滴滴出行創始人、CEO程維接受了《財經》雜志的專訪。又碰巧在某新媒體大佬的微信圈里看到了分享，他推薦“這是目前看過最好多企業家訪問”。
暫且不管是不是最好的，但是其中有一點著實是收獲，給我帶來不少啟發。那段采訪的原文是這樣的：
《財經》：你的朋友說你今年的兩個變化：一是不看戰爭史了，開始讀物理和生物書；二是練習了一年拳擊。
程維：拳擊我今天上午剛剛打過，原來一拳打來我會躲，而現在一拳過來我眼睛都不會眨。
軍隊和戰爭教你最極致的輸贏的手段。但生物系統、物理系統，它們的復雜性人類無法定義。今天你能夠理解它最底層的規律，你就能夠輕松，如果你不理解，它就會崩潰，各種崩潰就會讓你很痛苦。
“理解最底層規律”，這一點深有體會。曾經年少輕狂，浪費過很多時間和精力，舍本逐末地追求一些沒有營養的事物，雖然說有很多美好的回憶，但其實少一點才是好。那些過度睡覺、打架、發呆看一下午的樓下女生，除了不知不覺地浪費時間，大多沒有什么益處。
被稱為“硅谷鋼鐵俠”的埃隆·馬斯克也曾表達過類似的思想，他用的是“第一性原理”。
他說：「第一原理」的思考方式是用物理學的角度看待世界的方法，也就是說一層層剝開事物的表象，看到里面的本質，然后再從本質一層層往上走。這要消耗大量的腦力。
職場、商場上有很多格斗術、逃跑術，但是起到最基本作用的還是人心術。掌握最底層的規律和力量，就相當于團結了最大的量。就像毛爺爺當年團結最廣大無產階級一樣，把握底層核心，建立起新中國的力量。
理解底層規律?在?看清事物、處理問題、應對未知狀況的時候都能發揮比較大的作用。而這三者在工作、生活、價值觀養成的時候都是比較重要的。
· ?用處1 ?看清事物 ?·
很多時候因為模糊不清的表象和花哨的營銷術語，削弱我們的判斷能力和精準消費能力，常常陷入商家的坑，還有自己挖的坑。
例如減肥，設定要瘦下來的目標。機理相當簡單，當每日攝入的能量不足于提供身體的能量消耗，人體就會調用其內存儲的糖類和脂肪，當脂肪被分解并為身體提供能量時，減肥過程就開始了。
假設數據：
攝入熱量2000大卡 — （日常消耗（1500 大卡 ）+?1個小時的廣場舞（300大卡） = ?200大卡
X＞〇，會增體加。
所以市面上很多“懶人減肥法”，用腦子判斷一下就基本能知道是騙傻子的，或者是埋有大坑的了。
看清事物，一方面能節約時間，不會被各種亂象迷惑，浪費好奇心；另一反面也能促進自己做決定，節省精力和時間。
· ?用處2 ?解決問題 ?·
再比如，解決一個問題的時候。最基本的不是盲目地去找解決方法、看別人怎么做，而是先抓住最基本的：界定問題。這一點相信做過管理咨詢和產品經理的人都清楚。
解決問的第一步，是要把問題界定出來，究竟要解決什么問題？是提升產能，還是改良營銷渠道，如果方向一開始就錯了，再大力氣也只能是半空中崩個雷響。
我們還會常對上司的一些解決問題的方法嗤之以鼻，認為不夠現代、不夠精簡或者不夠有個性。但是，請回憶一下，領導們通常界定問題的能力是要比我們強的。“這事要控制成本”、“那事要找陳總”、“這事要辦的好看點”……然后，我們做小弟的給出好的解決方案、落實執行，這就是我們的價值。
如果哪一天，我們的界定問題的能力比領導強，溝通能力也還過得去，還會很好地解決問題，那就可以考慮升職、跳槽升值了。
· ?用處3 ?應對未來 ?·
有句話叫做：用規則的確定性應對未來的不確定性。
通俗點來說就是：不變應萬變。
那么，底層規律怎么用來應對未知狀況呢？而且在未來，目前所掌握的底層規律還不一定是完全適用、正確的。正如地球被發現是圓的之前，大家所掌握的基本規律就是：地球是平的。
如果規律是正確的，正面效果：
如果是正確的，那么在底層規律之下，能進行未來的方向預測。假設你知道商業定律當中的“模塊化概念”（模塊化概念意思是說，將技術或過程分解為與功能相關的組件，這樣有利于創新），你當老板時一定會注意，在企業的發展中會注重往這方面靠攏。
如果規律是錯的，反面效果：
如果掌握的是錯的呢？塞翁失馬焉知非福。
當低層規律改變時，也能根據錯誤的基礎，預測到哪些事物會受到不同程度的影線。比如，還是模塊化概念，如果到了一定程度，并沒有出現這樣的發展。那么你可以推斷，是不是別的地方出現了新的模塊化組合，或者是由于某種新的技術影響，原有的趨勢變了。于是，可能潛在的“新技術”、“新組合”就是你要尋找的方向。
借助底層規律，未來雖然不能完全掌控，但是還是在你的理解范圍內。
· ?總結 ?·
就如達爾文的生物進化論一樣，只有掌握了底層規律，我們再做其他的戰略布局、專項研究，才會更加有根據，更加自信。
雖然不能保證后面的事情都能輕松完成，但是至少不會太浪費精力。
底層規律既是用來指路的，又是用來打破自我的。從規律底層野蠻生長，讓自我的繭裂開又合上，不變當中找變化，規律當中埋伏筆，在顛覆當中這樣我們會收獲更多的意外驚喜。
