（一）

長期戰略的本質是商業團隊長期的戰術落地。

聽起來不可思議，記得前文曾有一篇提到過，戰略實現的路徑是由戰術決定的，戰略的長期有效也是由戰術決定的。

任何戰略的實現不從一個個戰術的落實入手， 就變成了墻上的標語，自欺欺人，往往還不自知。

（二）

在戰略的形成階段，專心研究戰略；到了戰略落實階段，就該專心的磨煉戰術。

戰術是為戰略服務的，本身也不必追求完美，戰術的最佳實踐是把最能產生價值的部分凸現出來，而不是在所有實踐環節里追求完美，這也是所有優秀商業團隊的執行特質。

商業人的戰術思考方向就不是如何完美，而是核心環節的極致，追求最高的商業效率。

在戰略相對穩定的階段，磨煉戰術細節有幾個非常重要的意義：

通過戰術落地，實踐商業效率，并且在各個環節上都可以獲得足夠的反饋；

戰術形式及實踐途徑相對簡單，容易在特定環節上做到極致；

唯有極致的核心戰術環節實踐，才有極致的商業變現能力。

（三）

通過對戰術實踐的理解，總結出長期戰略的意義：

不論戰略如何出色，沒有執行效率，就失去高度預見性帶來的戰略優勢；

如果不徹底的將戰略意圖落實在戰術實踐上，最終的結果是根本不會有長期戰略；

戰術能力的缺失，往往是長期戰略失敗的根本原因。

從這些意義出發， 進而可以認識到：

只是天馬行空的設想，是導致戰略失敗的陷阱；

缺少穩定的能力，就是缺少商業實踐能力。

戰略的長期有效，需要戰術落地去檢驗；

長期戰略的實施，需要戰術落地去維護。

（四）

從上節的結論可以推導出這樣的一些做法：

戰略制定階段階段，不要過于考慮長期性，而是優先考慮戰術落實的現實性；但凡不被團隊能力所企及或者理解的戰術短期內都不考慮；

戰略確認階段，盡可能的保持戰略穩定，戰術的磨煉本身就是戰略方向；但凡有新的戰術想法，就應該立刻踐行去檢驗那個想法，不斷優化；

戰略的長期性，不在于一成不變，而是存在階段性調整，但調整的前提是，戰術已經被極致的研究及實踐。

戰略是路徑，戰術是行走。除了詩跟遠方，不要忘記行走。

（五）

商業戰略，更像一門手藝，于無聲處聆聽，與無形處用心，科學系不可復制，可研究不可量產，可隨緣不可隨意，可身教不可言傳。

（六）

照例早餐加個腸：靠毅力都是自我折磨，沒人能通過自我折磨走向陽光明媚。