第一次全球化好理解，從哥倫布發(fā)現(xiàn)美洲算起，一直到二戰(zhàn)后，主要是歐洲人主導(dǎo)的向全球殖民的過程。

第二次全球化，就是我們現(xiàn)在的這輪。它是戰(zhàn)后，由美國人主導(dǎo)的國際貿(mào)易全球化。咱們中國，在后半場才加入到這次全球化的過程中，是這次全球化最大的受益者。

那什么是第三次全球化？用魏杰教授的話說，就是指——“技術(shù)、市場、資金、勞動力這些資源的全球配置。

只專注于產(chǎn)品的研發(fā)、技術(shù)革新和品牌營銷。活生生的耐克！

其中最典型的例子，就是耐克公司。耐克占全球運動鞋三分之一的市場份額，但是它們沒有任何生產(chǎn)設(shè)施，完全實現(xiàn)了去工廠化。它是利用對品牌和技術(shù)的壟斷，獲得每一件產(chǎn)品價值鏈中，附加值最大的部分。

換句話說，這些公司也在出口，出口的是它壟斷的無形資產(chǎn)。

現(xiàn)在很多跨國公司，都是全球價值鏈的整合者。它們把零部件制造、產(chǎn)品組裝的環(huán)節(jié)，外包給其他國家，比如咱們中國。說白了就是給別人打工，把國際環(huán)境比作一家企業(yè)，中國就是流水線的工作。

蘋果是地地道道的美國公司，但是在美國本土，基本沒有蘋果手機(jī)的生產(chǎn)線，生產(chǎn)絕大部分是在中國完成的。所以，一部蘋果手機(jī)生產(chǎn)出來，比如從中國出口到日本，這筆出口記在誰的賬上？中國的賬上。但是錢誰賺走了？蘋果公司。這筆巨大的利潤，讓蘋果公司的股票價格不斷創(chuàng)新高，讓美國的投資者獲益。

這是一種全新的國際貿(mào)易模式。過去的國際貿(mào)易，是你賣給我石油，我賣給你汽車，你賣給我服裝，我賣給你電器，都通過海關(guān)結(jié)算，都計入各個國家的進(jìn)出口賬本。但是現(xiàn)在這種新型國際貿(mào)易形式，往往是大公司主導(dǎo)的，在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部進(jìn)行。大公司在全球設(shè)立各種節(jié)點，有的研發(fā)，有的設(shè)計，有的生產(chǎn)，互相買賣，都繞過海關(guān)統(tǒng)計。

本質(zhì)上，它已經(jīng)不是一個貿(mào)易現(xiàn)象，它是一個價值網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)象。原來的進(jìn)出口統(tǒng)計數(shù)字，已經(jīng)不能描述這個現(xiàn)象。

小陋認(rèn)為啊，這“第三次全球化”本質(zhì)就是技術(shù)的核心，誰掌握了，就是這次的優(yōu)勝者，中國在這方面在進(jìn)步，但達(dá)到優(yōu)勝者很懸，畢竟那些發(fā)達(dá)國家才是技術(shù)的"老家"，不過呢，加工也有加工的優(yōu)勢，光研發(fā)設(shè)計沒有人加工，產(chǎn)品還是出不來，在這方面好像沒有比中國更好的國家吧。是，沒錯，你不加工，東南亞的小國家不等著嗎，但是他們的成本能有我們的低嗎？報廢率能有我們這么低嗎？而且在制藥業(yè)方面，有好多機(jī)器換人的計劃，成本方面、各技術(shù)含量方面都有所優(yōu)化。未來，我覺得研發(fā)設(shè)計、加工制造都會到一個“高點”，一個多樣化的中國，一個產(chǎn)業(yè)密集的國家。

好好學(xué)習(xí)，總結(jié)了這些總感覺快被社會淘汰了！??！