中小型企業最為突出的問題是人才的獲取和利用，特別是創業階段。諸如公司的策略計劃得不到有力執行，老總必須親力親為，下屬的工作很不盡心等是很常見的事。
實施股權激勵，可以在很大程度上緩解中小企業目前面臨的人才問題，進而調整企業內部結構，釋放組織潛能。那么，中小型企業如何能夠通過股權激勵把企業做強做大呢?
上市公司與非上市公司股權激勵的區別
非上市公司實施的股權激勵方案與上市公司有很大的區別。其一，創業階段的中小企業多未上市，其股權不能再公開市場上進行交易買賣，因而這些公司無法使用經理股票期權、期股等上市公司常用的激勵方式；其二，由于無法通過資本市場分攤股權激勵所需成本，企業要完全獨自承擔這些成本，支付現金給激勵對象；其三，因為公司的股票或股份價值無法通過市場確定，經營者的業績無法通過股票市場判斷，必須制定一套綜合指標體系去衡量經營者的業績。
創業階段企業股權激勵的主要形式
經營者、員工持股方案。
公司剛建立時，就應該制定好員工的持股方案。約定經營者和員工持有公司多少份額的股權，當他們離職時，公司用一定的價格回收他們的股權。對于初創中小企業來說，團隊合作很重要，分配股權時，應根據企業的具體情況，把股權分給掌握公司技術的關鍵員工，分給誰，分多少都應該考慮清楚。同時，員工的持股不是一成不變的，應根據企業盈利的變動以及股份額度變動而調整。
虛擬股權
虛擬股權就是干股，是指當經營者達到了業績目標，公司則給予激勵對象“虛擬”的股份，激勵對象可根據股份享受一定的分紅，但他沒有表決權和所有權，且股份不能轉讓和出售，若他離職，則股份自動失效。虛擬股份通過其持有者分享企業剩余索取權，將他們的長期收益與企業效益掛鉤。
股份期權
股份期權是股票期權的變通方案，一般只針對高管層及技術骨干實施這樣的計劃。激勵對象經業績考核或實現既定目標后，有權在將來特定時期，以目前評估的每股凈資產的價格購買一定數量的股份。屆時如果每股凈資產價值已經升值，則股份期權持有人獲得潛在收益。該種激勵模式使激勵對象實際成為公司股東、行使股東權利，享有股東權益。真正將所有者與經營者有機結合。
股權激勵是一項復雜、多變量的制度創新。若要保證其有效性，股權設計一定要根據企業的具體條件而進行科學的方案設計，同時要保證具備相應的環境條件和文化基礎。一個成功的股權激勵方案首先應考慮企業的發展周期，選擇適合企業的方法，然后才開始設計方案。
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