經濟學中我們常常假設，參與決策的人都具有足夠的理性，總是能夠為自己做出最好的決策，由此而使社會經濟效益得到更好的發揮，經濟資源得到最好的使用。但是，關于決策，無非兩個概念：成本與收益；而其中成本所涉及到的概念包括兩個：沉沒成本，可變成本，邊際成本；收益有兩個概念：邊際收益和總收益。

沉沒成本——覆水不收，宜深思之。

關于其中是所涉及到的幾個概念中，常常使大家迷惑的是：沉沒成本。沉沒成本，英文sunk cost。意指由于過去的決策已經發生了的，而不能由現在或者將來的任何決策改變的成本。比如在過程中我們所投入的時間，精力或者說部分的金錢，還有在一個投資案例中，投資早期的器材，購買大多具有一定的沉沒性，因為即使你在購買后立刻出售，價格通常都會比買入時的價格更低，而這就是所謂的沉沒成本。在投資的全過程中不能收回，只能以收益的方式予以彌補。而強行試圖改變的行為，我們稱之為沉沒成本謬誤。

這一概念在經濟學中屬于微觀經濟學的內容，決策時不考慮沉沒成本則是微觀經濟學最重要的法則之一。但是，為什么呢？原因很簡單，因為這部分成本你不可能通過任何形式的決定或者行為予以補償。但是還有一個非常有趣的現象，這一概念是初級微觀經濟學的重要概念，但是“We find no significant support for the idea that knowing about basic microeconomic priciples prevents individuals from falling prey to the sunk-cost effect(on the sunk-cost.S.Roth.2014)."

所以，我們還是來繼續笑一笑吧。

如果你知道自己將永遠失去某樣事物，你會倍感痛苦。為消減這種消極情緒，你會做出些荒謬的事。你是否有過這樣的經歷：你去影院看電影，在頭15分鐘內你意識到這是你看過的最爛的片子，但是你無論如何還是挨到了結束？你坐在座位上，努力忍受，只是因為你不想浪費電影票錢。又或者你曾經買了一場音樂會的門票（不能退票的那種），但到了那天你忽然病了，或者累了，或者宿醉不醒，又或者有更想做的事情……但是你仍然去參加那場音樂會了，即使你一點都不想去——只是為了證明你花出去的錢有所價值。又或者，你是否曾經買了一份墨西哥卷餅，在吃了第一口后你覺得它簡直是加了薩爾薩辣醬的狗食，但是你還是堅持吃完了它，只因為你不想浪費錢和食物？如果你有上述任何一種經歷，那么恭喜你，你已經成為了一名沉沒成本謬誤受害者。

所以我們在現期的決策中，應該更多的考慮到是現期的目標和投入。不要為了已經打翻的牛奶哭泣，將問題的思考放在當前的情況下，考慮當前的投入與回報！

經濟因素的量化——德不配位，必有災殃。

在涉及收益與成本時，我們常常需要考慮到另外一個因素：量化。

在一個成功的決策中，我們常常能夠做到的最好結局就是總收益大于總成本。但是怎么算是收益大于成本呢？這，就是量化的問題。如何量化成本與收益始終是影響我們決策的最重要的因素之一。合理的量化能夠幫助我們做出合理的決策，但是不合理的量化，卻往往能夠使我們的決策過分趨于保守或者過分趨于偏激！

在這一關于量化的問題中，我們需要考慮的最重要問題是：以什么標準來量化成本和收益是合適的？

我們來舉個例子，小明今年剛出來工作，一個月工資收入6000。最近Apple新出了iPhone6s，售價6000。他對是否購買猶豫不決，所以他決定用經濟學的量化成本來分析下。但是問題又來了，到底是以每天200的標準來衡量一部6000元的iPhone是否合適？還是以每天50的吃飯費用來衡量一部6000元的iPhone的合理性？這是需要考慮的問題。就我們局外的眼光來看，在這個問題中，兩種衡量方式的區別在于：以每天的生活必需資源衡量非必需資源還是以每天的全部的生活資源衡量非必需生活資料？

為了世界這個問題更清楚，我們通常還要考慮一些其他的因素：每天200的標準來衡量一部iPhone的話，那么是可以接受的，畢竟只是一個月的工資而已。可是用iPhone的人肯定是去星巴克喝咖啡，肯定是去俏江南吃飯，如果考慮買iPhone，那么這些是否也應該在考慮的范圍之內？同樣如果以每天50的標準來衡量手機的話，那么1500的中興手機才是你的選擇，但是6000的工資也算是不錯的收入了，用著1500的垃圾中興手機這樣真的合適嗎？

還記得，有一句話是這樣說的：你的每一個選擇都是在確定你自己位置。于此相似，還有一句中國古話是這樣說的：德不配位，必有災殃。它們的意思都是：每一個無論在做事，還是在做人的時候，你的每一個選擇都應該和自己的身份相匹配。就如同比干看見紂王用象牙筷子時就預測商朝的滅亡一樣。每一個選擇都是一個標記，代表你是某一個等級的人。同時那一個等級的人的其他標記也會慢慢的靠近你，因為你選擇了這樣的一個等級，所以如果你沒有相應的等級 ，那么接下來你所面臨的很多事情都會讓你手足無措。

好的，接下來回到問題。以什么標準來量化我們的行為才是正確的呢？ 從上文中我們可以首先得出結論，以生活的全部或必需資源來衡量非必需資源貌似都不太合適。前者是太過偏激，后者又太過保守。所以我們換一個評價標準：用生活必需資源評價必需資源。對一個剛入職場工資6000的新人來說，每月工資收入6000，除去吃飯、房租、購物服裝水電等雜項，一個月用于自己休閑的資金大概是2000左右。那么這個時候，我們發現2999的小米手機或許是個更好的選擇。

好的，說了這么多相信大家也已經發現了，當我們對于一個東西的價值開始量化的時候，選擇與它同類，并且最接近的資源進行量化的時候，往往才是最合適的。