1898咖啡館成功后，中國式眾籌模式得到廣泛傳播，尤其得益于微信的傳播渠道，短短時間內(nèi)已經(jīng)引爆，甚至在海外也產(chǎn)生了巨大影響力。加拿大溫哥華的1029咖啡館，就是中國式眾籌在海外傳播的成功案例。

關于楊眾籌成功的秘訣，我歸結于八個字“不忘初心，方得始終”。正如楊勇老師在“眾籌之夜”上的演講，他做眾籌不是一時心血來潮，不是為了追風口，而是十幾年前就有了人才投資的想法，并且在十年創(chuàng)業(yè)路上不斷堅持，在這個過程中催生了中國式眾籌，可以說是個自然而然的事情。楊眾籌也說了，冥冥之中有天意，這個天意我認為就是“自助者，天助之”。

老北大人蔡方華說，眾籌玩的是人和錢，拼的是文化。1898在眾籌之初，就給人一種強烈的身份認同感，這種身份認同來自于北大的文化紐帶。進入這個圈子的人，本身就自帶光環(huán)。那么，采用中國式眾籌的其他項目，要怎么樣找到這個“身份標識”呢？

“有一種殺熟叫我想給你最好的”講的是楊眾籌的熟人圈的良性業(yè)態(tài)。把陌生圈子里的“貪便宜”，“損人利己”轉化為“人人為我，我為人人”，既有面子，又有實惠，可以說一舉兩得。這和我自己一直以來堅持的“成人達己”的理念不謀而合。

接下來要思考的問題：1. 我的初心是什么？如果要做一件事情，我能堅持多久？2. 我們要做的項目，在篩選股東時，考核的標準是什么？如何在一堆人中把具有這種“身份標識”的人挑出來？3. 我們?nèi)绾瓮ㄟ^服務他人來成就自己？股東權益和項目愿景如何達到高度統(tǒng)一？

也許以上問題的答案并不難，難的是如何落地？我寧愿把這些問題留在這里，希望在接下來的學習中找到讓自己滿意并且具有可行性的答案。