已在職場打拼多年，雖然沒有值得夸耀的成功，但是撞破頭破血流后，發現一個很普通很簡單的，但是卻被人忽略的事兒，那就是思考對工作產生的積極影響。
包括在以前的保險行業，現在轉到房地產行業，曾經、正在一起工作的同事，也不少。發現職場生活中，那些成長成熟快的、晉升快的同事，都有一個共同的特點，那就是這些同事都是能夠抽出時間總結分析、反思自己和他人、不斷自動學習的人。
職場中，有的人來自于富有的城市，有的人來自于貧困的農村，每個人從小到大的生長和成長的環境不同，導致了每個人的世界觀價值觀、思維方式也不盡相同。這些沒有辦法改變的過去，也就使得即使同時進入到同一家公司，但是起點也是有所不同。
這有點像，孩子的起跑線，來自不同家庭的孩子起跑線不同，也意味著所接觸的環境、接觸的人也不盡相同。進入職場的新人也是一樣的。因為背景不同，起點和起跑的速度也有所差別。
但是同時進入職場的人，有一點是站在同一個起跑線上的，那就是大家所掌握的資源都是一樣的。
如何理解這樣個事情呢？我們可以舉例說明，拿電話銷售來說，之前有一個朋友是做電話銷售的，和他一起入職的新人有好幾個，上班的第一天，主管給每個人好幾張的客戶信息，給每個人的數目是一樣的。
再舉例說明，兩年前跳槽到房地產公司，在此之前，對房地產行業一竅不通，那后續不久又入職了一位新人，這個新人也是轉行到房地產行業，那其實我們兩個起點是一樣的，盡管我們之前各自有不同的經驗。但是新的行業，我們需要以空杯的心態讓自己快速成長。我們有一個共同的目標：在同樣的時間內誰能以最快的速度達成工作上的目標。
上述兩個例子，半年后，發現經過半年的學習和比拼之后，有的人還是一竅不通，還是原地踏步，做著和剛來時一樣的工作內容，并且開始加入老員工的行列一起吐槽老板和公司的各種不足。
而有的人則是成績斐然或成功轉行，對所處的行業已經有了新的認識和理解，并且能發表自己的個人意見，已有了一定的話語權。
而兩者最大的不同，就是前者缺乏思考，缺乏對工作進行總結，沒有形成可以幫助自己快速成長和成熟的經驗。而后者則是積極思考，仍然保持著剛入職時的那股干勁和對工作的熱忱，差距在不經意間就拉開了。
問題出現哪兒呢？也許只是簡單的說因為思考的區別，未免過于籠統。
思考，到底有哪個思維方式，讓后者不斷看到自己在工作上的價值呢？總結下來，有一個很重要的思維習慣：以結果為導向。
以結果為導向，是很多公司提倡的思維習慣，當然它也是很重要的思維習慣。
最近有句話非常的流行：你只是看起來很努力。
有時候，看到很多同事包括我自己也一樣，老是加班，好像有忙不完的活要干一樣，其實我想說的是，不是我們真的很忙，而是我們的工作效率太低。我們是付出了很多的辛苦，但是我們的成果總是不那樣令人滿意。其實，我們只是表面上看起來很努力。
以結果為導向，就是先需要我們真正明白自己做的事情到底是為了什么。所有的工作都是有價值的，要不然是直接產生價值，要不然就是間接產生價值。只有弄清楚了工作價值，并設置一個衡量的標準，才能讓我們的工作更有目標感。
舉個產品設計的例子。
相信很多的產品經理，都知道產品范圍的圈定，都是從跟用戶去探討業務痛點和業務訴求開始的。
在和用戶溝通時，用戶會告訴他的想法和期望，簡單舉出三個例子：
1.他希望自己部門有一個手機App，這個手機App方便于部門人員在收集樓盤信息時，得到第一手的信息可以隨時隨地，通過這個App補充到相應的樓盤上去。
2.希望能實現拍照功能，并且拍照片后就是美化后的圖片，可以直接關聯到相應的房間上。
