么出色的產品經理要付出多少努力呢？Marty認為產品管理的工作不能用時間來衡量，在掌握了時間管理和高效率工作技巧之后，產品經理仍然要投入大量的精力。

原來還是那句話：處處是學習之處，時時是學習之時啊。

第三，智力。

產品管理需要洞察力和判斷力，所以光有勤奮還不夠。通常考察一個人的智力可以用他是否具備有條理的解決問題的能力來體現。

實際工作中會遇到各種各樣的問題，大多數問題我們沒有遇到過，缺乏經驗和套路。所以面對新問題時的應對就顯得尤為重要。比如面試時經常會有：請告訴我北京市有多少輛私家車，或者一所大學有多少個宿管阿姨等問題。這些問題往往不是向你尋求一個精準的答案，而是考察你是否擁有清晰邏輯和縝密的思路。

思路與方法有時比正確答案更加寶貴，也就是說，智力優于知識。

第四，運用技術的能力。

產品經理除了要熟練掌握職責之內的各項技術（如撰寫各類文檔，與交互一起制作產品原型等）之外，也要具備一定的開發技術認知和商業嗅覺。

其中，前者可以多與開發團隊溝通，采用定期與開發舉行頭腦風暴或參加培訓等方式，了解新技術并體會現有技術是否可以解決手頭問題。后者可以與運營團隊探討成本問題，盈利模式和市場份額，也不失為一種發覺用戶需求的渠道。

出色的產品經理可以學習一切技術。

第五，正直。

技術可以學習，品行卻難以培養。所以放在最后的特質也是一切特質的前提。

Marty結合自己多年的工作經歷，認為團隊中，產品經理最能體現公司和產品的價值觀。他們通過自身的行為建立魅力，在相互信任的基礎上贏得其他人員的支持與尊重，確保產品可以按照時間節點順利發布。

最后，想要成為一名出色的產品經理，可以說是天賦與努力并存，態度與能力同在。堅持下去，希望你我都可以成為一個有夢想、愛學習的實力派。