月底，整理四月份保險銷售數據完成后，經理叫我平均分配給各位銷售員，也包括我。公司做保險銷售的總共仨個人，每個月的名單分配，是最為頭疼的一件事，本來分配數據是經理的事，但經理把它交給我，他只對我分的數據進行審核后，再分發給各位銷售員。

而每個月從系統導出的數據，不可能做到平均分配，所以每個人或多、或少一兩個客戶名單。每次分名單時，為防止同事閑話，我給自己分配名單總是比她們少一兩個，省得她們嚼舌根。

這次導出來的數據，仍然不均勻，按照十個間隔的平均分配到最后，多余出兩個客戶名單，我分到自己數據中，隨后發給經理核對，告訴他為何我多兩個客戶名單，經理確定無異后，于是發送到工作群中。

剛發完兩分鐘后，同事A說：“這個月我怎么比你們少了一個，這樣，不公平。“同事B沖著我說：”你怎么比我們的多？“我回：”上個月我比你們少一個，這個月補回來“。同事B撇撇嘴，看著我道，”以后分名單不能這樣，大家一定要平均分配，要公平。“我火了怒道：”數據不可能每個月都平均分配的，多或少兩個都是正常的，沒有絕對公平的，對數據分配有意見找經理。“同事不吭聲。

這世上本沒有絕對的公平，但我們在職責，可行使權力范圍內給予公平，就像工作中，對分配客戶數據方面，上個月少的，下個月補回來，力求公平公正。

公平不能雙重標準，自己占優勢時，沒要求，自己處劣勢時，卻力求公平。