3.他希望部門成員公出的時候，可以通過這個App來實現手機指紋上班簽到和下班簽出。
當產品經理甲得到了業務上述的業務訴求后，沒有多想，就回去開始按照用戶的要求，開始做App的產品設計，開始做產品的低保真界面、業務場景分析、業務用例分析、產品創意說明書，很快就完事了。
拿著這份成果物，興高采烈地去找用戶確認成果去了。用戶看完之后，提了三點意見：
1.不僅自己部門人員可以隨時隨地去補充樓盤信息，自己也有權限，而且有個旁部門也需要有此權限。
2.圖片美圖的功能其實并不重要，重要的是我們希望能加上自己公司的水印。
3. App來實現手機指紋上班簽到和下班簽出，這個功能，暫時不需要了。
產品經理甲聽完了用戶的確認和反饋，崩潰透頂，之前做的不相當于白做嗎？沒有辦法，用戶是老大，只能回去修改低保真界面、業務場景分析、業務用例分析、產品創意說明書。修改完后，再一次確認時，剛解決的問題用戶確認了，但是用戶又產生了新的想法，就這樣產品經理甲不斷的在調整，但是每次都會被用戶新的想法所左右，再一次進入了調整--確認—再調整這個鬧心的循環中。產品經理甲很努力，為了要最終達成用戶的要求，天天加班。看似真的很努力，也很辛苦。
接下來我們看看產品經理乙是如何做的？
產品經理乙在了解了用戶期望后，回去做了個業務場景分析和問題整理，并逐個去思考每個期望背后，用戶到底要解決自己什么問題，目前的現狀有哪些不能滿足的，未來用戶有哪些擔心。將所有的分析結果和思考結果，都整理下來：
1.業務部門想要一個App，隨時隨地補充樓盤信息，只是解決目前PC端不能隨時隨地補充信息；業務部門最終的目的是為了方便，那是否還有別的什么PC端的功能需要在App上實現？除了部門人員用，還會有別的人員使用、別的部門使用嗎？......
2.手機本身的美圖功能，是否就可以幫到用戶？PC端有水印上傳功能，那是否需要上傳水印？還有哪些類型圖片是需要美圖的？......
3.手機App要實現上班簽到和下班簽出，這個要求無法避免作弊行為，公司是否允許要將這樣功能放在手機端，是一個待確認的問題?......
產品經理乙梳理完所有問題后，再和用戶進行第二次的溝通，該次溝通針對梳理的所有的問題進行了透徹的了解和掌握，就很清楚地了解到用戶的業務痛點和業務訴求。然后就很清楚的產品都涵蓋哪些功能，繼而進行產品的原型設計、產品創意說明書的編制。
從上面的例子，可以看到不同的產品經理對于同一個工作，采用了不同的工作方式和思維方式。前者是被動接受，用戶說什么就做什么，不思考不分析不總結不梳理。后者則是主動分析和梳理，將所有的問題都整理出來，思考用戶的目的和擔心，也便是思考產品對用戶的價值，這樣的話，更能準確地了解到業務的期望。
前者在工作中，總是被用戶的修改而不斷增加自己的工作量而煩擾。而后者總能得到用戶的肯定，而給自己持續不斷地鼓勵，讓自己永葆工作的熱情。
美團王興曾經引用過這么一句話：大部分人會竭盡所能去逃避真正的思考。
以結果為導向，需要做的第一步就是思考并明確工作的家價值和目標。其實很簡單，就2個問題：公司為什么要做這個工作？公司/老板的預期結果是什么？
當然，這些問題都需要和我們的上司確認，只有大家統一了目標和預期，工作才能夠順利繼續下去。
需要明確一點，工資是隨著我們的能力和經驗在增長的，它自己是不會平白漲上去的。而我們的能力和經驗的高低是通過我們所做的工作表現出來的。
我們所做工作的價值又是靠產出的成果展現的。也就是說，只有做出有價值的成果，我們的價值才會體現和增長。
