國家搞計劃經濟這些年受到了廣泛批評，但是計劃經濟仍然有許多合理性，不能夠簡單否定，還需要歷史檢驗。企業全面費用被視為企業內部的計劃經濟。西方國家為了跟社會主義國家的計劃經濟模式相區分，用了“全面費用管理”這個概念。企業進行全面費用管理的本質是為了將企業資源進行最有效配置。全面費用管理盡管其根本動機依舊是將資源進行最有效利用，依舊重視資本的價值，但已經把資本的重要性降到了比較低的程度。因為在現代社會，人的價值高于一切，如果我們不能認識這一點，所進行的全面費用管理也僅僅是形式上的全面費用管理。

因此企業開展全面費用管理，員工具備高度的主人翁精神是前提。由于企業全面費用管理涉及到企業的每一個人，需要人人參與費用管理，加上其高度計劃性、系統性、協同性、全局性，員工如果沒有高度的主人翁精神、不能夠人人認真負責，全面費用管理是難以實現的。任何一個費用環節出現問題都將使整個費用管理失敗。全面費用管理是企業全面管理的計劃化、精細化、科學化，來不得半點馬虎，它涉及到每個管理環節，就是一個小小的技術故障都會使企業全面費用管理失敗。比如突然停電會造成大量廢品，影響生產和銷售，必然影響全面費用的實現。許多企業是不容許有差錯的，差之毫厘，失之千里，他們必須是全面費用管理的模范。

從形式上看全面費用也不復雜，其體系比較簡單。但許多企業全面費用管理很不成功，原因是多方面的，其中一個重要原因是他們沒有把全面費用管理當成一個管理系統，把影響企業全面費用的各個因素看成是彼此孤立的，頭痛醫頭，腳痛醫腳。全面費用管理必須進行立體化系統管理，必須將各種內部管理工作進行有效整合，決策層、職能部門、各具體單位和個人既要有明確的分工，又不能各自為政；既要發揮主觀能動性，又必須嚴格執行費用管理制度；既要分散執行，又要有機統一。僅僅有全面費用是不行的，還要有嚴格的監督和檢查，要有激勵和懲罰機制。

企業全面費用管理需要企業全體員工不停地討論、協商、溝通，所以全面費用耗時費力，有大量顯性成本和隱性成本；由于信息不對稱和道德風險，容易導致員工虛報費用指標；由于無止境地溝通和協調，導致部門之間處于無效率的組織運行狀態，這在委托代理關系中是非常難消除的；企業由于全面費用而使決策過程變得復雜，使各個利益主體相互博弈，員工之間從互相對抗進而彼此不信任，最終損害企業整體的長遠發展。這些需要企業管理者高度重視。國家有關部門和制度要求企業進行全面費用管理，從大方向上將是對的。但企業的態度和全面費用管理水平才真正決定能否成功。

對于企業全面費用管理的效應應當正確看待，不必夸大。企業全面費用管理還難以說是一門科學，更多的是一門藝術。全面費用要想準確就必須采取永續費用方法，不斷對費用進行調整；全面費用考核要想有效，往往就需要應用彈性費用思想對費用進行調整；全面費用要想更加合理、節約、有效就需要采取零基費用辦法，但零基費用弄不好會造成企業秩序混亂，費用編制費用增加。因此掌握全面費用這門藝術是需要摸索訓練的，要不斷總結經驗教訓，才能達到爐火純青境界，需要企業財務人員及管理人員好好學習。

內容來源：財務管理