參加活動，你如果僅僅是關(guān)注一場分享會內(nèi)的內(nèi)容，你的價值網(wǎng)就沒有張開來，只有站在圈內(nèi)，望向圈外，打破這個界限，學(xué)到的價值更高。

昨天參加弗蘭克的線下分享會，我學(xué)到了三點。

一、牛人的思維方式

牛人策劃一個活動是怎么思考的，怎么利用時機和資源的。弗蘭克說，他飯團的策劃活動全都準(zhǔn)備好了，就為了等女兒滿月的這個日子，這個日子他足足等等了兩周。

這個日子有什么特別呢？

孩子滿月，你聯(lián)想到的是開心、是祝福、是喜慶，如果主人在這個日子給你送些禮物，你會覺得是推銷嗎？不會，你會覺得是一個父親對女兒的愛，在這個日子為每個人送份禮，送出他的喜悅和祝福。作為收禮人，你是不是收的很開心，很愉悅，會不會順帶幫他宣傳下，會的，你是在一種開心、自愿自發(fā)的情況下去幫他做宣傳。

假如換個日子呢，會有一個大的傳播效果嗎？不會，因為沒有孩子滿月這個聯(lián)想，你是沒什么感覺的，哪怕他送東西，你也會覺得是推銷，是一種打擾。除非你了解他的價值，否則你連看都不看一眼。

二、凡事要有策劃思維

弗蘭克以劉潤老師的線下課做例子，劉潤老師在準(zhǔn)備這個大課時，就已經(jīng)把整個流程設(shè)計好了，把整個流程拆分成一個個的小目標(biāo)，開頭先講那個小目標(biāo)，再引入那些小目標(biāo)，每個步驟都清清楚楚，包括什么時候抖包袱，讓你笑起來，都是事前策劃好的。包括人群的不同，講的東西也會做相應(yīng)調(diào)整。有過演講經(jīng)歷的人都知道，在進行一場演講時，整個演講的邏輯思路要絕對清晰，每個流程拆分成各個關(guān)鍵的小點，那個點要跟觀眾有互動，那個點要讓觀眾給掌聲，這些都是事先策劃好的。

只有把整個流程爛熟于心，你才能在演講中超常發(fā)揮，而不是什么都不做，臨時抱佛腳，依靠臨場發(fā)揮來取勝。

三、始終清晰目標(biāo)，以結(jié)果為導(dǎo)向

大多數(shù)人是不知道怎么設(shè)立目標(biāo)的，設(shè)立的目標(biāo)都是模模糊糊的，例如有人說，我的目標(biāo)是學(xué)會寫作。這種目標(biāo)就屬于很模糊的，你學(xué)習(xí)寫作，什么時候?qū)W會呢？不知道。什么是目標(biāo)呢？目標(biāo)指的是在某一時刻，要達到的某種具體狀態(tài)。一件事情如果沒有時間的限定，這不是目標(biāo)，而是口號。比如，我要在2017年12月31號前增肥10斤，這就是目標(biāo)，很清晰、很具體，有時間的限制。

有了目標(biāo)，接著把目標(biāo)分解成每一步可以實行的計劃。沒有行動計劃的目標(biāo)不是目標(biāo)，只不過是個想法。有了目標(biāo)和計劃，接下來就是不斷行動，在行動改進做事的方式，直到實現(xiàn)目標(biāo)。

每一場活動，不要只是當(dāng)個聽眾，而是要把自己當(dāng)做是活動的主辦方來對待，當(dāng)你從別人的角度來考慮問題，對方是怎樣策劃活動的、演講的流程是怎樣的、演講的思維是怎么想的......當(dāng)你是這么思考的時候，你的思維方式，已經(jīng)讓你賺回了好幾倍的價錢。