確定效應(yīng)：處于收益狀態(tài)時(shí)，多數(shù)人都是風(fēng)險(xiǎn)厭惡者，更傾向于選擇確定性的收益。

相關(guān)案例：

創(chuàng)業(yè)公司剛剛成立，想要做全員工持股，即不想把股權(quán)分給不看好公司未來(lái)的員工，導(dǎo)致前期股權(quán)分散太多，又不想逼迫員工持股，降低員工積極性，怎么解決？

解決方案：

公司股權(quán)安排，給后來(lái)加入的伙伴三個(gè)選擇：①拿市場(chǎng)同等水平工資 ；②低工資+股權(quán)，當(dāng)前工資打折扣，一年少給的工資比上目前公司估值，就等于給他的股份；③先采用市場(chǎng)水平工資，等融到天使輪后，采用②方案

解釋：

每個(gè)人都有確定性收益的偏好，如果員工選擇低工資+少許股權(quán)，說(shuō)明員工對(duì)創(chuàng)業(yè)公司未來(lái)發(fā)展很有信心，這正是創(chuàng)業(yè)公司想把股權(quán)分給的人；如果員工不看好，那就拿確定性工資，也給公司省下部分股權(quán)。

總結(jié)思考：

古典說(shuō)過(guò)一句話：新手看輸贏，高手看概率。泰德在《擊打的科學(xué)》中提出一個(gè)觀點(diǎn)：高極大率的秘訣不是要每個(gè)球都打，而是只打甜蜜區(qū)的球。巴菲特的投資思想正式深受這個(gè)理論影響。

在不確定收益的情況下，最好的方式是專注于高概率的區(qū)域，放棄低概率的周邊。