分享三個碎碎念。

一

前兩天我把禮物說 CEO 溫城輝的一篇文章發給妻子看。

他18歲帶著2000元生活費來到廣州讀大學，24歲身價幾個億，6年時間完成十萬倍的增長。

誰不佩服這個25歲的創業者、投資人？

今天，妻子又轉了一篇他的文章給我，標題是《裁員，我們將步履不停》。

其中溫城輝提到了一個觀點：

很多創業者都以為，裁員對不起兄弟們，

所以不到最后一刻絕不裁員。

這絕對是錯的。

沒有人會裁掉賺錢或有前景的部門，

你心疼他們被裁掉，

為什么不心疼他們把青春浪費在沒前景的事情上？

這話怎么樣？

我認為太對了——是對企業最好的，也是對資本最好的。

但對員工個人，我卻認為沒有他說的那么好。

創業是冷冰冰的，弱肉強食，成王敗寇。

從純粹邏輯和博弈的角度來看，創業就是博取一個超高速增長的機會。那對企業和資本來說，當出現某些方面不如人意時，快刀斬亂麻顯然是最好的策略。

CEO 可以用“夢想”、“敢于冒險”、“賭博”等詞匯來描述手下的員工。

互聯網行業每個事情的窗口期只有半年到一年，

而職場文化卻要求公司為員工提供安穩進步的環境，

我又不是 BAT，哪有這個能力？

這讓人無法反駁。

如果你選擇了互聯網而不是去考公務員，那你就要做好隨時被裁員的準備，做好被公司、被行業、被整個互聯網拋棄的準備。

但有多少人抱著這樣的準備進入互聯網？

或者工作五年后，依然能做好這樣的準備？

二

互聯網有個很可怕的特征，就是發展太快、面太廣。

所以這不是一個適合沉淀的行業，尤其對于那些前線員工來說。

做前端的朋友告訴我，如果半年不寫代碼，可能對主流技術就跟不上了；

前兩天幫一個設計師朋友推薦工作，面試官以“只做導購，對復雜模塊化產品不夠了解”為由拒絕了他；

一大批做 PC 得心應手的設計師，在移動時代沒有及時上船，慢慢被拋下。

發展速度快意味著，一個行業的經驗很難形成壁壘。

在一些傳統行業，工作10年的人與工作3年的人相比，有無與倫比的競爭優勢。

但在互聯網，新涌入的年輕人往往比你更懂用戶體驗、科技潮流，而且他們還比你更能加班、能有創意。

比如未來年輕人從小就是玩 AR、VR 長大的，而我是玩小霸王長大的。

他們才是“為時代而生”。

那就很尷尬了，因為很少有人保證自己30歲之后依然精力無限，保持學習。

所以在快速發展的行業，必須首先搶占資源。

比如加入創業公司成為早期合伙人，或者成為高管，最終通過資源壟斷、信息不對稱形成門檻和壁壘。

而且，老板也不會等著你成長。

工作第一年碌碌無為，大家會說你還年輕，有潛力。

但第二年依然沒什么 Show Case，老板可能就覺得你就這樣了，轉而把目光放到更年輕的人身上。

那么，請千萬別放松警惕，在頭幾年拼命往前跑吧。

因為一旦落后，可能就再也爬不上去了。

三

有一個關于大公司、小公司戰略不同的說法：

小公司因為資源有限，所以做決定之前非常謹慎，好不容易看準一個方向之后就快速、拼命去做；

大公司當前存在資金、人才方面的優勢，所以會在10個可能的方向上安排10個團隊同時去跑，最后只要能跑通一條路，就成功了。

看起來非常合理，依然是對企業、對資本再合理不過的事。

那請問，大公司那九個失敗的團隊怎么辦？

不好意思，沒有怎么辦，因為你來這行就不是求安穩的，就是來冒險的。

大概，10%的成功率已經是太高了。

那90%的失敗率呢？你能承擔幾次？

最后

因此，這最終還是一個大浪淘沙的時代。

一個又一個創業明星、行業巔峰吸引一波又一波一波年輕人把青春投入進去。

但當潮水退去，你才能知道是誰在裸泳。

裁員也好、螺絲釘也好、棋子也好，一切的說法都是合理、自洽的，就像 1+1=2 一樣嚴密得無法辯駁。

好比繁榮的快遞、外賣和專車浪潮中，那些快遞員、送餐小哥和司機師傅的心酸無人顧及，價值也無人計算。

“又不是沒給錢，又不是沒有裁員賠償，本來就是這樣的。”

這是一個機會最多的時代，也是一個最兇險的時代。

反正，大多數人的青春，都是不值錢的。