衡量自己的價值，看公司里最有可能創業且成功的人，出去創業后會不會叫上你，你的價值都會被聰明人看在眼里，然后帶上你，分上一杯羹，創造價值這個事情，是確定的事情。

膽小不可怕，做到別人覺得你很靠譜就夠了，當你猶豫去要不要創業，那肯定就不要去了。因為你還沒創業就很猶豫，那你在創業那么辛苦的時候再猶豫，不是更容易死嗎？那干嘛還要為難自己呢？

你帶領的團隊向大家證明了自己創業這么長時間能夠給市場帶來價值，已經證明了自己的能力和優秀，這本身就已經創業成功了，至于說公司是否贏到最后，已經不重要了。

公司保持離職率在6%-8%左右的水平是不正常的，應該強制淘汰百分之十五來保持競爭力才是正常的。

真正的牛人都等著你來挖的，不是自己跟著來的。并且會考察自己的老板看看是否合格企業家，自己的理念與否無他搭。

既然做公眾人物，就要給人家去說的。

創業是一次脫敏的過程，經歷多了就適應了。

粉絲經濟的載體必然是二十美元的價值的東西。超過了就不是有很高的轉化率了。他們本質上是認可你的價值觀，理念的同路人。

低自尊表面上罵的是別人，實際上映射的是罵他自己。高自尊則不然，夸的是別人映射的是對自己很自信。

被收購不是一件很丟臉的事情，只要正常的價格都是成功的。低于市場價格才是失敗的。如果高于預期價格那是非常成功的。

做一件事情如果真想做，你會克服一切障礙，而不是怕不好意思，怕累，沒打通一切協作關系。只要遵循法律，一切都可以去做。

現在的生意方式無非是三種:

1)套利:80-90年代，倒賣鋼鐵、炒股（都是合法的）

2)提供價值:比如開個店，為社會服務

3)創業:開拓商業文明新邊疆。

創始人只要自己不想垮，很少有公司會垮掉。如果創始人精神上崩潰了，那就很難再能起來了。這也解釋了為什么連續創業者更受投資人歡迎。因為你已經向大家證明了你自己的價值了。而且你也知道創業是咋回事，你也能堅持下去，并且還很有經驗，那成功率肯定是很高的啊！干嘛不投資呢？

做事情考慮細節的人不容易成為妄人。因為他自己知道那是怎么樣的一種心性上的磨煉。

戰略是什么？分為三種。一種是科技相關的，有規律可遵循，一種是跟藝術相關的，考研的是創造力，還有一種是手藝，就是你年復一年，日復一日的不停的打磨自己的手藝，讓手藝穿過自己的身體。說話從細節出發的人，往往都是手藝人。

做手機，做到軟硬件的平臺，保證自己在下一代的迭代中才有上桌的機會。我就是不喜歡做手機，我也要做手機。因為它是一個戰略的事情。

終極思維:你想想它十年以后會是什么樣？再往回推，現在該做什么？現在盈利不盈利不重要，重要的是自己能不能在大眾心智上占據一個位置，自己的團隊實力有沒有被驗證過，自己的業績有沒有被肯定。因為一旦自己失敗了，還是可以東山再起。