早晨去買早餐，街邊小攤說，天冷了水也冷得要死！

對于街邊來買早餐的消費者沒有人能理解正在工作的攤販們，只是不停地催他們快點幫我拿早餐，稍微晚半分鐘可能直接走開去買另外一家的早餐了。

沒有經歷過，可能永遠都不會明白一些道理，更不可能體會當時別人的處境。

我司舉辦的圣誕老人來我家活動，一位家長來辦公室送禮物的時候，建議擴大派送范圍和派送家庭數量。按照這位家長的想法，僅僅站在了她的視角看問題，直觀地認為這個活動就是家長把禮物送到我們辦公室這里，然后我們請圣誕老人在圣誕前夜把這份禮物送出去。

從家長的視角來看這個活動，其經歷的事情也僅僅停留在這個層面，所以覺著這個事情很容易就可以做到。

我們作為活動的主辦，其實不僅僅只有與家長打交道。活動涉及大量的利益相關者，他們對這個圣誕老人來我家活動有不同的訴求。對于贊助商家來講，他們想著如何宣傳會更好，家長來消費買他們家的產品更好；對于家長來講，把禮物順利送到孩子手里，能夠給孩子一個難忘的圣誕節就很開心；對于我們工作人員來說，增加一個家庭的禮物，就意味著要增加一系列的工作任務，要一遍又一遍地核對信息，安排圣誕老人派送，避免出現錯誤。

家長的訴求，就一點，把買的一件禮物順利送到孩子的手里。主辦方的訴求，把所有家庭200多件禮物順利送到孩子手里。

如此看來，當一個人的位置不同時，需要承擔的責任以及所看待問題的視角都會有很大的差別。

想要看到更全面、更真實的世界，這就要求我們必須要站的更高，以俯視的角度去看。

物競天擇，適者生存。站在食物鏈的上游意味著擁有話語的主動權，定規則，定價，都是他們說了算！

你拿什么去交換？

我唯一的建議是不要隨波逐流，成為資源的制造者，方案的提供者，細節的執行者。