最近，架構師米洛整理出了很多有關團隊管理的文章，慢慢發。

如果你加了薪升了職，恭喜你開始了一個新的征程。新領導首先就要面對的一個問題是：自己是領導了，該擔負什么職責，有什么責任？如何維護自己的領導形象？好吧，米洛就跟你談一談。

第一，要學會尊重下屬。但這并不是說要降低自己的地位來迎合老員工，有的年輕上司在老員工面前放下身段，還以“哥”“姐”相稱，這樣是不能樹立威嚴的。有的新上司不理會資深員工的心理感受，大步推進新的管理措施，如果老員工不能跟上，就淘汰掉，這些管理方式都不值得借鑒。

第二，要學會合理分配工作，讓下屬忙起來。我的一個朋友去年創業，有不少員工是他從原來的公司帶過去的，而且有幾個人的資歷和年齡比他大，但過了半年之后他找到我說：“創業太累了。公司開張后很多活都是我親歷親為，忙得團團轉，而公司的員工卻不太著急的樣子，沒事還經常評價我。”我對他說：“你現在首先要做的是給你的員工分配安排工作，簽訂目標責任書，讓他們忙起來，才不會閑得有時間評價上司!”

第三，要學會充分授權，同時讓下屬間相互制衡。讓老員工之間形成競爭氛圍，把矛盾焦點放到了老員工之間，而不是盯著剛上任的年輕領導。

要做好授權，首先需要對各崗位和各員工進行充分的了解，針對崗位要求和員工個人的情況授予適當的權力，讓他們工作時各行其職，提高工作效率，其次要適時進行監控，防止權力濫用。

第四，要學會正確維護下屬的利益，讓下屬感覺上司跟他們在一起。有的年輕上司會自覺不自覺地扮演“同情者”的角色，有時候員工會對公司的某項規定很反感，這時年輕上司也會跟著一起罵公司的這項規定，以示對員工的同情，實際上這反而會起到壞的作用。

管理人員首先應該對公司負責，他的言行是職務行為而不是個人行為，應該言傳身教帶領員工一起遵守公司的規定，而不是附和。還有的年輕上司經常代表員工去跟公司爭取利益，這樣的行為也是不足取的，作為經理人，應該從公司的角度去維護員工的利益，在公司的政策范圍內為員工去爭取利益，而不是講“哥們義氣”。

架構師米洛認為，當成為領導之后，更要以身作則遵守公司的規定，帶領團隊為公司謀取利益，畢竟公司總沒有收益，個人和團隊談何發展？領導難做，難就難在調和公司和個人的利益。難歸難，但并不是沒辦法。覺得架構師米洛說的對的，就點個贊吧。

我是架構師米洛，產品和技術經理，助你升職加薪。覺得文章有用，請點轉載，贈人玫瑰，手有余香。