從咿呀學語到蹣跚學步，從小學開始到大學畢業。無論是父母還是老師都在強調“文化”，文化：天地萬物信息的產生融匯滲透的過程，百度詞條是這么解釋的。在農村長輩在小時候會告訴我們：“好好學習，一定要有文化”。仔細回憶，前半句與后半句真的有關聯嗎？
我的父母都沒有“文化”，在他們那個年代，還在為溫飽發愁。爸爸上到3年級，媽媽因為家庭原因從來就沒有上過學，而我算是家里目前“最高學歷”。
公司有公司的文化，離開公司學歷并不代表文化。
我的爸爸和媽媽認為自己都沒有“文化”，老爸可以輕松玩弄智能手機，媽媽只能用智能手機一半左右的功能。移動支付，微信語音，視頻通話，看電視劇，這些是今年剛學會的。而我還清楚的記得我第一次離開家去城里打工的時候，媽媽告訴我：“在哪里聽話，別人讓干什么就干什么，臟活搶著做，累了就打聲招呼歇會，沒事不要請假，上班不要遲到。”我就憑借媽媽的教誨，一切聽從安排，偶爾也有些小脾氣，累了也不好意思說。母親很平常教導兒子的一句話我記到現在，后來在年底被選為優秀員工，第一次離開菏澤市。母親告訴我“到哪里，記得給自己買點東西，回來的時候給同事也帶點特色”，這不就是文化嗎？
在我學廚師的時候由于工資低媽媽過生日我買了一件外套，媽媽告訴我“家里現在不需要你整一分錢，只要你平平安安。但是家里需要你的時候，你一定要能承擔責任”
我還清楚的記得，在我最瘋狂的時候離開餐飲行業，一年換掉5份工作，老爸告訴我一句話“我只希望你有出息”，
我就是在這樣的文化熏陶下長大的，在關鍵特殊的時候，一些特殊的場合，父母講過的一些話，漸漸地在無形中給了我毅力。
今天中午，上班沒有什么事做聊了半小時天。聊的是上初中的時候，我在一旁聽著。聽著他們幾個六七年前的事情，對我印象比較深刻的是其中一個，我并沒有爭取意見用他的名字，用p代替。我們都是一起的鎮里的，還是同一級，只是不在同一個學校。p說他剛上初一的時候，當時住校，分過班幾個人晚上回到宿舍就商量一定要掛個叉子（可能是因為高年級同學的影響，離開了父母的約束的原因），那誰長的不鬧，那誰也行，那誰還中會去商量，上課傳紙條，下課拉拉手，掛上了就買阿爾卑斯棒棒糖，每個班發點也像一回事。p上初二的時候被分到了差班，學習氛圍下降，開始學會抽煙，偶爾也會和別人鬧矛盾，他這個人比較活躍，現在是我的好朋友，以前在學校也特別受歡迎，每天都有男的圍他一圈。七年前三四線城市縣里年的教育幾乎都比不多，打架斗毆一直在制止，那時候從來沒有真正解決過，現在要比以前好十倍。他說他那時候，被別人收過保護費，打過別人，也被別人嚇唬過。喜歡籃球，現在也非常喜歡，不知不覺就那么多年過去了。
還有一位朋友L他就比較奇葩了，上初中是十年前的事情，他沒有講過學校的情況，他說了他小時候的一些事情，在魚坑洗澡，養魚的人都不敢說，在窯坑洗澡，一口氣下去三米多，一些翹課請家長的事情……。
我與他們有很大的不同，我之所以沒有參與他們的討論是因為自己根本沒有什么話聊。上學的時候真的什么都沒的聊，與他們相比，我算是屬于好學生把，因為我們學校上學沒有差班好班之分。
1：上學從來沒遲到過
2：上課從來不搗亂
3：作業每次都完成
4：考試從來不及格
我上學的時候比較貪玩，沒打過別人更沒打過群架，沒談過戀愛更沒逃過課。沒被請過家長，但是點名被老師讓家長打過電話。考試從來沒及格過，寫字有時候自己都看不懂。上學初中三年，上網玩游戲，可能以前有的聊，因為從不上學以后，碰游戲。隨時經常碰電腦，但是我電腦上一款游戲都沒有，而且家里的電腦已經放的打不開機，現在只有一根網線，去年老板買了一個路由器。
然后呢？我要說明什么？
文化并不是學歷。
p做的行為不包含文化嗎？
L做的事情沒有文化嗎？
我呢？
可能有也許沒有，一個班級70個人，中國的教育老師關鍵培養班級里的十幾個學生，順便培養班級里的二十幾人，扶扶棒棒一些人，看好剩下的人不搗亂就行了。關于作業，每天只要有些指定的人認真完成，剩下的人只要把作業交上，就可以了。這是一個非常普及的現象，目前我還沒有遇到不是這樣的學校，至少我沒遇到。
我們中間見過的所有事情發生，與不發生都是文化驅動的。
上學抽煙、放學打架、跳河洗澡、追女朋友，上網打游戲……這些背后都有文化的支持。
抽煙因為酷，成年人都這樣。
打架因為我比你厲害，我就要證明自己比你厲害。
上網呢，我當時上網大家都在玩一個網友《問道》，我要證明我是我們這一片玩這游戲最厲害的，級數，裝備，寵物，道行（后來我真的做到了，一些和我一塊玩這游戲的，都不敢和我比，高處不勝寒，站在我認為的最高點感到無聊，就把游戲卸載了，號賣了）
為什么要做一件事，就是“文化”
巨人集團創始人? 史玉柱
史玉柱創業的時候，招了些員工一起做一件事情，后來公司倒閉了，發不了工資，把大家都召集過來說：“現在公司沒錢了，大家散伙把，回家種地把”他的員工都不離開，說我們都不走就跟著你干，我們相信你可以把這件事情做好，你沒錢我們幫你籌錢，最后他的員工湊100多萬，公司重新開始然后走向正規。是因為史玉柱的影響力大家才給他籌錢嗎？當時史玉柱還沒有成功，還在創業，哪來的影響力？是因為領導力嗎？最重要的還是文化。
阿里巴巴那么多年他的文化是“讓天下沒有難做的生意”，讓一群相信接納這個文化的人走到了一起
騰訊以“為用戶提供一站式在線生活服務”為文化
文化不等于學歷，你相信并且能行動的文化決定你當下和未來。
行動第十二天，種一顆大樹最好的時間是十年前，其次是現在。
成長、寫作、刻意練習、閱讀、日記、復習、混大
做一件有價值的事情一直做。
