首先大家應該都看見新聞了：去哪兒和攜程就在今天在百度的牽頭下，完成了所謂的“合并”。之后百度持有25%的攜程投票權，攜程擁有去哪兒44%的投票權。作為一個去哪兒出來的局外人，這些年我一直關注著這個行業(yè)，關注著去哪兒。今天我從自己的觀點來說說這個故事~

首先，去哪兒在今天能成為攜程的合并方，本身就不是簡單的事情。這得益于去哪兒技術驅動的改革決心~和絕對優(yōu)勢企業(yè)文化執(zhí)行文化，再配合絕對聰明的視野，這是變革的力量！

筆者離開去哪兒后（2012年末），陸陸續(xù)續(xù)去過成都的3個互聯(lián)網(wǎng)公司。從未見過一家公司文化像去哪兒。從這3家身上我都感覺的出來相比去哪兒執(zhí)行力 溝通力 創(chuàng)造力的巨大不足。去哪兒其實是一家在攜程很多年之后才開始涉足旅行業(yè)的后輩，但是短短幾年就能發(fā)展到和攜程叫板pk第一第二。這根本就不是簡單的事情，他是怎么做到的呢？三點：視野更好 +技術門檻+ 執(zhí)行文化

先談談技術門檻，首先去哪兒是一家技術驅動性的企業(yè)，在技術壁壘上擁有絕對優(yōu)勢。機票搜索和酒店搜索都需要在高并發(fā)的前提下實時搜索并且真實。而機票酒店這些搜索遠比淘寶京東都搜索商品sku庫存更來得復雜（平臺比價需要多方搜索）。所以去哪兒目前今天呈現(xiàn)在大家眼前的這個產(chǎn)品，真的很不簡單。所以說去哪兒是技術驅動型企業(yè)！在這點上百度 騰訊 阿里并不具備優(yōu)勢。

其次說去哪兒的視野，無論是在OTA剛剛發(fā)展的時候開始做比價服務；還是在移動端剛剛開始有了苗頭就非常重視無線事業(yè)部；還是最近投資去呼呼用門鎖的入口來做旅行居住的入口。去哪兒找方向這點上很多很聰明~

再談談執(zhí)行文化，去哪兒其實加班多 郵件多 開會多。很多人說這樣的文化對健康不好，去哪兒是黑暗工廠。其實日本人上班時間遠比中國企業(yè)多，但是平均壽命比中國人長。所以我不認同這樣的邏輯，相反 一個能激發(fā)員工長期賣命上班的企業(yè)，背后肯定是有道理的。無論是良心的激勵政策，還是不洗腦實事求是的做事風格。去哪兒做的真的比很多企業(yè)好。

上面從 技術壁壘，視野，文化 三個方面詮釋了去哪兒并非等閑之輩，而是實力派干將。下面進入我們的下一個議題：

去哪兒一開始是拒絕的，發(fā)生今天的結果。我認識是一種理想主義向資本主義的傾斜，沒有輸家，只有失落者。

上文也提及了，去哪兒能和攜程做兄弟。這得益于去哪兒常年對技術的追求，對人的培養(yǎng)，對企業(yè)文化執(zhí)行文化孜孜不倦的保持。這點上我用了變革的一詞。歷史上也正是變革的力量做到了顛覆！

也是因為這樣的變革，我認為去哪兒更像是一個理想主義者。用著絕對的能力優(yōu)勢來挑戰(zhàn)行業(yè)老大，并且成功了。當大家都認為去哪兒這只聰明的駱駝即將登頂?shù)臅r候，去哪兒和攜程被結婚了。為了資本市場利益最大化，去哪兒攜程這次聯(lián)手雙方都是贏家。雙方不再打仗，握手言和。沒有輸家，只有失落者。

我相信至今去哪兒的兄弟姐們不少人和我一樣是失落的，如果以后羅永浩終于做到了Android手機第一的品質(zhì)卻被蘋果收購，我也會一樣的失落。失落的原因一樣：“比起為了資本握手言和，我們更想看見夢想（TO BE NO1）的故事”

不過就算如此，去哪兒在我心中也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的第一。

那么誰是輸家？給我們什么啟迪？

1 我認為輸家是那些無數(shù)抱著去哪兒一樣初衷做企業(yè)，消聲覓跡的互聯(lián)網(wǎng)旅行從業(yè)者們，就像當年的酷訊（去哪兒成立初期競爭企業(yè)）。以后留給各種創(chuàng)業(yè)型走去哪兒攜程雷同方向的創(chuàng)業(yè)者都是更大的風險。

2 輸家是無知的酒店，在行業(yè)一二握手的時候，意味著行業(yè)趨勢已經(jīng)成必然，那些還在悄悄搞聯(lián)盟拒絕線上的酒店們，該好好反思 別人玩什么？你又在玩什么？

不忘初心

當兩個對手實力接近的時候，他們最聰明的做法是把對方作為“敵人”來鞭策自己。如果敵人沒有了，剩下的就是做企業(yè)的初心。

直到現(xiàn)在，我認為旅行行業(yè)還有太多小空間具備可以用生產(chǎn)力來優(yōu)化用戶體驗的方向。比如 點評 游記 虛擬增強 等等等等~

期待旅行業(yè)更為精彩的明天！