文/道普商學院
在開始分享之前先給大家講一個故事叫做火雞的悲劇，聽過這個故事，再延伸到今天的企業現狀，讓我感觸非常深。假設你是一只火雞，當你被飼養在農場里面的時候，你會發現農民會精心的照料你，飼養你，不斷地給你更好的照料，突然你會發現你人生的幸福指數會很高很高。你會用這個現狀判斷我現在很幸福，我的未來也會很幸福，我的未來的未來幸福指數也會一直往上走，一直往上走，直到有一天火雞它的悲劇來了，因為第二天是復活節，所有人都得殺火雞，所以火雞突然發現它的幸福指數一落千丈，火雞昨天還活在幸福指數的高峰上，突然間就被扼殺在幸福的萌芽里。
為什么會跟大家分享這個故事呢？因為今天我們的企業、我們的市場跟火雞的命運是相同的。曾經很多人請360的創始人去做演講，他每次去分享都會說一句話：未來的搜索引擎一定是免費為王。而百度是靠收費的，所有人聽完他的話都覺得是個瘋子，覺得他是個破壞市場規則的人。然而事實證明今天360活的很好。事實證明，所有的市場中，你所安逸的那個市場今天已經不存在了。移動互聯網今天的發展，就是給你最大不安穩，不穩定一個因素的存在，我們把這個因素稱之為兩個字叫趨勢。
我們說一個企業可以有無數個競爭對，一個老板可以找到無數個競爭對手并將他們打敗，但是有一個對手這一輩子都無法打敗，那就是趨勢。因為趨勢是企業永遠無法打敗的競爭對手。趨勢一旦爆發，他不會是一種線性的發展，因為他說積蓄的能量是無窮無盡的。就像是宇宙能量爆發一樣。
以前許多人把移動互聯網轉型當成是一個工具，但是今天移動互聯網轉型已經不再是一個工具叫基礎設施。就跟我們人一樣，吃穿叫基礎設施，所以移動互聯網它已經影響每一個人的生活，每一個人的生態，每一個人每天的生活方式。而企業每天去干的去追求的就是不斷地迎合用戶的需求，用戶的生活方式。在這樣的趨勢下，企業在移動互聯網轉型下面出現了哪些問題？我們把它理解為三個變數。導致今天企業難做，導致今天企業無法像往常一樣幸福的生存下去。根本原因我們歸結為三點，第一就是過去成本優勢喪失，倒逼企業強制性自我淘汰，中國過去的三十五年企業發展里面，最大的核心優勢是人力，但是到了2000年以后，中國發生了商業轉變，第三次整個轉型大戰已經開始，人工成本越來越高，不但要支付更高的工資，還要購買更多的保險、津貼，補貼，所以我們發現第一個優勢已經喪失了；
第二就是互聯網猛烈沖擊，傳統產業環境陡然大變；第三就是小資產階級群體粉墨登場，促進消費與觀念升級；中國制造還有最后一公里“物美價廉”的觀念將被拋棄。
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本文摘自道普商學院《移動互聯網轉型戰略》
主講老師：戴安度
講師簡介：和信聚贏創始人
他從事營銷策劃十余年，憑借成熟的經濟思維和敏銳的市場眼光，結合傳統營銷經驗與移動電商趨勢，致力于幫助傳統企業在移動電商的轉型中實現平穩與運營。其創建的和信聚贏商業機構，憑借旗下課程、落地服務、代運營等項目至今已服務名創優品、小浣熊、北京寬地攝影、邯鄲MUSE酒吧、深圳美味思集團、溫州雅藍鳥家紡、哈爾濱貫日集團、溫州企鵝鞋業、艾千家居、欣奕除疤等36個行業，6000多家企業，17200位學員，并在其專業領域內為（服裝、食品、家紡、日化、科技、金融）打造了諸多成功的營銷策劃及轉型落地實戰案例。
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成功的路上并不擁擠，因為積極主動學習的人并不多！
